如果詢問(wèn)你的網(wǎng)絡(luò)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)有IT領(lǐng)導(dǎo)者的同行至少在他們的職業(yè)生涯中經(jīng)歷過(guò)類似的情況。我曾兩次處于過(guò)渡期，并未準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)尋找新機(jī)會(huì)時(shí)伴隨而來(lái)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、持久性和壓力。
當(dāng)你處于過(guò)渡期尋找新工作時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)與從一份工作跳到另一份工作的挑戰(zhàn)不同。沒(méi)有了以往工作職責(zé)，時(shí)間似乎變得緩慢，你需要管理自己的日程，包括學(xué)習(xí)、建立網(wǎng)絡(luò)和關(guān)注心理健康。
你在過(guò)渡期間如何管理時(shí)間、情緒和優(yōu)先事項(xiàng)，將影響你獲得機(jī)會(huì)的可能性、獲得工作邀約的幾率以及你的心理狀態(tài)。以下是五種發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和為新的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備的方法。
持續(xù)建立你的人際網(wǎng)絡(luò)
前CIO現(xiàn)任投資者、顧問(wèn)及董事會(huì)成員的喬·普利西（Joe Puglisi）負(fù)責(zé)每周主持信息管理學(xué)會(huì)（SIM）“轉(zhuǎn)型會(huì)員”項(xiàng)目的電話會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)了持續(xù)建立人脈的重要性，特別是在你還在職時(shí)，以及在過(guò)渡期間利用你的網(wǎng)絡(luò)。
他說(shuō)：“重要的不是你認(rèn)識(shí)誰(shuí)，而是誰(shuí)認(rèn)識(shí)你。保持可見(jiàn)和相關(guān)性是一門(mén)藝術(shù)，至關(guān)重要。建立人脈是一生的事業(yè)。了解你的個(gè)人品牌并不斷宣傳。”
頂尖的CIO們認(rèn)識(shí)到，當(dāng)他們擁有職位時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以在他們進(jìn)入過(guò)渡期時(shí)帶來(lái)重大回報(bào)。他們將建立人脈與其他職業(yè)發(fā)展活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，如參加會(huì)議、閱讀領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍和參與社交媒體。
一旦進(jìn)入過(guò)渡期，他們會(huì)制定每周的外聯(lián)計(jì)劃，安排與網(wǎng)絡(luò)中人士的時(shí)間，并清晰地表明他們尋求的機(jī)會(huì)類型。一項(xiàng)建議是利用輕量級(jí)的CRM系統(tǒng)，并將建立人脈視為一種潛在客戶生成活動(dòng)，這也有助于更好地理解和欣賞銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷功能。
建立人脈意味著什么，哪些活動(dòng)可以帶來(lái)機(jī)會(huì)？
IFS North America的首席技術(shù)官（CTO）凱文·米勒（Kevin Miller）建議說(shuō)：“永遠(yuǎn)不要錯(cuò)過(guò)與任何人交談的機(jī)會(huì)，無(wú)論他們的級(jí)別或?qū)I(yè)領(lǐng)域如何。如果你想成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，那么練習(xí)通過(guò)與你交流的人的視角看世界，并理解他們的觀點(diǎn)對(duì)于成為一名好領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。你建立的聯(lián)系，甚至僅僅是建立這些聯(lián)系的能力，都將支持你通往C級(jí)管理層的旅程。”
有些人可能會(huì)將建立人脈視為在會(huì)議上與剛認(rèn)識(shí)的人進(jìn)行的閑聊。雖然這些是人脈的例子，但I(xiàn)T領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過(guò)在線社區(qū)和社交媒體更加持續(xù)地進(jìn)行其他人脈活動(dòng)。杜納姆聯(lián)盟（Dunelm Associates）的CIO及管理合伙人馬丁·戴維斯（Martin Davis）提供了以下建議：
• 檢視你的在線存在感，看看你是如何呈現(xiàn)給他人的，以及你的LinkedIn個(gè)人資料如何表述你自己。重新編寫(xiě)你的個(gè)人資料，以呈現(xiàn)你現(xiàn)在的自我以及你的職業(yè)發(fā)展方向，而非10年前的你。
• 在LinkedIn和其他社交媒體平臺(tái)上發(fā)表帖子、評(píng)論他人的帖子、加入群組、回答問(wèn)題。
• 參加在線活動(dòng)，如每周五上午11點(diǎn)東部時(shí)間在LinkedIn上舉行的“與數(shù)字開(kāi)拓者共咖啡”會(huì)議，或每周四下午2點(diǎn)在X平臺(tái)上的#CIO Chat會(huì)議。
• 開(kāi)設(shè)博客或?yàn)槊襟w網(wǎng)站和其他已建立的博客貢獻(xiàn)文章。
為CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)者提供的其他網(wǎng)絡(luò)建立機(jī)會(huì)包括：
• 如Apex Assembly、加拿大CIO協(xié)會(huì)、Gartner同行社區(qū)、全球CIO論壇、HotTopics CIO社區(qū)、IDC CIO執(zhí)行委員會(huì)、MIT Sloan CIO社區(qū)、SIM、Digital Trailblazer社區(qū)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和女性科技網(wǎng)絡(luò)等社區(qū)。
• 由C-Vision、CDM Media、Constellation Research、ET-x、Evanta、Foundry、Forrester、Gartner、HMG Strategy、Info-Tech、Sinc等組織的CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)者本地及虛擬IT領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。
• 公有云提供商和其他技術(shù)公司安排的開(kāi)放和免費(fèi)注冊(cè)活動(dòng)。
評(píng)估你的技能和無(wú)形資產(chǎn)
建立網(wǎng)絡(luò)將幫助處于轉(zhuǎn)型期的IT領(lǐng)導(dǎo)者找到機(jī)會(huì)，測(cè)試他們的推介，并了解技術(shù)趨勢(shì)。然而，除了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)外，CIO們還應(yīng)該在轉(zhuǎn)型期間（或特別是在轉(zhuǎn)型期間）發(fā)展他們的軟技能和領(lǐng)導(dǎo)力。從對(duì)溝通傾向、協(xié)作技能、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力以及影響同事的能力的深入自我反思開(kāi)始。
Joanne Friedman博士，Connektedminds的首席執(zhí)行官表示，CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為務(wù)實(shí)的愿景描繪者，并必須發(fā)展他們的“E技能”：具有同理心、展示企業(yè)家思維、在感興趣的領(lǐng)域深化專業(yè)知識(shí)、拓寬經(jīng)驗(yàn)，并找到授權(quán)他人的方法。
Puglisi建議增加第六個(gè)E——熱情，特別是在推動(dòng)變革時(shí)，并且我添加了E——教育，尋找那些利用他們的專業(yè)知識(shí)來(lái)教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、同事和團(tuán)隊(duì)的人。Heather May，May Executive Search的總裁，添加了第八個(gè)E——卓越，因?yàn)?ldquo;你想展示你所取得的成就，并展示你推動(dòng)的成果”，她說(shuō)。
軟技能和協(xié)作能力是廣泛的類別，所以CIO們應(yīng)該專注于與他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相契合的那些技能。例如，Rimini Street的CIO Trude Van Horn推薦說(shuō)：“要獲得CIO的角色，關(guān)鍵是要培養(yǎng)多樣化的技能，包括勇氣、韌性、創(chuàng)造性解決方案、建立合作以及人才吸引力。”
Propel Software的CEO Ross Meyercord補(bǔ)充說(shuō)：“一個(gè)準(zhǔn)確的CIO職位描述應(yīng)該列出兩個(gè)核心屬性：厚實(shí)的皮膚和出色的傾聽(tīng)技巧。沒(méi)有這些，任何CIO或CEO都無(wú)法成功甚至無(wú)法生存。”
這些是IT領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)經(jīng)驗(yàn)融合的軟技能，但在忙于工作時(shí)很少有時(shí)間有意識(shí)地學(xué)習(xí)和發(fā)展。在過(guò)渡期間，CIO們推薦通過(guò)深入研究注重溝通、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和影響力的實(shí)踐來(lái)建立這樣的技能集。主要領(lǐng)域包括產(chǎn)品管理、敏捷方法、設(shè)計(jì)思維、持續(xù)改進(jìn)以及變革管理實(shí)踐。
提高求職技巧
發(fā)現(xiàn)自己在角逐一個(gè)職位時(shí)排名第二或第三，只能回想自己的面試過(guò)程表現(xiàn)，這很令人沮喪。Dunelm的Davis建議發(fā)展你的營(yíng)銷技能，并找到同事、顧問(wèn)和導(dǎo)師幫助你提高面試技巧。
研究任何潛在雇主、其市場(chǎng)、主要產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常重要。May、Friedman 和 Puglisi 建議排練以下面試提示的答案：
•分享一次你和團(tuán)隊(duì)或組織面對(duì)重大挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，這次挑戰(zhàn)需要深刻理解個(gè)體和集體的關(guān)注點(diǎn)。
•闡述你的成就以及你在行業(yè)、公司和角色方面所做的工作。
•描述你在數(shù)字化轉(zhuǎn)型倡議中的角色及你應(yīng)用的技能，并結(jié)合與該職位相關(guān)的過(guò)去成就。
John Patrick Luethe，Redapt的管理合伙人，推薦明確你的目標(biāo)市場(chǎng)。
“有些人喜歡大公司及其附帶的福利。如果他們被放在一個(gè)50人的初創(chuàng)公司，可能會(huì)感到不適，因?yàn)樗麄儾荒軐⒋蠊镜乃季S方式應(yīng)用于此，”他補(bǔ)充說(shuō)，了解你的商業(yè)模式偏好，以及你對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或咨詢業(yè)務(wù)的客戶親和力也很重要。
關(guān)注新興技術(shù)的商業(yè)影響
招聘高管希望CIO和IT領(lǐng)導(dǎo)者提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。不幸的是，CIO在工作中花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)發(fā)展高層關(guān)系、會(huì)見(jiàn)客戶和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以至于對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的深入了解可能會(huì)落后。
“無(wú)論你是一名新晉還是經(jīng)驗(yàn)豐富的CIO，在快速變化的技術(shù)環(huán)境中，持續(xù)關(guān)注技術(shù)變革并發(fā)展你的專業(yè)技能是至關(guān)重要的，”摩根大通全球CIOLori Beer表示。“如今，CIO們比以往任何時(shí)候都需要具備技術(shù)能力，并了解他們支持的業(yè)務(wù)，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的企業(yè)越來(lái)越依賴技術(shù)來(lái)確保成功。CIO必須理解業(yè)務(wù)需求以及技術(shù)的可能性、風(fēng)險(xiǎn)和成本，并幫助引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)可行解決方案的道路。”
專注于你感興趣的行業(yè)中需求的技術(shù)?，F(xiàn)如今，人工智能和安全技術(shù)普遍適用，Connektedminds的Friedman建議，處于過(guò)渡期的CIO“學(xué)習(xí)諸如Python、機(jī)器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和人工智能等新興技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)，并更新對(duì)較新的安全和隱私工具的了解。”
其他重點(diǎn)領(lǐng)域可能包括云架構(gòu)、開(kāi)發(fā)運(yùn)維和數(shù)據(jù)治理，這取決于你目標(biāo)行業(yè)的突出需求。
此外，F(xiàn)riedman還看到了過(guò)渡期閑置時(shí)間的好處：“處于過(guò)渡期的CIO有巨大的機(jī)會(huì)專注于那些今天可能還不是頭條新聞但在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)將會(huì)成為熱門(mén)的技術(shù)、新的商業(yè)模式（再生或循環(huán)經(jīng)濟(jì)）以及支持自動(dòng)駕駛汽車、機(jī)器人技術(shù)和協(xié)作機(jī)器人等行業(yè)。”
為非盈利組織擔(dān)任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)志愿者
對(duì)于利用部分時(shí)間幫助非盈利組織的CIO來(lái)說(shuō)，這最后一項(xiàng)任務(wù)可能是雙贏的選擇。這樣做不僅幫助IT領(lǐng)導(dǎo)者建立聯(lián)系，學(xué)習(xí)不同類型的運(yùn)營(yíng)，并探索新的解決方案，同時(shí)也能對(duì)非盈利組織的事業(yè)產(chǎn)生影響。
“CIO通過(guò)為非盈利組織做志愿者、加入他們的治理委員會(huì)或在一線協(xié)助，可以學(xué)到很多東西，”艾伯塔法律援助組織（Legal Aid Alberta）的CIOHelen Knight說(shuō)。“你將親眼目睹在技術(shù)投資不足的情況下造成的破壞性影響，從匆忙尋找解決方案而沒(méi)有足夠時(shí)間調(diào)查問(wèn)題，到學(xué)習(xí)‘免費(fèi)’技術(shù)隨時(shí)間變得多么昂貴。令人震驚的技術(shù)債務(wù)及其對(duì)提供急需社會(huì)服務(wù)的障礙會(huì)讓你更加重視考慮技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)中每一次變更的影響。”
處于過(guò)渡期的CIO在非盈利組織做志愿者也可以改善他們的心理健康，并對(duì)他們的影響感到滿意。在過(guò)渡期間保持自信和熱情是很重要的，幫助他人是保持樂(lè)觀、學(xué)習(xí)并朝著新機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)的一種方式。
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