最近，2022年芝加哥年度首席信息官ORBIE獎項獲得者各自分享了他們在職業(yè)生涯中的經(jīng)驗和教訓。以下是這些首席信息官關(guān)于職業(yè)發(fā)展的建設(shè)，獲取有關(guān)領(lǐng)導力、軟技能、職業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略等方面的經(jīng)驗和教訓。
首席信息官職業(yè)發(fā)展的10條指導原則
IT人士可以借鑒這些首席信息官的經(jīng)驗和智慧，在未來的職業(yè)生涯中邁出更好的一步。
(1)學習可能性思維和文字的力量
Camden Property Trust公司戰(zhàn)略服務(wù)高級副總裁兼首席信息官Kristy Simonette：我以前參加了一個高管挑戰(zhàn)計劃，該計劃對我的職業(yè)生涯至關(guān)重要。我學習了“可能性思維”和“文字的力量”這兩個概念，并不能只選擇其中一個，主要是它們交織在一起;這兩個概念都對我的職業(yè)生涯取得成功起到了重要作用。
一是可能性思維。接受這個概念意味著我不會利用自己知道的知識限制選擇。它讓我可以自由地思考，看到可能性，而不是限制。自從學習了可能性思維后，我已經(jīng)開發(fā)出一種能力，能夠幫助在不知道如何實現(xiàn)的情況下看到未來的狀態(tài)。
二是文字的力量。言語塑造行動，創(chuàng)造能量，讓可能的事情發(fā)生。必須說出來才能讓它成為現(xiàn)實。要記住所說的話，承諾它，并管理它。
我特別記得當時獲得的一個建議以及是如何將其付諸行動的。我當時告訴一位同事，希望成為Camden公司的首席信息官;他建議我接受指導和發(fā)展以實現(xiàn)這個目標，我終于在入職Camden公司之后的短短幾年內(nèi)被任命為首席信息官，為此我感到自豪。
除了完成工作之外，文字還能創(chuàng)造變化和創(chuàng)新。采用可能性思維創(chuàng)造一個突破性的環(huán)境是培養(yǎng)高績效團隊的一項投資。管理所說的話以及語義的完整性，然后堅持將會帶來創(chuàng)新、創(chuàng)造力和可能性。
(2)小舉動可以產(chǎn)生大影響
Little Caesars Enterprise公司首席信息官Anita Klopfenstein：我在一個貧窮的家庭長大，自認為并不是很聰明的人，坦率地說，當時我認為可能不能實現(xiàn)上大學的想法。然而在大一的演講課上，我們需要進行演講并自我介紹。在我介紹之后，演講老師Siefert遞給了我一張紙，上面寫著：“干得好!來和我談?wù)勓葜v團隊的事情。”
這一舉動點燃了我的希望和信心之火。這是我第一次被告知我擅長的事情。于是我加入了演講小組和許多其他團隊，并且我喜歡學習，成為了家里第一個上大學并完成學業(yè)的人。
我仍然保留他的紙條，每當我自我懷疑的時候，就會再次讀它來提醒自己，而我一直在經(jīng)歷著難以置信的人生冒險。
(3)不要害怕尋求幫助
Maximus公司執(zhí)行副總裁兼首席信息官John Lambeth：永遠記住，在人們的生活中，總有人擁有比自己具有更豐富的經(jīng)驗或智慧，可以向他人求助，在下次遇到復雜問題時，需要謙虛地請求幫助，并盡力在很短的時間內(nèi)解決問題。
(4)尋找重要的問題和優(yōu)秀的人員
Mayo Clinic公司首席信息官Cris Ross：很久以前，一位老板建議我找出重要的問題和優(yōu)秀的人員。這個建議從來沒有讓我失望過。
(5)在混亂中尋找機會
數(shù)字創(chuàng)新集團GA Telesis公司首席技術(shù)官Darryl Maraj：我早期的一位老板兼導師Marcia Waite有一天在我為大學處理多個計劃不周的轉(zhuǎn)換流程時看到了我流露出來的沮喪。她讓我平靜下來，并給了我一些小建議，這對我的職業(yè)生涯有很大的幫助。Marcia表示，在混亂中總有機會——與其逃避，不如接受它，因為這是發(fā)展和展示自己的技能和專業(yè)知識的最佳方式。
Marcia還強調(diào)，積極傾聽是在混亂中尋找機會的重要組成部分，需要努力地理解對方的觀點。
在我的職業(yè)生涯的后期，我的另一位偉大導師Kimberly Gramm讓我認識到信任的價值，并幫助我理解建立在信任基礎(chǔ)上的關(guān)系可以實現(xiàn)更好的溝通、更輕松的協(xié)作、更快的決策，并最終更快地取得成果。
我用第一個教訓來加速我的職業(yè)生涯，第二個教訓用來建立驚人的長期關(guān)系、打破障礙，并取得驚人的成果。
(6)走出舒適區(qū)
美國萬通人壽保險公司技術(shù)主管Tara Long：我在整個職業(yè)生涯中獲得的一些令人難忘的建議至今仍指導著我，那就是要專注于持續(xù)成長和學習，有意識地將自己推向新的體驗，并有意識地走出舒適區(qū)。我總是想起這些建議，尤其是當我承擔新的角色或承擔更大的責任時。
當我感到不適時，我會提醒自己，這是一種自我拓展的感覺，它讓我保持敏銳和專注，提高我的技能和能力，最終讓我變得更加優(yōu)秀。
我一直遵循的另一條建議是讓自己身邊擁有最優(yōu)秀、最聰明、最多樣化和包容性的團隊成員。我們可以擁有一支多元化的團隊，但如果不建立和維持一個包容的環(huán)境，那么就無法利用這種多元化的力量。這是我銘記于心的事情，我總是嘗試構(gòu)建多元化和包容性的團隊，以利用不同經(jīng)驗和觀點的力量來交付卓越的成果。
最后但并非最不重要的是要確保有時間做自己喜歡的事情，并從中獲得滿足感。我們在工作上花了太多時間，當我們做自己喜歡的事情時，可以把自己的成功提升到另一個水平。
(7)為關(guān)心個別團隊成員的領(lǐng)導者工作
圣保羅市技術(shù)與通信辦公室主任首席信息官Sharon Kennedy Vickers：我的父母從小就為我們樹立了服務(wù)他人的榜樣。在家庭農(nóng)場工作時，我看到了個人和集體工作的力量，互相協(xié)作可以共同完成大事。
在這個例子的指導下，我發(fā)現(xiàn)自己被以人為本的領(lǐng)導者所吸引。我觀察到，專注于相互關(guān)心、重視團隊中個人的領(lǐng)導者往往會取得卓越成就。
當我成為領(lǐng)導者時，我也嘗試塑造這種以人為本的心態(tài)。我相信以人為中心并專注為別人服務(wù)，這會讓我所做的工作變得有價值。我與我的團隊成員一起工作，確保他們感到被重視和關(guān)心，從而產(chǎn)生了驚人的成果。
(8)充當導師
阿拉巴馬大學伯明翰分校副校長兼首席信息官Curt Carver博士：在我的職業(yè)生涯的前28年，我曾是一名軍人，我被告知要盡自己所能為士兵服務(wù)。
當我入職阿拉巴馬大學伯明翰分校時，我一直遵循這一建議，并盡我所能來指導和培養(yǎng)員工，而他們是保持技術(shù)領(lǐng)先的未來。
經(jīng)過多年來的公共服務(wù)，我最大的成就和最引以為豪的是培養(yǎng)了這些未來的領(lǐng)導人，他們將在未來幾十年里改變世界。如果我做得對，他們就是最寶貴的資源，并繼續(xù)指導和培養(yǎng)未來的領(lǐng)導者，以取得非凡的成果。
(9)總是把標準定得很高
美國陶氏公司企業(yè)副總裁、首席信息官、首席數(shù)據(jù)官Melanie Kalmar：我永遠不會忘記有一天，一位領(lǐng)導走進我的辦公室，問我是先要好消息還是壞消息。好消息是我被分配負責一個需要長期出差的重大項目。這是一個巨大的機遇，將面臨新的挑戰(zhàn)和更多的責任。我并不認為這是一份理想的工作，但我很高興有這個機會。
在這個非常興奮和得到認可的時刻，領(lǐng)導卻告訴我，這可能是我在公司能達到的最高職位。
在經(jīng)歷了片刻的震驚、沮喪和失望之后，我希望利用自己的努力來證明他是錯的。當然，當我今天以陶氏公司首席信息官和首席數(shù)字官的身份坐在這里時，我肯定就是這樣做的。
雖然這不是我將其歸類為建議，但這件事一直激勵著我。這些話改變了我對領(lǐng)導力的整個看法。這個建議告訴我的是，永遠不會告訴別人他們不能做某事。作為領(lǐng)導者，我總是把標準定得很高，看看團隊成員能做什么。很有可能，他們的表現(xiàn)會讓你大吃一驚。但更重要的是，他們也可能會讓自己大吃一驚。
(10)發(fā)現(xiàn)激勵自己的因素
美國安進公司高級副總裁兼首席信息官Michael Zahigian：首先了解自己。發(fā)現(xiàn)是什么激勵和驅(qū)使了自己。一旦解決了這個問題，為別人提供幫助就容易多了。
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