由于擔心網絡安全漏洞和數字中斷，很多企業的董事會正在尋求經驗豐富的IT領導者的幫助，因為他們可以平衡數據保護與創新。事實上，根據Korn Ferry公司2017年的一項調查研究，在過去三年中，在財富100強的企業董事會任職的首席信息官數量增長了74%。
其增長有著有充分的理由。根據德勤公司的調查，48%的企業董事會的技術對話通常以網絡風險和隱私主題為中心，而32%的董事會關注技術支持的數字化轉型，德勤公司為此發布了首席信息官如何與企業董事會合作的指南。
Workday公司前首席信息官Diana McKenzie表示，企業董事會成員中沒有人能夠理解數字化轉型將是一個競爭劣勢。例如，McKenzie指出，“很多企業董事會都不了解有關網絡安全威脅的情況。它現在正成為許多企業董事會關注的一個主要因素。”
同時，首席信息官將企業董事會視為激發其商業敏銳度的一個平臺，在這些平臺上，他們可以展示自己從資產負債表到10-K文件分析的能力。技術領導者分享了他們獲得董事會席位的經驗，并為未來的同行提供了相同的建議。
加入董事會至關重要
2018年4月，McKenzie 在擔任Workday首席信息官兩年后，接到一位高管招聘人員的電話。這位招聘人員告訴她，保險提供商MetLife公司希望在董事會中任命一位經驗豐富的技術主管，詢問她是否有興趣加入，她欣然同意。McKenzie曾在生物技術廠商Amgen公司擔任首席信息官，并于2018年11月入職McKenzie公司。今年7月，McKenzie入職了醫療保健技術廠商ChangeHeal th公司。McKenzie為此提供以下建議。
1.什么和為什么
McKenzie說，首席信息官尋求董事會席位的第一步是確定哪些行業是最熱衷的行業。她說，“首先需要知道為什么要加入董事會。”
2.制作簡歷
首席信息官需要制作其董事會簡歷，在這個簡歷中，需要按照倒序列出自己的工作經歷和所獲榮譽。更確切地說，采用簡歷敘述自己的經歷，這些經驗為首席信息官為什么要加入董事會提供幫助。例如，是否擴展了全球業務，或者在以前的工作中是否創建了數字產品或收入流?
McKenzie說，“關鍵在于自己是什么職位，能帶來哪些價值，而在簡歷中提煉企業董事會必須了解的關鍵內容是至關重要的。”
3. 少說多聽
首席信息官參加董事會會議可以獲得很多有用的信息，所以只需要好好傾聽，這是適應公司環境的最好方法。在McKenzie首次參加MetLife公司的董事會會議上，她采取最重要的行動項目是傾聽首席執行官的言論，整理和綜合了一些信息，并思考如何為未來的討論設定問題。McKenzie說，“這真的需要少說多聽。”
4.保持更新
在過去，董事會成員可以通過閱讀有待討論的主題來準備季度會議。但企業的業務變化如此之快，董事會成員必須善于學習，這意味著需要閱讀分析師報告和監管更新的內容，同時還要關注繼任計劃、人才管理和其他重要議題。McKenzie還通過培養與風險投資家的關系和直接與MetLife公司技術團隊直接互動來保持新鮮感，她偶爾會向他們推薦相關的初創公司。
推薦和網絡鋪平了道路
在2016年擔任PayPal公司的副總裁期間，Kirsten Wolberg擔任科技廠商SGI公司的董事和審計委員會成員，目前是DocuSign公司現任首席技術官兼首席運營官。德勤顧問公司當時將她推薦給SGI公司，該公司希望將其董事會實現多元化。Wolberg就其產品線的戰略方向向SGI公司提出建議，直到惠普企業收購該產品線。
Wolberg在2016年還加入了Sallie Mae公司及其銀行子公司的董事會，Sallie Mae公司青睞于其技術專長以及金融服務背景。
Wolberg說：“我在技術方面有著一個非常成功的職業生涯，并且希望從董事會的角度來看待技術和業務問題。”SGI公司和Sallie Mae公司提供的角色為Wolberg提供了一個合并和收購以及她以前沒有經歷的其他策略的窗口。
5. 參加網絡活動
Wolberg表示，希望加入董事會的首席信息官應該參加專注于獲得董事會技能的網絡活動。Wolberg表示，許多首席信息官可能參加與其職業有關的網絡活動，但不會擴展到可能幫助他們探索董事會工作和其他機會的其他網絡。
6.口口相傳
許多公共董事會和其他機會來自于在非營利董事會任職。德勤咨詢公司曾將Wolberg推薦給SGI公司，此外，她曾在白血病和淋巴瘤協會董事會任職。此外，Wolberg說，如果她沒有獲得一個同事的提示和幫助，她就不會在DocuSign公司工作，因為她是勞動力發展實體YearUp公司的董事會成員。
7.尋求專業幫助
口口相傳可以提供幫助，但有時首席信息官需要不同的推動力。Wolberg指出，咨詢機構是偉大的推薦者，因為他們可能與世界上規模最大的公司合作，并且可以向很多應聘者推薦文化和技能。例如，德勤公司的入職培訓學院等機構可以幫助企業高管建立董事會簡歷。
8.董事會幫助首席信息官更新舊技能
美國癌癥治療中心首席信息官Kristin Darby過去十年一直在社區委員會任職。但她沒有放棄加入非營利性生物技術商Addgene公司董事會的機會，她表示，這使她能夠熟悉用于治療癌癥的新型基因組研究。
Darby說，“這讓我廣泛接觸到影響我目前工作的上游活動。” 例如，Addgene幫助Darby了解CRISPR基因編輯技術。
Darby還認為加入Addgene公司是一個提升財務技能的機會。她組建了一個審計委員會，并設立了該公司缺乏的董事會級財務治理制度。Darby還在Salesforce.com和Infor公司擔任客戶創新顧問，在那里她能夠深入了解影響其戰略供應商的技術路線圖。
當招聘機構打來電話時，她表示通常會婉言拒絕，但會告訴招聘機構可能對董事會角色感興趣。Darby說，“我還沒有加入董事會，但如果有這樣的職位，他們就會想到我。”
9.陳述偏好和了解局限性
有些人更喜歡私人董事會，而另外一些人喜歡上市公司董事會，因為后者的股權更高，個人責任更大。Darby說，她現在沒有時間參加這樣的公共董事會，這些董事會往往每月召開一次會議。Darby說，“不要在董事會早期職業生涯犯錯，因為它可能會阻礙首席信息官的長期進步。”
10.了解食物鏈
在開始工作之前，首席信息官要知道董事會的運作方式，以及自己的職責。例如，董事會秘書必須知道會議記錄是如何工作的。如果沒有投票權，就不要投票。Darby說，“首席信息官希望按照自己角色的標準來表現，因為在工作中將會發現差距。”
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