技術和創新的指數性增長正在使各行業領域以驚人的速度發生巨大變化。首席信息官以及其他高級管理人員非常了解這種不斷發展的顛覆性技術前景。事實上，調研機構埃森哲公司最新的戰略研究表明，85%的企業高級管理人員報告說，新技術的顛覆性影響正在加劇。
這種壓力正在推動企業高級管理層改變公司和自己，以保持作為個人領導者和領導團隊的相關性和可信度。他們認識到需要一種系統的領導方法，這種方法平衡了傳統以數據和分析為基礎的左腦技能與注重以人為本的能力的非傳統右腦技能。
包括首席信息官在內的企業管理人員一直通過利用成熟的左腦技能在自己的崗位上取得成功。埃森哲公司的戰略研究發現，85%的企業領導者擁有專注于左腦技能的商學院、科學或技術學位，如批判性推??理、決策制定、結果導向。這些技能永遠是至關重要的，但它們已不再足夠。系統思維或者整體思維方法可以平衡左腦技能與右腦技能，例如同理心、創造力、直覺，這對于企業高管構建多元化思維和在這種顛覆性環境中生存所需的決策至關重要。
這種轉變正在進行中。雖然目前只有8%的企業高管在他們的公司中使用系統思維方法，但82%的企業高管表示他們計劃在未來利用系統思維方法。他們知道自己需要改變，但并不確定如何改變。
首席信息官成為系統思維領導者的三個步驟
以下是首席信息官成為系統思維領導者可以采取的三個步驟：
1.確定問題所在。第一步是首席信息官認識到需要做出的改變。一旦掌握了企業和其團隊所體現的技能以及缺乏哪些技能，就可以使用有機和無機方法來解決問題。這意味著投資重新重組和培訓、逆向指導計劃、設計思維研討會，以加強右腦技能，并引進外部人才填補空白。
2.移交統治權。首席信息官可以從年輕員工、客戶或其他業務線領導者身上獲取線索，這些人是變革推動者。通過放棄一些傳統的控制權，首席信息官將有更多的創造力和以人為本的解決方案。通過在整個組織的招聘策略中建立這一必要的技能，為未來埋下種子，將創造一個中長期候選人庫，以系統思維思考者的方式有機地填補企業領導和高管席位。
3. 激勵變革。這套全面的左右腦技能需要被積極而刻意地融入整個組織的DNA中，但需要從最高層開始。從中獲益最多的企業管理團隊將在實踐中構建這些平衡的技能，并在組織和個人層面上使用它們。
采用系統思維領導方法的首席信息官將能夠與現代的企業管理層共同成長和進步。埃森哲公司的研究表明，積極獲取、部署、展示和嵌入多元化系統思維的領導團隊在企業中比那些沒有采用全腦思維的企業能夠帶來更大的財務成果。現在是變革的時候了。
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