企業網D1Net記者通過對從上述金融企業的實踐采訪，看看金融行業的云探索之路。
北京產權交易所：集約化整合
北京產權交易所擬定的云平臺要求是在網絡整體規劃、安全體系建設、服務器資源利用、數據備份、應用部署、系統監控等方面進行統一規劃和調整優化，以保證系統穩定運行的基礎上進行集約化整合。
根據上述目標，北京產權交易所建立了自己的私有云平臺，涉及計算、存儲、網絡在內的云計算平臺可實現對基礎設施的虛擬化管理，滿足了北京產權交易所本部及各子平臺對資源的動態化需求，提升了集團整體基礎設施支撐能力，并在私有云基礎上，逐步建立災備能力，提升整體運維質量，保證業務系統的安全運行。
中銀金融商務：基礎設施云計算服務支撐
中銀金融商務公司是中國銀行總行以其銀行卡中心的中后臺業務及業務人員為基礎而成立的專業技術服務公司，以提供第三方專業化平臺服務，并作為打造銀行卡業務的中后臺操作總部基地。
為承擔上述職能，中銀金融商務公司需要將計算、網絡、存儲的虛擬化管理和軟件應用管理“通通管上”，并在此基礎上，為發卡系統、客服系統、積分系統等應用系統提供基礎設施云計算服務支撐。
招商銀行總部數據中心：異構云
招商銀行是國內銀行對信息化最善于開拓探索的銀行，在整個集團內部已存在多個業務云，招商銀行需要解決的是如何讓金融云資源盡在掌握的問題，實現全部異構資源池、異構云的統一納管。
銀行云平臺演進的四個階段
企業云平臺演進一般包括四個階段：
第一階段是業內當前的主要階段，主要是云基礎建設(主要是IaaS與虛擬化)階段，該階段的主要特征之一是規劃云平臺建設思路，建設初期云平臺，提供IaaS基礎設施服務及部分IaaS+平臺服務;特征之二是搭建開發測試：構建開發測試及部分生產應用環境，積累平臺建設經驗;
第二階段：主要目標之一是進行云服務能力建設(迭代IaaS+能力)，完善云基礎服務，深化IaaS+能力;目標之二是進行渠道業務生產，將交付重點從資源轉向應用環境，遷移更多生產應用到云環境中;
第三階段：主要目標是完善云運維體系(定制化)，建設統一云運維服務體系，深化應用入云廣度，形成完善的以云為核心的服務體系，促進IT服務化轉型;目標之二是進行全業務云的遷移，將非核心業務云化，現有核心系統入云納管;
第四階段：屬于混合云平臺深化階段，將私有云和公有云平臺有機結合在一起，形成完整的企業云平臺及數據平臺統一的管控;同時對服務能力輸出，將銀行企業的“富裕”能力輸出給產業上下游，進一步完善生態建設。
銀行如何演進式實施云戰略?
當前銀行的云戰略演進應從兩個方面入手，首先應從開發測試云切入，其次，從業務云切入。
1、 從開發測試云切入的必要性：
金融系統開發測試場景存在的問題一般是四個，即系統資源不一，人員變動頻繁;應用、軟件眾多，安裝、配置繁瑣、周期長;數據、環境易破壞，修復時間長;新項目所需資源難以精準預估，因此，金融行業可選擇開發測試云以規避上述問題。
選擇開發測試云的好處是：可使金融行業能從容應對眾多變化;專業的開發測試云廠商可給予金融企業更全面的業務支持;可為金融提供個性、自動化的金融云服務以及項目化得資源管理。
2、從業務云切入的必要性
通常而言，金融系統生產支撐環境的要求也具有四個特點：業務環境要求極度可靠、穩定;避免高并發的渠道業務受到流量影響;對各種監控和管理要求非常嚴格;系統安全要求非常苛刻。
因此，金融行業從業務云切入時，必須選擇無單點、高可用的業務系統環境，同時具備可定制的彈性能力，具備多維度的混合云管理視角，同時保證更好的安全、合規性。
那么，具體如何實施呢?以招商銀行總部的數據中心為例，品高云為位于招商銀行總部的數據中心提供了金融云資源調度管理服務，同時，還為招行IT管理提供計量計費功能、提供各種原生和定制化的IaaS+服務，以及全面的IT資產監控和業務審計。
銀行云需求總結：
1、 通過對上述金融銀行的采訪發現，網商銀行對金融云系統的依賴程度最高，也就是說，除了傳統意義的互聯網金融企業之外，銀行本身發展網商業務，都對云架構提出了需求;
2、 銀行傾向于采用全分布式的金融架構;
3、 技術架構偏好：基于云計算平臺，移動平臺，大數據平臺 ，OceanBase數據庫等。主要原因在于銀行本身的資源及資產保全要求。
4、 除了銀行的新上線業務，各銀行更傾向于漸進演進式實施云戰略。
5、超過半數以上的銀行認為金融創新都將發生在云上，將來對云的探討將會更加深放。
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