國務院“十四五”數字經濟發展規劃明確提出：全要素數字化轉型是數字經濟的重要推動力。到2025年，數字經濟將邁向全面擴展期，數字經濟核心產業增加值占GDP比重將達到10%。傳統產業要全方位、全要素的進行數字化轉型。
其中，數據作為數字經濟的關鍵生產要素，是信息化、數字化、知識化、智能化以及網絡化、智慧化的基礎。對于制藥企業來說，全要素數據治理與通用數智標準體系建設，是構建企業數據核心驅動力、數據確權、數據要素資產化、數據價值最大化、數據資產入表、數實深度融合的核心。
在由企業網D1Net主辦的2024全國醫藥大健康CIO大會上，國藥太極涪陵制藥廠數智中心主任傅成波表示，當今，企業數字化轉型面臨的主要痛點主要有以下幾個方面：
國藥太極涪陵制藥廠數智中心主任傅成波
首先是缺乏科學的頂層規劃設計。多年來信息化發展基本上是摸著石頭過河。以往都是業務部門提出一個信息化需求，IT部門對應找一個軟件系統;系統越建越多，越來越難管理。
第二，“煙囪式”的系統建設。系統間通信協議、數據規范、編碼標準不兼容，數據標準不一致、不清晰，導致上下級之間、部門之間網絡工作協同困難，工作效率低下。
第三，“數據孤島”嚴重。公司近20個信息化系統，大部分業務系統是孤立的，異構系統之間不能互通、數據之間不能互認。
第四，信息系統已有的編碼不通用。缺乏語義一致、統一、通用、可持續的數據標準體系，異構系統基礎數據維護困難;在物料采購、工藝編制、倉庫管理、成本核算、產品營銷等各環節普遍存在一物多名、一物多碼、同一供應商多個編碼、多系統編碼不兼容等問題;同一個基礎數據需要在不同業務系統進行重復維護。
第五，異構系統之間傳統接口呈網狀關系，導致管理難、繼承難、重復建設。
第六，藥品電子監管碼與業務編碼“兩張皮”。藥監局的藥品賦碼系統賦予的電子監管碼只能用于藥品監管追溯，無法與ERP等業務系統的編碼互通互認，浪費了寶貴的追溯數據資源。
第七，數據資產化難。企業經過多年的信息化建設，積累了大量的數據，但數據大而不強，數據核心價值難以發揮。
國藥太極涪陵制藥廠積極響應國家戰略，在涪陵制藥廠“十四五”規劃中確立了打造“全球最大中藥提取與口服制劑智造中心，世界一流中藥制造智慧企業”的企業愿景，和以“數智制造創行業標桿，精益生產促產品卓越，全域鏈接建價值生態”的戰略目標。
為了解決在數字化轉型和高質量發展過程中面臨的困惑和難題，涪陵制藥廠于2021年12月27日，正式啟動了以國家“十二五”核心技術成果“TGC技術體系”為基礎，圍繞企業愿景和戰略目標深入推進全要素數智化轉型戰略。
接下來，傅成波詳細介紹了涪陵制藥廠是如何從企業數智頂層設計、全要素數據治理體系和通用數智標準體系三方面實施數字化轉型戰略的。
企業數智頂層設計
涪陵制藥廠的企業數智頂層設計緊緊圍繞企業數字化轉型和高質量發展的現實需求，面向企業設計提供全要素數智化轉型的目標、路徑、方法，構建語義一致、統一、通用、可持續的，以中文為主體、多國語言文字共存、包容并蓄的全要素數據治理體系、數智標準體系、數智中樞體系，和企業數據智慧體系的TGC方法論，旨在為涪陵制藥廠實現全要素數智化轉型，跨國家、跨區域、跨行業、跨企業、跨系統、跨語言文字的互聯互通互認和高效協同，以及高質量數據供給和數據要素資產化，最終達到提高企業運行效率、增加經濟收益、降低運營成本、提升企業核心競爭力、數據驅動企業高質量創新發展的目標。
具體來說，涪陵制藥廠分筑根基、建中樞、促智慧，三步實現企業高質量創新發展。
第一步，創建企業全要素數智標準體系，筑牢智慧企業建設的核心根基。企業全要素數智標準體系是建設智慧企業的根基，主要包括物料、產品、人員、機構、地理、資源、元數據等全要素的分類數據標準、名稱數據標準、別名數據標準、詞典數據標準、業務數據標準、追溯數據標準、地址數據標準、基礎數據標準等數智標準體系。
第二步，建立企業數智中樞體系，打造智慧企業建設的大腦。企業數智中樞體系是智慧企業建設的大腦，在“筑根基”基礎上可為企業各類異構系統提供語義一致、統一、通用、可持續的數智標準，徹底消除“數據孤島”，實現企業數據交換、異構系統互聯互通互認、數據多場景應用、數據資產化等目標，主要包括企業數智中樞系統、企業數據交換系統、企業數智標準服務系統、企業全要素數據湖等內容。
第三步，構建數據核心驅動力，促進企業智慧化。企業數據智慧體系建設是實現智慧企業的核心。智慧體系建設是在成功建立企業全要素數智標準體系和數智中樞體系的基礎上，面向全員、全過程、全方位、全要素、全生命周期的智慧化應用，主要包括領導指揮艙、企業智能決策系統、企業全數據鏈系統、企業智能物聯系統、企業風險智能識別系統、企業生態智能經營系統等內容。
企業全要素數據治理體系建設
全要素數據治理體系是構建通用數智標準體系的前提，沒有系統、科學的數據治理方法，就無法建立實現數據智慧化的通用數智標準體系。
涪陵制藥廠全要素數據治理體系建設采用TGC方法論，面向企業提供全要素數據治理的方法、團隊建設、制度措施、管理流程、質量保障、安全管理、運維管理等內容，構建起高效率、低成本的全要素數據治理體系，彌補和完善信息化時期的短板、弱項和不足，為企業高質量創新發展奠定基石。全要素數據治理體系包括企業全要素數據治理支撐體系、數據治理管理體系和數據治理標準體系三部分。
接下來，傅成波對TGC方法論進行了深入介紹。TGC企業全要素數據治理方法將《道德經》“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的東方哲學思想融入到數據治理和數智編碼之中，形成了具有東方科學思想的自頂向下、從源頭全方位、全要素、全生命周期及自“道”出發、從“名”開始、至“萬物”結束的全要素數據治理和數智編碼方法(簡稱“TGC方法論”)。
全要素通用數智編碼是指以阿拉伯數字和十進制算法為基礎，面向企業全要素由軟件系統自動進行數智化編碼，形成具有全球語義一致、統一、通用、可持續的企業數智標準體系，可支撐企業全球數字化戰略。對于制藥企業來說，全要素數據是指制藥企業的物料、產品、人員、機構、地理、資源、元數據等數據。
其中，物料包括原料、輔料、包裝材料、試藥試劑、清潔劑等;產品包括藥品、保健食品、化妝品、食品、醫療器械、消毒劑等;人員包括高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、一般工作人員等;機構包括供應商、客戶、政府機構、科研院校、合作機構等;地理包括國家、省、市、區縣、道路、建筑物以及中藥種植基地的位置等;資源包括設備實施、建設建筑、檔案資料、留樣品、后勤物資、知識產權、培訓學習、制度文件等有形和無形資產;元數據包括國家、民族、行政區劃、品牌、計量單位等。
企業通用數智標準體系建設
涪陵制藥廠在本地部署實施了“TGC企業通用數智標準系統”軟件，將全要素數據治理成果通過該系統固化下來，為企業每一個人員、機構、物料、產品、地理、資源等全要素賦予統一、通用的數智編碼，并建立了從技術研發、工藝流程到采購、生產、質量、銷售、倉儲、物流等經營管理全過程、全方位、全要素語義一致、統一、通用、可持續的企業數智標準體系，從根本上解決了多年存在的一物多名、一物多碼、數據孤島嚴重、系統之間數據不通、多系統之間編碼不兼容等難題，實現了企業統一都講“普通話”的目標。
傅成波表示，建立完善的全要素數字化轉型組織機構是數據治理及成功轉型的重要保障。涪陵制藥廠成立了公司“一把手”任組長的“數字化轉型推進領導小組”，下設數字化轉型推進辦公室(設在數智中心)、數據標準管理、數字采購、數字生產、數字質量等若干個工作組，每個部門、車間設置1名數字化轉型專員，分工負責、落實到人，全員推進。
通過“TGC企業通用數智標準系統”，涪陵制藥廠創建了完整的物料、產品、人員、機構、地理、資源、元數據等分類、名稱、詞典、業務、地址、基礎數據等數智標準體系內容，為涪陵制藥廠全要素數智化轉型和高質量數據供給筑牢了根基。
在國藥太極“一個數字化太極”戰略規劃指引下，涪陵制藥廠專注于現代中藥智能制造，緊緊圍繞保供、降本、風險防范三大戰略任務，持續深化戰術舉措;構建了“黨建+指標管控”一體化指揮艙，實現了業務績效的精細化管理和量化評估。基于“四大平臺”，創新打造“十大管理看板”，以數據驅動的方式精準映射業務質量，確保戰略實施的高效性和適應性，為戰略解碼提供有力支撐。
基于戰略的業務+數字架構
全要素“智改數轉”改革成效
通過全要素“智改數轉”改革，涪陵制藥廠主要取得了以下收益：
1、經營管理效率大幅提升，營業收入同比增長44.32%，凈利潤同比增長156.16%，應收賬款周轉天數同比縮減60%，一利五率不斷向好。
2、運營成本大幅降低。通過管理指揮艙指導物料采購、生產調度，能源環保數字化看板實時監測能源消耗和碳排放，萬元產值能耗同比下降20.18%。成本數字化看板精準拆分制造費用，動態調整原料庫存、資源配置更加科學。
3、持續提升人效比。組織大腦數字化看板及時適配產能、人員、績效，不斷優化關鍵績效指標(KPI)，人均單產同比增長30%，人均營收同比增44.82%，人均利潤同比增長154.56%。
4、品牌影響力提升。涪陵制藥廠已經建成3個數字化車間和1個智能工廠，先后獲評重慶市“十佳智慧健康工廠、智能制造標桿企業、入選“重慶燈塔工廠種子企業、國家五部委2023年度智能制造優秀場景(質量精準追溯)案例”等榮譽。成為重慶市科普基地、川渝工業文化教育實踐基地、全國青少年中醫藥文化科訓基地。
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