CDO（Chief Data Officer，首席數據官），其實并非大數據應用的產物。早在2003年，美國CapITal One公司就任命了業內第一個CDO。隨后，在大數據應用背景下，CDO開始盛行，尤以美國政府部門為代表。美國科羅拉多州、舊金山、費城、芝加哥、巴爾的摩、紐約市都聘用了自己的CDO；美國陸軍、美國聯邦通信委員也設立CDO崗位；美國聯邦儲備委員會、美國國立衛生研究院計劃2016年任命CDO。在政府部門的帶動下，企業也迅速跟上了發展步伐。據DAMA（國際數據管理協會）總裁兼Data Blueprint聯合創辦人Peter Aiken預計，財富500強企業中，將有半數以上企業在2年內聘用CDO。
從本質上講，CDO主要是負責管理公司內部數據資產，根據企業業務需求，選擇數據抽取、轉換和分析工具，進行相關數據挖掘、處理和分析，并且根據數據分析結果，對企業未來業務發展和運營提供戰略性意見和建議。
CIO職能的轉變，或許對CIO而言是一個新的創新點。就目前來看，CIO轉向CDO可能成為CIO的下一個工作重點。不過還處于初級階段，但這種勢頭已逐漸凸顯。
調查機構Forrester早前的報告顯示，39%的首席執行官認為應在公司實行數字化戰略。企業數字化需要創新、中斷，且瞄準于增長業務的產品。
面對新形勢，CIO應作何準備？
一是充分做好觀念轉變的準備。目前來看，挖掘數據的價值已成為CIO崗位2016年乃至未來的重點工作，對于尚未將數據做好深層次挖掘的企業CIO而言，當前最緊急的任務是轉變自身觀念。部分行業CIO早在2008年就開始關注大數據應用問題，如微博數據中，考慮如何將微博數據為企業所用。對于該行業CIO而言，未雨綢繆是作為一個合格CIO所必備的素質。因此，暫未開展數據業務的企業CIO須提前從自身觀念做起，為數據風暴來臨時做好充分的應對策略。
二是加強自身技術儲備。由于大數據技術本身具有數據量大、涉及類型多、涉及信息雜等特點，傳統數據挖掘技術、BI等很難滿足其需求。因此，CIO必須深入了解大數據應用技術，特別是在云時代下，對數據處理技術、工具充分了解，當企業在準備應用大數據時，作為CIO能夠第一時間選擇適合的產品，從而幫助企業提升價值。
三是明確不管何種職位，最重要的是工作內容，而非職位頭銜。Gartner建議，在首席數據官出現的今天，IT領導者應該將其作為有足夠知識、背景和技巧管理數據的同事和伙伴，首席信息官需做好本職工作。如果首席信息官希望自己擔任首席數據官，或至少負責后者的工作，要先將關注數字化未來發展作為一項重要的工作內容。Infor總裁Stephan Scholl表示，不管誰負責分析、科學和信息技術，企業都應重點關注該領域。Stephan還坦言，“大數據說起來容易，做起來難。你必須有能力開發出核心技術，隨著日益發展的物聯網帶來連接數量的激增，我們每天都有很多設備連接到互聯網。”Gartner分析師預測，截至2020年，物聯網將包括260億設備，總投資將超過3000億美元。
機遇與挑戰并存，CIO在通過信息技術為企業創造更大價值的同時，需要不斷推動并支撐企業商業模式的發展。隨著基礎設施的完善，除了IT管理以及正常運維，CIO的重要職能就是削減成本和提高運營效率，使企業新興技術和不斷變化的業務隨時與客戶需求相匹配。
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