自315以來這兩三日，關于OpenStack的討論的很熱鬧，今天讀了各路文章和有趣點評，寫篇筆記。
“First,they ignore you,
then they laugh at you,
then they fight you,
then you win.”
——《甘地傳》
Fight回顧：
- 15日消費者權益保護日之際正看朋友圈吐槽，一篇《Gartner：OpenStack 去年收入僅3.5億美元 廠商內外交困》（以下簡稱《交困》）的“軟文”迅速在圈內刷屏，大致意思：借Gartner名義說OpenStack市場容量小并且已經“步入緩慢發展期”。
但行文橫插進來的“公共云計算卻已經形成巨大勢能，大者恒大”以及總結全文的最后一句結論竟是“全面擁抱公共云，將是這一輪云計算競賽的終局。”，邏輯不通，行文詭異。果然，有消息指出，此文是A云公關策劃的“軟文”。
- 15日稍晚，一篇《OpenStack活得真如Gartner說的那么慘嗎？》指出關于OpenStack的市場容量、增長速度、社區狀況、生態環境是比較積極的，其中數據援引自另一家著名分析機構451research。
- 16日17日，多名客戶、銷售、媒體和朋友轉發我《交困》一文，問我看法。看來微信的傳播力量真是了得。
- 17日下午，Gartner負責亞太地區OpenStack等基礎軟件研究的研究總監Matthew Cheung，也就是《交困》一文援引數據報告的作者，發表聲明：“這不是Gartner的立場。我們既預測OpenStack市場由3.5億美元到30億，有每年百分之五十之增長，這是對這個市場的肯定。”
短短兩三日，劇情真是跌宕起伏。關于Gartner和OpenStack，來說說我的觀察和看法。
Gartner回應：不要再以我之名攻擊OpenStack
先來說說這個報告。《交困》一文中的部分數據援引自Gartner的報告《Competitive Landscape: OpenStack Distributions and Support Service Market》，數據援引的原文部分如下：
2015年Gartner預期OpenStack包含托管云服務的市場份額約3.5億美元，
到2020年這一數字將增長近十倍，達到30億美元。
按照作者Gartner亞太地區OpenStack等基礎軟件研究的研究總監Matthew Cheung聲明的說法，做出每年50%的增幅預測，是對OpenStack市場的認可，《交困》一文中說的OpenStack“步入緩慢發展期”是不攻自破的謊言。
此外，文章是比較中立的闡明小玩家被收購或破滅的整合趨勢還將繼續，并列舉了歷史上OpenStack廠商被收購的歷史，比如BlueBox被IBM收購，本來大公司對于新興技術以并購的方式進行掌握，是再正常不過的道理，這卻被《交困》曲解為OpenStack內經營內外交困。而文中劍指基金會巨額收斂會費等，更是與Gartner的觀點沒有關系。如下為Gartner原文。
Gartner：OpenStack正在進入整合階段，及近兩年的OpenStack創業公司被收購表
對技術與市場的討論本屬于正常，同一分析公司的不同分析師也會有不同觀點。Gartner去年12月的《OpenStack會取得成功嗎？會。更有水準的問題是，它會多成功？》文中給出了“2016年，30%的公司會將OpenStack部署到生產環境。”“2015年開展的一項調查發現，16%的企業組織在生產環境中使用OpenStack。”等鑿鑿數據，都是肯定OpenStack在企業級市場獲得更多采用的例證。
斷章取義，有目的的放大局部，行文橫插進來“公共云計算卻已經形成巨大勢能，大者恒大。”以及總結全文的最后一句結論竟是“全面擁抱公共云，將是這一輪云計算競賽的終局。”，技巧實在不高，用意昭然若揭。
看來，有消息指出《交困》是A云公關策劃的軟文，看似也不是沒可能。
那么誰會是“黑”OpenStack的黑手
顯然不是Gartner，其既沒有利益動因，這也不是專業分析機構行事的作風。
本文也不必要真找到什么黑手，只是借此事件來分析一下帶來了一場開源云計算的變革的OpenStack，到底觸動了誰的“奶酪”？
- 首先虛擬化廠商利益會受到沖擊。
云原生應用架構是真正的Scale Out的分布式架構，寵物模式的虛擬機需要精心呵護，而牲口模式的云計算節點應該隨時可以射殺的討論，在業內早已有過，參考以下文章，這里不做累述。毫無疑問，VMware為代表的虛擬化技術廠商是受到沖擊的對象。詳見：《OpenStack VMware之戰：IoT、NFV愈演愈烈》
或，《OpenStack正在跨越創新鴻溝 云計算的未來是行業云》（http://mp.weixin.qq.com/s__biz=MzA3MjQxMjcxNQ==&mid=207456160&idx=2&sn=736a15ad57649fb872c70381c246327d&scene=4#wechat_redirect）
- 其次，OpenStack在企業級業務的迅速發展會沖擊公有云的利益，國際以AWS，國內以Ali云為代表。
本人曾撰文《Gartner：以下5種情況公司應該選擇私有云而不是公有云》，其中強調，在突破一定規模后，公有云的性價比將越來越差，這點可以從包括蘋果、Dropbox等結合自身情況，逐步放棄公有云。具體可參考云頭條報道的《Dropbox為何放棄公共云 選擇私有云》(http://mt.sohu.com/20160315/n440549984.shtml)指出“Dropbox 已經建立了自己的系統，這也代表了目前正在硅谷迅速傳播的的一種態度。”以及《蘋果10億美元新計劃建設更強大的網絡和數據中心》指出蘋果部分棄用AWS轉為自建。
除了蘋果、DropBox，在OpenStack基金會官網中Super User里有很多案例可以一讀，原本公有云的蛋糕在被OpenStack大型企業級私有云平臺蠶食。
不過我仍想強調，私有云/專享云（更適合對于服務等級、合規、成本平衡考慮的以中大型行業企業為代表的客戶）和公有云（更適合對于靈活性、成本考慮的以互聯網為代表的客戶）合適的客戶場景本就不相同，各有所長。本沒有必要討論出誰是幕后黑手。只是實在聽不下去“全面擁抱公共云，將是這一輪云計算競賽的終局”這樣的謬論。就像我說“在中國哪天富人認為租房是未來，哪天公有云才是大企業的未來”這話您認同嗎？
當然，由于傳統孤立的IT系統架構被打破，資源共享分布架構，給用戶帶來實在的靈活性和擴展性以及經濟性，然而對專用的IT產品的需求量會減逐步少，傳統IOE架構廠商也會受到沖擊。
越被“黑”越“紅” OpenStack大勢不可阻擋
OpenStack自NASA和rackspace于2010年發起至今不過是5年多的新生事物。這項新生技術從誕生之日其就是被指責過于復雜、性能差、生態欠佳等等，至今所有指責還大多是這幾項。
但君需知，所有新生事物都有發展過程，OpenStack成為僅次于Linux的全球第二大開源社區，從貢獻者、國家、贊助商、成熟和穩定性、客戶案例爆炸增長等狀況來講，當屬罕見。OpenStack正用發展來解決發展中遇到的問題。在已經發布的Liberty版本中，包括網絡項目Neutron在內的各個功能顯著加強，與Docker等容器新興技術互相擁抱形成互補，向NFV等運營商電信級方向演進等。在4月即將在美國奧斯汀發布的Mitaka版本，將有更多增強值得期待。
而在客戶上，國外已有PayPal、巴特萊銀行、Comcast、歐洲核子研究所；國內也有如順豐速運、聯想集團、國家電網、清華大學、郵儲銀行、農信銀、天河云、長城寬帶、TCL等各個行業的重點客戶以OpenStack建設支持自身業務創新的基礎云平臺。
OpenStack已成為生態規模最大的開源社區
我對OpenStack國內狀況的觀察
以我的觀察和體驗，這些敢于采用OpenStack的客戶，都是屬于技術的創新者，他們擁有改變世界的膽識和能力，勇于探索，我們憑技術干貨文章、案例和技術分享，吸引客戶，促成信任，和我們志同道合的走下去，當然他們成就了我們的發展。一定程度上說是客戶推動我們走到今天，而這在之前的公司里是沒有遇到過的情況。
再講市場增長速度，現在例會上銷售機會數量是半年前的十倍不止。公司2015年完成收入10倍增長，獲取運營商、大型國有銀行的生產系統項目。現在拜訪客戶，幾乎不太需要解釋什么是OpenStack能做什么，而是怎么用OpenStack形成對創新業務的支持，我應該如何開始。市場的迅速升溫，客戶認知的不斷提升是非常令人驚喜的。
這點上，可以很欣喜的看到國內與國外相同，OpenStack、開源大勢是明朗的。
結語
新事物發展總不會一帆風順。憤怒的失業工人沖進工廠里搗毀蒸汽機不能阻擋工業革命的進程，圍堵和燒毀巴黎Uber車輛的出租車司機們沒能阻止共享經濟在全球迅猛發展。
OpenStack 5年多的高速發展，代表的是信息、通信等產業由封閉走向開放，由壟斷走向創新的趨勢和潮流。回顧每一次推動人類發展的技術飛躍都會帶來顯著的變革，而變革會帶來好處，也會對潛在既得利益者造成風險和沖擊。
云計算的旅程雖然不會一帆風順，但不同的云計算技術適用于不同場景、開源開放的大勢已定，全面擁抱大勢者勝，才是這一輪云計算競賽的終局！
商業競爭本是無可厚非的，但需用從客戶角度出發產品與服務去取勝；
切莫以片面的曲解第三方報告形成邏輯鏈條破碎的“黑文”來構陷。
最后，回到行文開始的《甘地傳》
既然，
Fight已經從口誅筆伐開始，
相信，
Win也是指日可待的明天！
注：本人之前在美國IT公司從事企業業務相關Marketing工作，入行OpenStack領域不過半年多，本筆記見解不當懇請批評指正[email protected]。
作者簡介：文禹翔，2015年7月加入易捷思達（EasyStack）任職市場總監，全面負責市場營銷工作；此前分別擔任瞻博網絡 （JuniperNetworks）市場營銷經理和惠普（HP）高級解決方案顧問，負責金融、電信、政府行業商務拓展、市場情報、營銷活動策劃執行以及 合作伙伴培訓認證，專注數據中心和云計算解決方案領域十年。
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