甲骨文聯席CEO馬克·赫德認為，每個國家的IT問題都有所不同，但根本的問題都是一樣的。
在總裁兼首席技術官Laryy Ellison推介了SaaS產品之后，赫德發表了他的Oracle OpenWorld主題演講，詳細介紹了技術巨頭甲骨文對目前IT環境現實的看法。
赫德提到，今天有75%的企業應用有超過20年的歷史，其中大多數應用對于每個公司來說都是特有的，也就是說，這些應用既不靈活，也不是基于標準的。
此外赫德感嘆說，今天有超過80%的IT支出是專門用于維護這些遺留應用，而不是創新上。
赫德說：“擔任CIO是擺在那里最困難的一項工作。”他通過這些統計數據暗示作為CIO面臨的難題和嚴酷現實。
Walgreens公司CIO Timothy Theriault上臺談到了這些挑戰，他承認“我們的一些系統越來越陳舊”，而且這些系統需要快速升級更新。
Theriault列決出一些國家醫藥商店品牌的主要發展，包括通過與英國Boots簽訂新交易協議，使得有越來越多的疫苗接種和實驗室測試，用于本地藥房和全球擴張。
“雖然我們正在重新裝備我們的核心系統，但我們也需要注意基礎保障。”Theriault強調說，他指出這其中包括性能和正常運行時間可靠性，以及像醫療保險信息這樣敏感的個人數據的安全性。
“我們不想做連接事物的業務。”Theriault補充說，此前赫德曾指出，這些CIO應該更多地專注于創新，而不是被纏身于走向云的每一步。
寶潔公司CIO Filippo Passerini指出，寶潔公司已經在這方面“取得了很大的進步”。
當赫德問在過去幾年中寶潔公司的IT開支是增長還是下降時，Passerini回答說，實際情況有些復雜。談到出售云，大多數人只會大談云能帶來多少節約，而不說對架構做任何變動時不可避免遇到的成本。
然而，Passerini以積極的方式談論這些成本，他更多地從解決方案投資方面談論這種向加速全球供應鏈服務于40億全球消費者的轉變。
很簡單，Passerini推測，寶潔業務線可能發生的最糟糕的事情就是，一位消費者來到一家門店尋找某款產品，但是只看到空空的貨架。
寶潔已經大力推動社交方面的努力，以產生更多的消費者數據，跟蹤不同家庭和食物產品接受的軌跡。
總體而言，Passerini說主要目標之一是利用所有這些投資和創新來加速業務決策流程。
Passerini打趣說：“從字面上看，我們可以在一分鐘內得出結論，而不是來回反復看這些信息。”
施樂公司CIO Stephen Little很直接地回答IT挑戰的問題，打趣地說“傳統市場是最不具有活力的市場”。
作為一家被認為是傳統媒介技術的制造商，施樂現在只是剛剛開始將它全球超過150個人力資源系統和工資系統連接起來，用基于云的、標準化的應用取代這些分散的傳統應用。
他坦言，施樂正在“從根本上做我們擁有的最好的應用”，作為出發點并以此為基礎來構建。
英特爾公司CIO Kim Stevenson認為，每一家企業和每一個行業目前都處于某種“顛覆狀態”。
在英特爾，Stevenson跟蹤公司自己的顛覆活動，分析從以PC為中心到移動為先的市場轉型。她強調最近一系列在可穿戴設備方面的進展，例如與高級時裝品牌Opening Ceremony合作，為連接汽車打造平臺。
“我們是一家B2B公司。有趣的是，考慮如何快速從一家消費品公司轉型為B2B公司。”Stevenson這樣表示。
英特爾已經啟動了其他幾個大的改造項目，Stevenson重申，這只是公司從傳統企業工作負載轉向軟件即服務（SaaS）產品的開始。
Stevenson總結說，“一切都在變得智能且相互連接。如果你不是一家技術型公司，能做到這一點的最佳人選就是IT團隊。”
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