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化繁為簡,合四為一 ——呼叫中心服務(wù)水平運(yùn)營成效的數(shù)據(jù)化測量

責(zé)任編輯:editor005

作者:宋璐

2018-01-15 14:50:44

摘自:51Callcenter

通常我們最關(guān)心的呼叫中心指標(biāo)之一是服務(wù)水平(SLA),SLA越高,代表呼叫中心越迅速地對客戶的來電進(jìn)行反應(yīng),而 SLA受來電量、人力供給和平均通話時(shí)長(AHT)共同影響

我們在關(guān)注什么?

通常我們最關(guān)心的呼叫中心指標(biāo)之一是服務(wù)水平(SLA),SLA越高,代表呼叫中心越迅速地對客戶的來電進(jìn)行反應(yīng),而 SLA受來電量、人力供給和平均通話時(shí)長(AHT)共同影響。除此之外對于實(shí)時(shí)來電的波動(dòng),作為管理者是否及時(shí)調(diào)整人力資源、是否限制一定離席時(shí)間等安排最終都會(huì)對 SLA產(chǎn)生正向或負(fù)向的影響,那么我們?nèi)绾瓮ㄟ^不同類型的數(shù)據(jù)來判斷在服務(wù)水平這一重要指標(biāo)上的運(yùn)營成效呢(以下所有的“成效”均僅針對SLA 達(dá)成所付諸的工作)?

我們先來觀察如下一組數(shù)據(jù):

  問題是:哪一天的運(yùn)營成效更好?

答案是唯一的:相同。因?yàn)?SLA都是 90%。

問題不變,加入來電量如上表,答案可能會(huì)變?yōu)榈诙旄?,因?yàn)樵捔扛?;或者,無法確定,因?yàn)椴磺宄商斓娜肆┙o情況如何。

MetricDay 1Day 2

如果再增加了如上表的人力,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)第二天的 SLA和第一天一樣似乎是合理的,因?yàn)樵捔亢腿肆Χ荚黾恿恕?/p>

最后正如你所想,加上 AHT的數(shù)據(jù)。AHT的增加對 SLA的影響是反向的,所以它似乎在抵消話量和人力的同步增長?,F(xiàn)在又該如何評價(jià)兩天的 SLA?我們只能說結(jié)果是相同的,但無法明確回答哪一天運(yùn)營成效更好。

一個(gè)綜合指示數(shù)據(jù)

我們有 4個(gè)參數(shù),所以很難整體比較。如果能化為 1個(gè)參數(shù),我們所希望的比較就會(huì)變得可行。

在經(jīng)過一些嘗試之后,筆者產(chǎn)生了如下想法:

F=(總登錄時(shí)間/接起的滿足服務(wù)水平的話量-平均通話時(shí)長)/平均通話時(shí)長

以上的計(jì)算過程得到數(shù)值 F,可以描述為接起每一個(gè)符合服務(wù)水平要求的電話所需要的登錄時(shí)間和平均通話時(shí)長的比值。

為了便于理解,我例舉一個(gè)理論上的情景:當(dāng)所有的來電都按序進(jìn)入隊(duì)列被座席一一接起,沒有任何一個(gè)電話有等待時(shí)長或均小于服務(wù)水平定義的長度且座席也沒有任何一秒處于空閑狀態(tài),那么 F的值為零。這是一個(gè)極端的理想化狀態(tài),永遠(yuǎn)無法達(dá)成(當(dāng)然如果

考量極短時(shí)間內(nèi)若干個(gè)電話進(jìn)線可能會(huì)產(chǎn)生上述結(jié)果),所以F值越趨近于零說明人力在時(shí)段內(nèi)越符合來電量。

我們對剛才的情景計(jì)算F值(注意各參數(shù)的單位,人力供給需要轉(zhuǎn)化為實(shí)際的登錄時(shí)長)。

  從 F的結(jié)果來看,第一天的運(yùn)營成效較理想。

想象一下如果 F值是負(fù)數(shù),那意味著什么?

特別需要注意的是不理想的運(yùn)營成效意味著人力過多或過少(即不同時(shí)段在線人力是否貼合來電量),在這兩種情況下都會(huì)導(dǎo)致F值的偏高,即同樣的F值可能代表不同的運(yùn)營表現(xiàn)。

  通過上述 Day 2和 Day 3的比較可以知道 F值需要結(jié)合 SLA共同觀察,這樣二維參

數(shù)組成的圖表可以清晰地表現(xiàn)一段時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營成效。

下圖是某呼叫中心 10天內(nèi)的 F值和 SLA的比較,從圖形上看柱狀頂端離開相應(yīng)曲線

點(diǎn)的距離越遠(yuǎn)表明當(dāng)天的整體服務(wù)水平運(yùn)營情況越好,這意味著高 SLA和低 F值。圖中Day 1 是最佳的表現(xiàn),Day 10 則明顯表現(xiàn)出人力不足。

  對于F值使用的一些建議:

1、服務(wù)水平的管理成效受許多因素影響,應(yīng)該分解所有相關(guān)因子并按權(quán)重及現(xiàn)實(shí)條件進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)營才能逐步減小 F值(筆者所在的呼叫中心用近 1年的時(shí)間使得 F值從月度的 1.4左右減低并穩(wěn)定在0.7—0.8)。

2、不要追求過低的F 值,它可能會(huì)消耗你太多的管理精力,如頻繁地調(diào)用資源來改善在線人力。在對你的呼叫中心數(shù)據(jù)進(jìn)行歷史回顧并持續(xù)改善一段時(shí)間后你會(huì)找到一個(gè)合適的數(shù)值,它取決于時(shí)間段內(nèi)的來電模式(平谷峰)、呼叫中心的運(yùn)營成本以及對客戶服務(wù)體驗(yàn)的期望。

3、如果你能更好地理解F 值,它或許還可以成為你進(jìn)行人力測算的一種方式,因?yàn)槿绻?dāng)F/SLA/AHT是已知的值,那么登錄時(shí)間也能求得。它和傳統(tǒng)的 Erlang C人力預(yù)測以及使用產(chǎn)能預(yù)測相比可不可能具有某些優(yōu)勢?期待未來有機(jī)會(huì)再與大家分享。

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