由于客戶服務(wù)呼叫中心的營運以人為中心，人員的排班一直是主管人員所關(guān)注的重點課題，除了人力成本與效益的考量外，排班的公平性亦會影響到客服人員的工作意愿及士氣，進(jìn)而影響到服務(wù)的品質(zhì)。
呼叫中心在有限的資源下，如何滿足客戶面的需求，提供高水準(zhǔn)的客戶服務(wù)，同時又兼顧企業(yè)面的需求，以較低的支出創(chuàng)造高營收，這是所有客服中心皆須面臨的議題，應(yīng)在兩者的需求間求取平衡，方能達(dá)到經(jīng)營效益最佳化的目標(biāo)。
為了計算出客戶服務(wù)呼叫中心所需的人力，我們可用一條簡單的公式來說明，公式如下：[ 所需人力 = 電話量*平均處理時長 ]。上述的公式中，電話量可藉由歷史話務(wù)量來進(jìn)行預(yù)測，平均處理時長則可透過通話品質(zhì)的評核，確保客服人員以合理的時間處理來電，進(jìn)而減少人力的浪費。
來電量預(yù)估及排班管理是客服中心資源管理的重要步驟，低估人力將影響服務(wù)表現(xiàn)，高估則導(dǎo)致人力浪費，為達(dá)成高效率營運，需精確且全面考慮工作日及假日，預(yù)估來電量并排班，排班管理的流程如下：
由歷史資料預(yù)測進(jìn)線量，預(yù)測時應(yīng)考量到參數(shù)的影響(淡旺季、活動等效應(yīng))。
人力預(yù)測可以每半個小時為單位。
參考服務(wù)目標(biāo)及預(yù)測進(jìn)線量，決定需求的人力。
參考員工限制、輪班規(guī)則、法令規(guī)定，產(chǎn)出班表。
確認(rèn)班別及調(diào)、代班的調(diào)整。
最終版本的班表公告。
現(xiàn)場管理。
產(chǎn)生相關(guān)的營運報表，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)、趨勢分析。
當(dāng)來電量非常高時，客戶服務(wù)呼叫中心的服務(wù)現(xiàn)場猶如前線作戰(zhàn)，必須兼具機動性與彈性，除了事前的排班，健全的現(xiàn)場管理機制亦非常重要，以下的機制將有助于現(xiàn)場的運作順利：值班主管可依現(xiàn)場狀況，隨時調(diào)度及安排人力的配置，以提高人員的利用率;值班主管須記錄該時段的服務(wù)水準(zhǔn)、系統(tǒng)異常與否、人力出缺勤狀況、訊息布達(dá)、待追蹤事項等交接項目于工作日志內(nèi)，讓下一個時段的值班主管了解以做好因應(yīng)措施，并思考是否有調(diào)整人力的必要性;搭配一套完善的管理監(jiān)控系統(tǒng)，讓值班主管隨時掌握人員是否充分被利用、服務(wù)過程是否有瑕疵、服務(wù)指標(biāo)是否有達(dá)到。
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