近日，媒體報道稱，中國聯通集團副總經理李剛已向相關部門正式提交了離職申請，春節后一直沒有在聯通露面，相關手續正在辦理中。目前，李剛成為中國聯通歷史上級別最高的離職高管。

對運營商而言，馬年春節可謂“人心思動”，大批高管相繼離職，去向基本明確，即大批取得虛擬運營牌照的民營企業。一時間，運營商高管離職風波甚囂塵上，震動最大的當屬中國聯通，除了李剛，多名業務高管短期內相繼離開。有人甚至感言，“聯通給自己挖了個大坑”，“狼崽子養大了來吃娘”，“聯通這是要解散的節奏啊”。

年前不久，中國聯通原市場營銷部總經理周友盟證實，已擔任剛剛取得虛擬運營商牌照的愛施德公司副董事長、移動轉售事業部總經理；原副總經理江大君緊隨其左右；中國聯通研究院原院長劉誠明也證實已經離職，加盟同樣剛剛取得虛擬運營商牌照的天音通信。

這一波高管離職也波及到了中國電信，原中國電信終端公司總經理助理何寧也于近日離職，加盟虛擬運營企業樂語通訊任副總裁。

一時間，運營商人才流失和虛擬運營商“挖墻腳”被推到了輿論的風口浪尖，以往擠破頭皮都要進入運營商，端起“金飯碗”的情況已經越來越少，運營商這塊金字招牌因為虛擬運營商的出現開始蒙塵。有分析稱，目前還只是高管離職“下海”，待虛擬運營商正式開工，基本運營架構搭好，時機成熟之后，不排除大批忠實追隨者離職現象出現的可能。

“人往高處走，水往低處流”從表面上看，這句話對于此次中國聯通的高管離職風波并不適用。對于“高高在上”的運營商而言，高管的出路大多是從政（即進入系統內監管機構或者掛職地方政府）或者從事更高層次的研究工作。而進入民營企業，實屬罕見。

為何會出現這樣的怪象？分析認為，一是運營商淪為純管道的趨勢愈加明顯，這就導致其整個業務盤子收窄，尤其對于中國聯通和中國電信而言，移動化的趨勢讓兩家一直以固網（3G業務不甚理想，4G前景不明的情況下）為主營業務的企業日子愈發“艱難”。一位聯通的高管就曾表示，每天就像被架在火爐上烤一樣，非常焦慮。

二是移動互聯網的迅猛發展，新業務、新應用日新月異，新技術層出不窮，移動互聯網的“藍海”已經引起大批資本的關注，“有了資本的助推，小企業可瞬間崛起，大企業可瞬間倒下。”一位業內人士坦言。深諳市場趨勢的運營商高管不會對此無動于衷。

三是“虛席以待”的虛擬運營商高薪職位誘惑，讓“體制內”運營商高管難以抵擋。據工信部發布的預測報告，到2015年底試點期末，保守預計轉售業務用戶達到5000萬戶，占運營商存量市場的3%，目前全國存量移動用戶有12億多，增量年增過億，虛擬運營市場前景可謂一片光明，“李剛們”不會視而不見。

四是搶占虛擬運營市場先機。有分析稱，虛擬運營市場其實也在開始“跑馬圈地”，必須做到一定規模才能生存，如果不能快速做大用戶規模，根據互聯網的規律，市場老大老二占據90%的市場份額。運營商高管，尤其是此前曾接觸過虛擬運營企業的人，更加熟悉業務和市場運作，形勢的變化讓他們深感“過了這個村就沒有了這個店”。

五是虛擬運營企業基本都是民營企業，體制機制較為靈活，市場化程度更高，加盟后，掣肘因素較少，給多年受“體制約束”的運營商高管一釋才情和抱負的機會。可以預見，隨著國內頂尖互聯網企業如騰訊、阿里巴巴、京東等加入虛擬運營，運營商人才流失的情況或許會愈演愈烈。

六是中國聯通內部頻繁的干部調整。據統計，自從2009年3G商用以來，聯通頻繁調整集團公司和省級公司“大員”。或是集團公司部門“一把手”平調省公司，或是省公司“一把手”之間平調，再有就是省公司“地方大員”升調總部，頻繁程度在三個運營商中無出其右者。

不少高管抱怨工作剛有點起色，“屁股還沒有坐熱就被調了”。這就導致聯通內部高管“競位”意識異常強烈，心態失衡。況且，純粹的單業務部門工作和省級公司全面工作還有不少差異，問題也不少。

例如，原中國聯通銷售部總經理于英濤調任浙江聯通總經理后，對與地方其他運營商的競爭問題上，處理和應對方式就略顯稚嫩，竟然公然在微博上詆毀謾罵競爭對手，成為業界笑柄，這從側面反映出了其焦慮的心態。

“一石激起千層浪”。“李剛離職”引發的運營商人員變動風波還會持續發酵，多米諾骨牌效應已經顯現出來。運營商尤其是中國聯通是時候痛定思痛了，勿要讓虛擬運營商借此革了自己的命。如果真的被革，或許也就在“分分秒秒”之間，這不是危言聳聽。