在當今互聯網時代，每個人都在討論變革，上至CEO，下至員工，都在談互聯網思維談革命，但如拉姆查蘭在《執行》一書中所言，大談變革大談突破的同時，“如果不能將想法變為現實，再宏偉的理念也無濟于事”。這就是“執行力”的魅力和價值。據悉，為了更有效地提高企業執行力，中國最大的人才管理軟件云服務供應商北森，經過對上千萬人才的數據分析和行為追蹤，將員工個人執行力測評深入到北森tita工作計劃管理平臺，賦予了tita在提升企業執行力上的更大價值。
“打造執行力是一個體系性的工作，從文化的塑造到各級管理者領導力的培養，最關鍵的是賦予員工‘理解并養成高執行的能力’。”北森人才管理專家宋曉輝在提到執行力時這樣說道。之所以提到員工的個人執行力，是因為現代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點。就像一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉，否則整個團隊的執行力就會大打折扣。
基于這樣的理解，作為中國最大的人才管理軟件云服務供應商，北森將員工個人執行力測評深入到北森tita(www.tita.com)工作計劃管理平臺，通過對員工的責任性、服從性、行動力、結果力等多層面分析員工個人執行力水平，一方面幫助員工加強自我執行力認識，另一方面讓領導在宏觀上對內部員工整體執行狀況有把握，同時對具體每個員工的執行水平也有清晰的了解。
“北森測評團隊通過一年多的企業員工工作行為跟蹤和執行力研究，并結合北森多年積累的上千萬人才數據分析，將北森測評深度融合到了tita的功能中，并針對tita平臺量身打造了執行力測評，讓tita平臺具備了更好的用戶體驗：對于個人來說，能隨時在tita平臺上查看自我執行力方面優劣勢，并在工作中不斷調整，以便崗位勝任力進一步提升;對于團隊管理者來說，能更好的促進團隊工作的推進，通過員工執行力測評報告分析，讓管理者管理管理更有效，從而進一步提升管理者的領導力。”北森titaCEO張慶化如是說。
宋曉輝也表示：“北森tita(微信公眾賬號tita.com)是一個好的平臺，在這個平臺上，員工將目標分解、計劃落實，管理者推動并監控計劃的進行，我們也希望將這種執行習慣變成一種組織態度和能力，成為組織持久戰斗力的保障，員工執行力評估問卷正是基于個人執行力的打造，可以解讀為把想法變成行動，把行動變成結果的能力。”
據悉，作為中國人才管理第一品牌、國內最大的SaaS軟件服務商和人才管理軟件開創者，北森擁有國內唯一覆蓋招聘、測評、360評估、績效、繼任及員工調查等業務的一體化人才管理軟件平臺。歷經12年，北森服務了4500余家企業、上千萬員工，日處理十余萬人才數據，已成為國內人才測評、招聘管理系統和繼任管理系統領域的絕對領導者。
在信息化時代，通過信息化技術，讓所有人發揮一流的工作執行力，才能從根本上提升團隊及企業執行力。業內專家表示， tita不僅僅是一個辦公工具，它更具備人性化的管理模型，從理論和人的角度，發揮了執行力的更大價值!
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