沈博陽(yáng)是勇士隊(duì)的球迷
6月23日，LinkedIn（領(lǐng)英）全球CEO Jeff Weiner在給中國(guó)員工內(nèi)部信中宣布，領(lǐng)英中國(guó)總裁沈博陽(yáng)于6月30日起將不繼續(xù)擔(dān)任此職務(wù)，領(lǐng)英國(guó)際工程團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人曾志恒將代理中國(guó)總裁一職。
沈博陽(yáng)的離職顯得很倉(cāng)促，LinkedIn還沒(méi)找到他最終的繼任者。雖然不吝贊美之詞，但是掩蓋不了LinkedIn中國(guó)市場(chǎng)做的不夠突出的事實(shí)。
而在6月22日，沈博陽(yáng)從美國(guó)回到北京，在北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)他發(fā)了一條微博，配圖是LinkedIn的總部大樓和他的一張自拍。在回北京的飛機(jī)上，他已經(jīng)寫(xiě)好了《再見(jiàn)，領(lǐng)英》。
沈博陽(yáng)在LinkedIn總部前的自拍
確定離職后，沈博陽(yáng)發(fā)了一條朋友圈，表示自己將出去走走，8月初會(huì)回歸。他將繼續(xù)兼任蛋殼公寓的董事長(zhǎng)，這是他在2014年底天使投資的白領(lǐng)長(zhǎng)租公寓，核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自糯米網(wǎng)，在他看來(lái)房屋租賃市場(chǎng)會(huì)誕生下一只獨(dú)角獸。未來(lái)他繼續(xù)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈尋找是創(chuàng)業(yè)、做投資或者是將兩者結(jié)合起來(lái)。
截圖來(lái)自沈博陽(yáng)朋友圈
在他加入LinkedIn的三年半時(shí)間里，領(lǐng)英中國(guó)在他的帶領(lǐng)下從零起步，在他離開(kāi)的時(shí)候，領(lǐng)英中國(guó)擁有了3200萬(wàn)用戶(hù)，但是這3200萬(wàn)用戶(hù)只是LinkedIn在中國(guó)市場(chǎng)不成功的“遮羞布”。
沈博陽(yáng)深諳跨國(guó)企業(yè)的本地化，有過(guò)成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。但赤兔app和專(zhuān)門(mén)為中國(guó)用戶(hù)推出的區(qū)別于領(lǐng)英全球版的領(lǐng)英app，實(shí)在難言成功。而在他離去之后，領(lǐng)英中國(guó)或許更加舉步維艱。
2014年1月1日，LinkedIn宣布正式進(jìn)入中國(guó)，與紅杉資本和寬帶資本成立合資公司，總裁沈博陽(yáng)是LinkedIn在中國(guó)的第一位員工。兩個(gè)月后，LinkedIn啟用中文名稱(chēng)——領(lǐng)英，簡(jiǎn)體中文測(cè)試版網(wǎng)站上線。
他是領(lǐng)英中國(guó)的第一位員工
進(jìn)入中國(guó)半年他們的用戶(hù)數(shù)就突破了500萬(wàn)。期間他們和微信達(dá)成了合作關(guān)系，微信用戶(hù)可以將賬號(hào)和領(lǐng)英賬號(hào)進(jìn)行綁定，從而擁有職業(yè)身份，當(dāng)時(shí)微信已經(jīng)是國(guó)內(nèi)第一大社交app。
沈博陽(yáng)用一份出色的成績(jī)單完成了領(lǐng)英入華的期中考試。計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)出身的他在跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)要職，追隨過(guò)跨國(guó)企業(yè)入華，也曾經(jīng)有過(guò)成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是一位具備技術(shù)背景和商業(yè)頭腦的行業(yè)領(lǐng)袖。
沈博陽(yáng)，1996年畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，2000年畢業(yè)于美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校，獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。在加盟Google之前，他先后在B2B供應(yīng)鏈軟件解決方案供應(yīng)商Vizional Technologies、消費(fèi)金融服務(wù)網(wǎng)站LowerMyBills.com和Yahoo任職。2005年他作為工程師經(jīng)理加盟Google。
2006年4月份，Google正式進(jìn)入中國(guó)，沈博陽(yáng)作為Google中國(guó)落地團(tuán)隊(duì)成員，回到中國(guó)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)并參與多項(xiàng)Google中國(guó)本地化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)施。他曾主導(dǎo)并參與過(guò)Google與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、攜程、高德和金山等眾多電信企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略合作。
沈博陽(yáng)的經(jīng)歷非常豐富
在2010年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在中國(guó)興起的時(shí)候，他從Google中國(guó)離職，加入人人網(wǎng)（千橡互動(dòng)）創(chuàng)辦了糯米網(wǎng)。糯米網(wǎng)在“百團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出成為全國(guó)排名前三的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。2014年1月份，百度全資收購(gòu)了糯米網(wǎng)。沈博陽(yáng)也離開(kāi)糯米加盟了LinkedIn，任LinkedIn全球副總裁兼領(lǐng)英中國(guó)總裁。
2015年的6月份，領(lǐng)英中國(guó)繼續(xù)執(zhí)行本土化戰(zhàn)略。他們推出了一款針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的職場(chǎng)社交app——赤兔。7月份的第一天，領(lǐng)英中國(guó)的用戶(hù)數(shù)突破了1000萬(wàn)。2015年的12月份，領(lǐng)英甚至一款區(qū)別于領(lǐng)英全球版，專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)巿場(chǎng)的定制版app，增加了許多面向中國(guó)本土定制的特性，包括本地工作、附近的職場(chǎng)人、名片掃描、微信分享、邀請(qǐng)QQ好友、掃二維碼加好友等。同時(shí)他們還和螞蟻金服、滴滴、上海和重慶市政府達(dá)成了合作。
赤兔app是領(lǐng)英推出的一款針對(duì)中國(guó)職場(chǎng)社交的產(chǎn)品
2017年的4月27日，領(lǐng)英中國(guó)的用戶(hù)數(shù)達(dá)到了3200萬(wàn)，為此沈博陽(yáng)還發(fā)了一條微博。相比起三年前的400萬(wàn)用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了7倍的增長(zhǎng)。
3200萬(wàn)用戶(hù)體現(xiàn)了沈博陽(yáng)帶領(lǐng)的領(lǐng)英中國(guó)在本土化上的努力，但是跟亞馬遜和Uber等跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，領(lǐng)英中國(guó)的本土化依然不夠徹底。
剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，領(lǐng)英中國(guó)采用的是“高端用戶(hù)影響大眾用戶(hù)”的策略，先從白領(lǐng)精英人士、海歸等人群開(kāi)始推廣，在大眾市場(chǎng)步伐相對(duì)滯后。而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多采用免費(fèi)的策略，從大眾用戶(hù)開(kāi)始做起，所以當(dāng)領(lǐng)英中國(guó)在高端用戶(hù)中打開(kāi)缺口滯后，大眾市場(chǎng)已經(jīng)被拉勾、BOSS直聘等中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)招聘公司占領(lǐng)。
在產(chǎn)品層面上，雖然針對(duì)中國(guó)用戶(hù)推出了定制的特性，但是使用過(guò)領(lǐng)英產(chǎn)品的用戶(hù)都會(huì)吐槽賬戶(hù)注冊(cè)繁瑣、交互體驗(yàn)太差、頁(yè)面缺乏設(shè)計(jì)等問(wèn)題，這點(diǎn)和亞馬遜非常相似，在交互邏輯上就不符合中國(guó)用戶(hù)的習(xí)慣。
圖片來(lái)自速途研究院
這些本土化的硬傷是領(lǐng)英中國(guó)如今依然大幅落后的原因。根據(jù)《中國(guó)人口與勞動(dòng)問(wèn)題報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截止2017年4月，領(lǐng)英的app下載量為982萬(wàn)，在中國(guó)市場(chǎng)在線招聘行業(yè)僅排名第十。
彼得·蒂爾寫(xiě)過(guò)的《從0到1》曾這樣描述，相比起從1到100，從0到1是一個(gè)更困難的階段，因?yàn)閺囊婚_(kāi)始你就是一無(wú)所有。沈博陽(yáng)帶領(lǐng)領(lǐng)英中國(guó)走過(guò)了從0到1的階段，即使選擇轉(zhuǎn)身離去，他沒(méi)有功勞他也有苦勞。但是對(duì)于LinkedIn這樣一家公司來(lái)說(shuō)，他們肯定無(wú)法接受“只有苦勞而沒(méi)有成績(jī)”。
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