[企鵝生態]此前獨家報道《微信將收割掉直播，像當年收割短視頻一樣》，得到很多讀者認同，也有直播行業的從業者提出：社交化直播春天尚未來臨，重又秀場老路可能較大。
目前市場上大多數直播產品都在印證這一觀點，打開映客、花椒的首頁，幾乎都是網紅臉的妹子們，社交化直播已成為個停留在BP中忽悠投資人的概念。以UGC直播之名行移動秀場之事，直播平臺們也知道這事不長久，360旗下的花椒，半年前就在社交化直播和移動秀場概念間搖擺，但最后還是倒向移動秀場模式。那么，這到底是為何呢？
最重要的原因是，缺乏社交關系鏈情況下，社交化直播冷啟動太過困難，社交化直播并沒有斗魚的游戲、B站的宅舞這樣的鮮明主題，內容匱乏情況下想留住從渠道高價導（買）來的用戶，只能靠帥哥美女了，畢竟這是大多數用戶的共同愛好。運營美女主播們就要做打賞，而打賞做著做著就變成了秀場。
解決社交化直播產品冷啟動困難的方法是向社交工具（QQ、微信）和社交媒體（微博）要用戶，但成熟社交網絡不可能縱容外部產品無限制的拿用戶資源，微博孵化秒拍（一下科技）旗下的一直播已經很成熟，有消息稱其將更名微博直播，正式成為微博官方支持的直播產品。等到微博直播產品成熟，當年微博怎么清場美拍的，微博就會怎樣再次清場映客們。君不見現在美拍官微都只能可憐兮兮的用競品秒拍來裝內容嗎？
圖注：在別人的底盤，美拍只能可憐兮兮的用競品來裝自己的內容。
而在騰訊這邊，其對社交化直播產品其實也已經展開。
此前就有讀者對[企鵝生態]指出，鵝廠對直播進行了很廣泛的布局，包括騰訊直播、企鵝直播、NOW、QQ空間直播等等，另外還有對斗魚等游戲直播平臺的外圍投資布局，看上去，騰訊對整個直播產業十面埋伏，甚至不惜砸資金重復建設。
騰訊真的對直播如此急迫嗎？實際上，如果對騰訊架構足夠熟悉就會發現，整個騰訊對直播的布局相當有意思，騰訊各業務都通過產品給出其對直播的理解，其產品和切入點還是很不同的，而總體分為兩類：
由騰訊網絡媒體事業群基于其視頻業務構建的直播產品。其更多體現的是媒體理念，以明星、大V、大型賽事為切入點。比如企鵝直播是騰訊網絡事業群下，針對體育賽事的直播平臺，其競爭對手是樂視體育、新浪體育等，這個領域其實是重金砸IP的事情，例如騰訊視頻5億美金砸下NBA，樂視體育獨家拿下中超等，屬于創業公司難以企及的領域，跟今天熱炒的直播創業也沒什么關聯。
騰訊做直播的另一個方向，則是將直播看做新形態社交產品而進行的布局。這才是個不易察覺的重點，騰訊上個月上線以UGC為核心的NOW直播，甚至還在手機QQ上開出了入口，與游戲、京東購物、音樂等并列。
而在背后擔綱NOW的是騰訊社交網絡事業群（SNG），從業務負責團隊和資源導入上看，NOW是騰訊主要用來對標微博旗下一直播、映客、花椒的產品，是騰訊真正在社交化直播方向落下的棋子。
NOW對標一直播，先從各自地盤清場開始？
真正能吃下社交化直播紅利的，還是有成熟關系鏈的社交產品，國內具備真正社交關系鏈的只有騰訊，而微博則構建了另一套社交媒體關系鏈。在兩家的平臺上，官方支持的NOW和一直播其實已開始對各類直播產品的收割。
對于這個競爭形勢，玩家們都很清楚。在最近公開接受采訪時，一直播也是一下科技的CEO韓坤就稱微博即將開通直播入口，這是微博上其他直播產品沒有的流量入口。同時韓坤也直言，直播行業大多數平臺活不過2016年，而騰訊的直播將更加偏重社交。
實際上，微博平臺上#一直播#話題閱讀數已達到12.7億次，超過了#映客#的5.5億次。同樣成長非常快的是手機QQ給了入口的Now，發布一個多月時間，Now已經是AppStore排名第四的直播產品，前面是映客、花椒、一直播，而Now目前才只更新了一個小版本。
NOW能夠快速成長，與騰訊的重點資源注入直接關聯，NOW一方面在手Q開出入口，另一方面對QQ、QQ空間和微信、朋友圈的打通也很關鍵。NOW可以拿到獨家接口在朋友圈和QQ中以更良好體驗進行直播，這是騰訊在自己平臺對所支持產品的一貫策略。
一個很有趣的情況是，這次擔綱NOW產品的是SNG（社交網絡事業群）旗下的團隊，而騰訊SNG事業群下有另外款重要產品：QQ，這是NOW能在早期就在手Q獲得入口的原因。在NOW的社交化直播產品路上，QQ用戶是能夠提供獨特價值的。相比微信，QQ的用戶更加年輕，更樂于接受直播這類內容形式。如果說微信是向朋友圈轉發高逼格文章、偶爾寫自媒體的地方，那QQ則是娛樂社交、秀自己的地方，這天然契合直播產品的特點。
目前剛發布一月的NOW還未在QQ或微信的聊天欄中開出入口，這也意味著NOW還未能上升到騰訊集團戰略高度。騰訊是否會將直播作為核心戰略仍很難說，不過目前在騰訊各類社交化直播產品中，NOW比較明顯地處在前列，如果有天騰訊從集團層面主推直播，其更有機會成為種子選手。這也是騰訊內部獨特的賽馬機制：大家一起搶跑，誰最快就將獲得資源傾注。
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