10月14日，這天剛好是我本命年生日，很榮幸的是這天晚上支付發布新版本9.2版，在此新版本中，主要是添加了“生活圈”功能，另外添加了“閱后即焚”功能，這兩項都是典型的社交功能。馬云的社交之心不死，在“來往”半死不活，“釘釘”專注企業服務后，這里又推出支付寶社交化，這份堅毅和執著，我想地圖南端的馬化騰肯定是寢食難安啊。
針對新版本，肯定會引起多方各種維度的討論，我這里僅從社交的角度來討論一下，支付寶能否革了微信的命呢?
為了分析邏輯更加清晰，推薦大家讀一下劉潤的《蘋果和微軟，誰在吊打誰？》，可自行百度。
文中作者說，微軟和蘋果之爭其實基礎路線之針，微軟走的是“高功耗、高性能”的X86構架，蘋果走的“低功耗，低性能”的ARM構建，兩者的發展都是在往“低功耗，高性能”這個中點跑，只是兩者從賽道的兩頭各自出發，誰先跑到中點，就誰贏。此本的分析和其它內容，我就不贅述了，我僅僅引用這個兩頭往中間走的邏輯，來分析微信和支付寶。在我看來，微信和支付寶之爭，很像微軟和蘋果之爭。
微信和支付寶之爭，是社交和電商之爭，一個是“重電商，輕社交”，一個是“輕電商，重社交”，兩者都想走上“重社交，重電商”的中點。微信里有很多關系:朋友、同學、同事、家人等等，但是這些關系的價值挖掘，騰訊一直想通過電商變現，這也是騰訊堅定的投資微店、口袋通、扶植京東微店的原因。騰訊特別想把眾多的關系鏈中梳理出交易關系鏈，通過自己的關系優勢來做電商，把關系商業化。而支付寶有的只是交易關系鏈，單一買家賣家關系，缺乏朋友、同事、同學等其它關系，阿里一直想通過大量高頻的電商關系，來拓展其它社交關系，把電商社交化。這就是我說的雙方都在從社交和電商的賽道兩端往中間走。
而社交的重要性和電商的重要性，對彼此雙方公司來說，我就不啰嗦了。護城河、競爭壁壘，攻其必救，這些戰略部署安排，在雙方智囊團的推演下，這其中的風景不知道有多么波瀾壯闊。我做為一個對社交有點研究看熱鬧的路人，我是這么看的:
以前我撰文分析過社交的本質，我說微信是牢牢占據在熟人（或半熟人）社交的咽喉上，任何一個社交軟件都會遇到微信的陰影，但是我沒有分析，熟人社交有什么特點，這里就給大家補上。
熟人社交以“維系關系”為主，而維系關系主要通過兩種手段，交流和交互。交流是指大家的溝通，比如說我跟你打個電話，聊個天，發個消息，發個郵件等等；交互是指大家有一個互動，比如說我們約了喝個酒，吃個飯，逛個街等等。而現實生活中，我們有互動的時候，還伴隨著一些利益行為，比如我買個單，我上門拜訪帶個水果籃，或者兩瓶酒幾條煙。這在現實中叫“走動”，關系越走動越親。那放到微信上，這就是為什么IM功能在微信設計中是第一個菜單，因為交流是第一位的，然后才是關系管理。朋友圈是給了大家一個交互的渠道，點贊和評論是雙方的互動，而微信紅包的設計天然的解決了“走動”中的利益訴求，君不見，微信紅包發來發去，大大拉近了你和朋友們的關系嗎?有微信紅包的群很活躍嗎？
而新版支付寶，加的功能“生活圈”本質上，是添加了“交互”的功能，而“閱后即焚”，是完善的“交流”的功能。最后的邏輯是支付寶要建立熟人社交。不得不提一下，在生活圈朋友動態里，加上了“賞”的功能，這點深得我心。隨著時間的推移，贊就太簡陋了，你的100個贊，還不如收個10塊錢打賞呢，三個月前，我們的產品還在研發中，我和我們的團隊討論，說下一版我們的社交朋友動態里一定要加上“賞”，以后就別求贊了，直接求賞，現在我們的產品還沒有開發出來，而支付寶已經上了這個功能。另外支付寶可是妥妥的實名認證，這個熟人關系更硬更可靠。
支付寶完善了維系熟人社交的功能后，就可以革微信的命了嗎?當然沒有，想想微信剛推出的時候，費勁的從QQ、郵箱、手機通訊錄導關系，歷盡很長時間，好幾個版本，才形成自己的關系鏈，而支付寶雖然有了維系熟人關系的能力，但是他還需要花大量的時間和精力把關系導入，支付寶能用的就是手機通訊錄，旺旺的關系太偏買家賣家了，估計后續的運營中，支付寶就會大力鼓勵導入關系了，當然手機通訊錄關系能導入，就可以了。當用戶關系鏈形成，支付寶就做好了沖擊微信的蓄力，支付寶有很多的運營手段可以把用戶關系鏈導入，比如上傳手機通訊錄添加關系的，支付寶手機充值打9折，我相信阿里的運營能力。當用戶關系鏈形成，阿里就可以重點運營生活圈，當支付寶生活圈運營起來，微信的朋友圈我想就要謝幕了，阿里就打出了最重的一拳。
現在是雙方從兩端往中間走，當然期間的路途很坎坷，微信想在關系鏈中梳理交易關系鏈，但是微商在朋友圈中不受待見，基本屏蔽。支付寶想在交易關系外，融入熟人朋友關系，一直不得法，當那一家能最先處理好交易關系和熟人關系，并且能巧妙融合的時候，那時候誰革了誰的命，就很清楚了。
最后表明一下態度，我當然我是希望阿里的社交能成功，畢竟在中國，微信的陰影實在是每一個做社交人的痛。打不敗沒關系，勢均力敵也行。
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