所以，就像當初的來往，有些仗是不得不打。
“我們正處在人類歷史上第三次技術革命，從IT時代走向DT時代，是真正的大釋放。”這是今天馬云在“2015杭州云棲大會”上的講話。
事實上，在我們周圍有很大一部分創業者是抱著“聽馬云講互聯網未來”的“朝圣心態”，穿越大半個主城區，來到云棲小鎮參加這么一場大會的。至于，具體有沒有收獲到什么不好說，但按照大佬演講的調性，捧回滿滿的雞血那是肯定的。
所謂“云棲大會”，說到底就是一場阿里云的開發者大會。所以，我們會發現：整場大會充斥著“大數據”、“云計算”這樣高大上的詞匯，而這些無不與如今阿里旗下的具體業務掛鉤。但是，今天在臺上侃侃而談的馬云，其實心里也是沒底的吧。對于阿里，此前引以為傲的“大數據”，正經歷著一場前所未有的危機。
在國內，阿里等于大數據?
如果要說起大多數人現在對于“大數據”的認知，不是國外的谷歌、亞馬遜，很大程度上是來自阿里這個國內互聯網巨頭的灌輸。確實，在BAT中，阿里算是最早在公眾場合講“大數據”故事的了。這要得意于他此前的命脈——電商。
成立于1999年的阿里巴巴，在電商領域摸爬滾打15年后，在紐交所掛牌上市。從某種角度來說，國內的電商發展史就是部阿里的成長記。盡管在京東的帶領下，一眾傳統企業轉型的電商，加上無數創業領域的電商項目，全面夾擊，然而直到2014年底，阿里仍然占據著國內電商領域80%的市場份額。
也就是說，我們絕大部分的人在網上買了什么;花了多少錢……這一大堆數據阿里都知道。不過，這只限于PC網購。科技發展太快， 移動互聯網時代說來就來，這也給了阿里在數據來源層面的重重一擊。
我們在互聯網上的消費不再只限于網購，“貨物”很有可能要自己去線下提，甚至壓根就不是具體實物，而是服務體驗。 不要小看單個訂餐、洗衣、叫車等細分領域創業項目在大數據上的力量，在他們背后，是連BAT這些巨頭都為之垂涎欲滴的線下場景中的用戶消費相關數據信息。
當淘寶、天貓不再是通過互聯網消費的唯一選擇，取而代之的是手機上五花八門的App。 現在的阿里即使抱著支付寶這張王牌，處境也與當初的銀行一樣尷尬。
按照道理，銀行才是我們消費數據的最大擁有者，但支付寶在中間插了一腳，于是變成了銀行知道我們在花錢，卻看不到這筆錢到底去了哪里。現如今的阿里也是，即使我們在移動端還是用支付寶來支付，無奈中間隔了一個App平臺。變成了支付寶知道我們在平臺上消費，具體用到了哪里他也不知道。
畢竟，阿里再土豪，也做不到收購每個創業項目。
為了大數據，上市后的阿里也是拼
顯然，阿里是意識到這個問題的，他的對策就是轉移。整個阿里都在往螞蟻金服轉移，轉移的點當然在支付與O2O。
一方面，千辛萬苦去推支付寶的線下支付。這很好理解，是為了延續過去在網購時的支付優勢，通過移動支付來獲取線下支付。
另一方面，阿里不惜花60億元(由阿里與螞蟻金服共同出資)重啟新口碑。從目前來看，口碑還是由螞蟻金服方面來做主要領導，甚至于你現在打開支付寶的App，首頁醒目位置就是什么全民開店，邀請店鋪入駐賺300元，都是在為O2O戰略鋪路。
有意思的是，在口碑這步棋上，阿里又打出了“大平臺”的旗號。這幾乎成了阿里的一大傳統，動不動就是“我們要再造一個XX領域的淘寶”。在大部分人來看，并不看好阿里的平臺做法，畢竟之前淘點點也沒見得做起來，加上如今的O2O市場本就競爭激烈。但從獲取數據的角度來講，這步棋他不得不走。或者說， 阿里可能并不指望新口碑來賺錢，比起在價值上無底的大數據，這60億，他賠得起。
那么，阿里自己本身又在干什么呢?
上市后，阿里的電商業務可謂完成了自己階段性的歷史使命。第一當久了，能夠保持住就很不錯了。同時， 他又開始挖掘一塊有關數據收集的沃土——創業扶持，最典型的例子就是整個阿里百川計劃。 你以為阿里真的無私到為了你的創業夢，甘心只做水電煤嗎?還不是因為這樣做有價值，而大數據就是其中的原因之一。
猶記得，阿里CEO逍遙子走馬上任后首次公開露面就是那次“2015阿里百川無線開放大會”。他在會上表示， 這幾年阿里有很多重要會議，唯獨百川是他每次主動要求到場的。 那個會，跟今天的“云棲大會”有異曲同工之妙。
仔細想來，阿里這一步走得煞有心機，比起主動去找渠道收集數據信息，提供技術服務的成本不要太低。說起來還很好聽，有顆包容開放的心。
寫到這里，突然又想起馬云今天會上的一句金句，他跟臺下的創業開發者說：“不把村里的地主斗死了，農民也會富起來。”還真是有道理。 新起點上抓住巨頭的軟肋或盲點，創業也能彎道超車。 而像在線下場景化的大數據上，地主們自己都還沒真正富起來。
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