移動互聯網時代如何實現企業的有效管理成為CIO需要考慮的問題，近日在北京召開的藍凌全新企業移動互聯解決方案全國巡展上，藍凌軟件推出了一系列的解決方案幫助企業應對移動互聯網時代的信息化挑戰。
目前，企業信息化正在由集成慢慢走向整體企業內部更多的連接，這是整個互連網思維的演變。藍凌移動互聯管理解決方案結合業務場景，通過協同辦公和企業社交，解決企業內部連接問題。同時借助一體化和傳統化的知識服務提供員工關懷，連接客戶和顧客，做到人人營銷和人人服務，連接上下游，實現企業間的開放創新。
藍凌副總裁劉向華
對于移動互聯網時代的信息化挑戰，藍凌副總裁劉向華總結了兩個字——連接。與此對應的是藍凌KK5.0，KK5.0定位為企業統一移動工作門戶，是企業連接客戶、連接員工、連接上下游合作伙伴的IT落地支撐平臺，其核心能力是企業只需要一套套平臺便可完成企業管理與移動互聯網的大連接。在后端憑借其強大的連接整合能力能實現包括移動協同辦公、移動工作門戶、移動知識管理、移動銷售管理、移動社交等所有移動化應用。
KK5.0具有超級APP的屬性，在前端呈現給用戶的是類微信的體驗，在后端KK5.0通過將復雜的底層功能接口打包成API并對外開放，讓企業不同的IT系統得以方便、快速地接入移動端，不僅能有效解決時間和地域限制，更可以實現隨時隨地進行無障礙管理和溝通。企業的客戶、員工、合作伙伴可以通過KK與企業內部IT資源互通互動，實現高效的日常工作協作，滿足不同用戶的應用需求，真正實現一個平臺連接所有角色的目標。
通過KK，就把企業內部所有的系統都可以連接起來。一個是面向用戶的，第二個是連接員工的，還有一個連接合作伙伴的，從后臺角度來講，一個是移動門戶，通過KK來搭建。后面會有基于KK的一個移動應用管理，有一個移動的即時通訊，第四個會有一個客戶跟自定義移動開發工具，能快速的開發一個移動整體的場景。
通過企業內部的協助辦公，企業社交，知識管理和員工的關懷，連接終端客戶、消費者、會員和粉絲，包括終端潛在的客戶。通過更深化的KK來連接供應商、代理商、合作伙伴。所以KK解決企業統一移動化，超級APP加上平臺，可以連接更多企業系統，此外用戶可以自定義處理場景。通過KK統一了企業移動辦公平臺，加上點對點的工具實現終端的安全處置，還有消息的推送等等，包括整體的集成。這就是多終端大后臺全業務的全景圖，在這個圖里面，藍凌借鑒多終端類微信的公眾平臺，接入網端，實現整個數據的推送。通過APP接入的網端來解決企業內部不同移動的應用，包括ERP等應用。
除KK外，在本站發布會上藍凌技術顧問茍玉超特別介紹了集個人化、整合化、移動化、知識化的全新企業管理支撐平臺——EKP V12。藍凌EKP V12的架構是基于開源、基于互聯網技術的高內聚松耦合架構，平臺提供一整套、開放的移動應用開發 IDE工具套件，供開發人員使用，經測試后可以直接進入企業私有的應用商店, 便于企業內部自行開發和集成。
藍凌華北大區總經理張建光
藍凌華北大區總經理張建光介紹，傳統企業與移動互聯網的連接要經歷三個層次，即企業內部的暢通連接，與客戶、上下游合作伙伴的服務連接，最后實現商業模式的轉型。移動互聯網的核心在于連接，企業的核心在于應用，藍凌的價值就在于建立企業應用和各種終端的連接，為企業構建一個多終端、大后臺、全業務的新一代移動平臺。
張建光表示，移動互聯網時代的企業信息化應用的三大策略，第一是以用戶為中心，強調體驗和互動，第二通過平臺可以做更多的協同，前后端的拉動。第三是快速的交互，快速的迭代。整合入口，協同辦公，企業社交，通過一體化的服務來解決企業的知識庫和場景化知識的推送。連接客戶和顧客，實現人文營銷和服務，連接上下游實現企業間和社區開放創新。
企業信息化移動互聯有三個重要的方面，一個是用戶體驗要好，藍凌采用扁平化、類微信的形式。其次要結合公司內部傳統的要求，這就是以服務為導向的整體用戶體驗。第二把更多的企業管理里面的信息，通過連接的形式來進行展現。第三有企業的文化和員工的關懷，包括職能的支撐，通過移動終端的形式展現出來。此外，開放平臺技術架構的開放性，還有業務架構的開發性，這些都便于企業內部自行開發和集成，有助于開發人員通過第三方調用生成應用，進入企業私有的框架里面。
掌中金地
美信
在此次基礎上，藍凌幫助金地集團打造了掌中金地，使金地集團步入嶄新的企業應用移動化時代的開端。藍凌還與美的打造了美信，美的人的微信，是美的全新的移動工作門戶，集溝通、社交、內外部應用服務于一體，融合協同辦公、人力資源、企業社交、采購管理、客戶管理、財務管理等移動應用。
總之，在移動互聯網加的時代里，對于大部分的傳統企業而言，這是一個最壞的時代，同時也是最好的時代，對于每一個IT人而言，移動互聯網就是春天。
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