記得埃森哲的一位高級顧問說過，企業管理系統中最難實施的是HR系統。因為每個企業人力資源管理的方式都不同，每個企業都需要深入的了解、定制和實施。
在中國，人際關系和管理的復雜性更有特點，這使得廠商很難做出通用化的HR系統，然后大規模的復制實施。即使是在相同的行業，表面看管理流程和方式相似，但細節上仍然存在很大差異。所以要做好HR系統的開發和實施，的確很難。
這樣一個難啃的骨頭，OA系統偏偏要“不自量力”。目前，一線的OA系統中都集成了比較完善的HR系統，包括華天動力、泛微、致遠、藍凌等。
有人覺得OA廠商開發HR系統是“不務正業”，其實這又有什么辦法呢?OA系統經過20多年的發展，功能越來越綜合化，用戶希望在OA系統中實現更多的企業管理功能，包括人力資源管理、客戶管理、財務管理、預算管理、合同管理等等。
用戶有需求，廠商就要把這個功能做好。做不好，就不能滿足用戶的需求，用戶就要去考慮別的產品。無奈HR管理的功能真的很有難度，而大多數OA廠商的規模又很小，所以大多數OA系統中集成的HR管理功能都很簡單，基本上就是一個擺設。
當然一線OA系統中的HR管理功能都還用得上，尤其以華天動力為代表。華天動力的HR管理系統應該是同行業最強的，它的完善性、靈活性、適應性都遠超同行，即使和獨立的HR系統比較，也是非常優秀的。
華天動力的HR系統包括七大模塊，包括檔案、績效考核、薪資、考勤、考試、培訓、招聘等。這七個模塊拿出哪一個都不好做，其實市場上也都有獨立的產品，比如檔案管理系統、薪資管理系統、招聘管理系統等等，簡單了解一下，就會發現每一種系統都非常精深，其中的流程、表單、報表都是非常靈活和復雜的。
筆者認為，這七個模塊中，最難的應該是績效考核、薪資、考勤，因為這三個模塊的個性化最強。
先說績效考核，你是用直線考核法，還是180度考核法，還是360度考核法，還是其他方式?即使同樣采用360度考核法，具體管理方式也會有很大的不同。華天動力一方面要同時做出這幾種考核模型，另一方面要在功能上保持彈性，便于不同的用戶根據自己的實際需要靈活運用。
再說薪資管理，這個簡直太難了。首先，這涉及到每個人的工資啊，絕對容不得半點馬虎，差一塊錢都可能會引起大風波。其次，不但每個企業的薪資管理方式不同，同一個企業內不同崗位人員的薪資管理方式也經常不同，比如技術人員、銷售人員、管理人員、外協人員等等，還有集團企業的薪資管理，想想都頭疼。華天動力的HR系統中可以設置多賬套管理，薪資報表可自動生成，也可手工調整。
還有考勤管理，這個看起來好像很簡單，其實不然，也是因為每個企業之間、企業內部之間經常存在各種各樣的考勤方式。有固定考勤，有彈性考勤，也有排班考勤，有打卡考勤，有在線考勤，有手機考勤，有年假、事假、福利假、加班等等。這些瑣碎的工作也容不得絲毫差錯，因為涉及到每個人的考核和薪資。想想看，華天動力要設計出每一項功能，考慮到每一種細節和變化，容易么。
最后，筆者要說的是，單就每一個模塊本身來說，已經很難做了，但這還沒完，因為還有一項巨難的工作，那就是各模塊間數據的關聯和整合。比如，考勤數據直接導入考核系統和薪資系統，培訓信息以及薪資、崗位變動等信息自動導入檔案系統……好吧，我已經開始膜拜華天動力的開發人員了。
據了解，華天動力的HR管理系統一直集成在OA系統中，而沒有獨立銷售。對于購買OA系統的用戶來說，同時得到這樣一套強悍的HR管理系統是非常、非常超值的。要知道，目前市場上一套主流的HR管理系統，其價格可能遠遠超過OA系統。
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