當前，中國企業對于OA辦公系統的認識已經達到較高的層次。在經歷了理念導入、應用普及的階段之后，企業對于OA辦公系統的要求也越來越高。有的OA系統廠商依然堅挺，各方面能力較差的廠商難擺被收購的命運。
不斷提升的要求推動了行業的優勝劣汰，目前活躍在行業一線的廠商只剩下五家左右，包括華天動力、藍凌、泛微、致遠、金和等，他們在第二季度有怎樣的表現呢？
華天動力是這五大廠商中的后起之秀，憑借出色的工作流技術，優異的實用性和易用性，以及突出的高性價比，迅速成為行業的領導者。華天動力的成長史，也正是近年來OA辦公系統行業迅速發展的一個縮影。
在一季度，華天動力悄然更換了自己的廣告語，從“工作流管理專家”，變成了“OA軟件與解決方案頂級提供商”。華天動力OA系統產品功能很強，性價比較高，看近期華天的表現，大動作不斷，全力搞新產品升級——華天動力OA系統V7.0震撼出擊，隆重上市。
藍凌一直以OA系統為平臺，高舉“知識管理”的大旗，推廣綜合性的解決方案。但在近期的工作中，我們看到藍凌有兩個重點：一是積極和相關業廠商合縱連橫，二是大力推廣移動應用解決方案。
從藍凌的業務模式來說，非常適合和相關廠商進行聯合，共同進行項目合作，這種方式也是泛微所非常看重的。不管是求名，還是求利，總之是一種很開放的發展思路。
藍凌的移動應用解決方案非常大，大到幾乎無所不能，也正因為太“大”，這個方案的推廣和落地一直進展緩慢。對該方案的研發、分割和產品化，以及理順該方案和固有方案之間的關系，將是藍凌二季度工作的一個重點。
泛微在近期一直大力推廣自己的新理念（泛微的理念總是層出不窮），那就是：平臺化、移動化、社交化。關于平臺化和移動化，大家都不會陌生，因為這是當前OA辦公系統行業發展的兩個熱點。
而社交化就顯得比較新穎了，泛微認為，未來企業的管理模式將是“去中心化”的，每個人都在一個平臺上平等、自由、點對點的溝通。這是一種社交化，而非層級化的管理方式。
這種理念看起來很好，但泛微要解決兩個問題：一、在這種管理方式下，OA辦公系統要提供什么新型的、切實的功能來應對；二、怎么讓企業接受這種管理方式，從而接受你的產品？
致遠在近幾年做了很多有探索性的工作，包括產品研發和市場推廣等各個方面，但由于媒體報道的少，所以給人以非常低調的感覺。
但這種“低調”是很可怕的，因為致遠通過這些工作不斷夯實自己的基礎，積累自己的實力，等到一些廠商突然發覺自己被他甩下一大截的時候，已經來不及追趕了。
金和是個比較有意思的廠商，雖然近幾年來他的市場優勢正在快速削弱，但正所謂“瘦死的駱駝比馬大”，他仍然是OA辦公系統行業內的一個重要廠商。
二季度過半，金和依然兩條腿走路。一方面，繼續進行傳統的OA辦公系統業務，這是能夠帶來現金流，也是核心現金流的業務；另一方面，繼續推廣免費的APP制作平臺，這是金和面向未來的業務，也可能是金和未來轉型的方向。
二季度能否完美收官，對于2015年全年的業績來說至關重要，因此OA辦公系統行業的小伙伴們，加油吧。2015年即將過半，OA系統行業看看究竟怎樣大洗牌？
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