俗話說：“嫁出去的姑娘，潑出去的水”，OA系統對于OA廠商來說也相當于自己的孩子，在家時精心呵護，在外時寄予厚望。每一位家長都望子成龍、望女成鳳，然而當孩子長大了需要歷練，不得不忍心讓其自立門戶。OA系統之于OA廠商也是如此，當一套OA系統成功出售，OA廠商自然希望能夠成功上線，順利應用。
“中國管理軟件項目成功率第一品牌”九思軟件（www.jiusi.net）在實現OA系統“自立門戶”的方面更是有一套自己的理論，實現客戶價值最大化、讓用戶做系統的主人，頗有“退位讓賢”之意。那么，九思軟件又是如何做到的呢？
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1、簡易、不易、變易的原則
OA系統的用戶是具有全員性的，由此帶來的一個問題就是OA最終用戶IT水平不一，因此要求OA軟件具有易懂、易用、易管理、易維護的特點，而易用性是九思OA（www.jiusi.net）的競爭力之一。這是簡易原則，此外九思還提出不易和變易三原則。
不易是指核心需求的零退讓，企業的需求各式各樣，層出不窮，對需求進行控制是OA項目成功的關鍵，九思軟件（www.jiusi.net）嚴格遵循“80/20”原則，抓住項目的核心需求，這也有助于達成OA項目的關鍵需求，確保OA項目的關鍵收益不會出現閃失。
變易針對的是企業經營發展過程中，組織架構崗位職務、業務流程、管理制度等方面的變化，這對OA系統的技術平臺，能否在OA項目后續深化應用中持續升級，提出了考驗。
2、授人以漁
九思軟件（www.jiusi.net）提出“授人以漁”是站在用戶的角度思考，讓OA系統真正融入到用戶組織中，而不是讓其成為OA廠商綁架用戶的工具。在九思OA項目實施中，邀請了各個業務部門的人參與需求調研和流程表單的制作，保證在廠商人員離場后，用戶能夠對系統做日常的維護和優化，從而使得系統更靈活、用戶更自由。
3、循序漸進 平穩過渡
OA系統的應用對企業來說可以說是一場好大的運動：一方面涉及到的用戶幾乎涵蓋各個部門、不同級別的所有辦公人員；另一方面，OA的啟用將完全改寫習以為常的辦公方式；再者，工作方式的改變必然引發員工的抵觸情緒。
因此，OA項目的推進不可急于求成，遵循漸進性原則是九思OA（www.jiusi.net）維持高項目成功率，實現運營效率上提升20%，運營成本節省200萬的實施目標的重要舉措。總體規劃、漸進突破、持續推廣，在企業取得收益的基礎上循序推進，將企業信息化失敗風險降到零。
最大化客戶價值本質上就是讓用戶在使用OA的過程中更便捷、更簡單、更自由，功能實現的同時，保障持續應用。讓OA系統真正的做到“自立門戶”。
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