企業信息化、管理現代化為OA預留了充分了發展空間，一套套OA系統也開始在企事業單位、政府機關、軍隊等各行各業落地、生根、發芽。OA系統是用起來了，管理是工具化了，但是不是成功的卻不能因此判定，本文為此設計了三道檢測題：
一、落地：誰的OA系統
得到不等于擁有，你買到了OA系統，并幸運地完成了實施然后上線運行，但OA卻不一定是你的。也許，你擁有OA系統的使用權、所有權但卻不曾又有它的控制權，不受控的OA就像隨時可能斷線的紙鳶，讓管理無法隨心所欲。
成功的OA項目必須讓客戶成為系統主人，從需求調研與實現到流程設計與優化，再到系統的修改與完善，必須保障用戶的充分參與度，讓用戶熟悉OA系統操作、設置與維護的方法，從而在OA廠商人員離場后，用戶有足夠的能力和主動性讓OA系統更符合管理需求。
二、生根：使用的人怎么看
強扭的瓜不甜。OA系統的前期使用往往帶有強制色彩，辦公方式的突然改變容易讓員工產生不適感和排斥感，積極性可能并不高，各種對OA系統的不待見。這是正常的。
不久之后，當他提交請假申請時發現不用再一趟趟跑領導辦公室了，當匯報工作時發現不用上天下地找單據了，當領導出差時也能及時審批預算申請了，他就會愛上OA的。強制是因，主動是果。當然這是基于OA系統的功能性和易用性，是檢驗OA項目成敗的風向標。
成功的OA項目，員工由排斥到接受到主動；失敗的OA項目，員工由排斥到無奈到厭煩
三、發芽：擴展難否
現代化企業不會只有OA一套信息化系統，ERP、CRM、HR財務系統等可能一個都不少，各個業務系統各司其職、井然有序，但很多時候卻需要他們互通有無、珠簾合璧，此時考驗的是OA系統的集成整合能力。
成功的OA項目會考慮到隨著組織規模擴大、業務增長而帶來的集成需求，預留大量標準接口和集成解決方案是OA產品設計和實施過程中考慮到的問題。此外OA系統的開放性也影響著OA的可持續使用。
OA系統在組織中的發展過程有著自己的生命周期，從落地、生根到發芽的過程也是OA系統價值升華的過程。那么問題來了，你的OA系統是成功的嗎？
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