隨著信息化進程的推進，企業應用軟件在企業中的應用有了顯著地增長，然而，ERP的成功實施案例卻相對較少，為了讓大企業能更清晰地認識大型企業ERP的特點，下面做了一些簡單的概括。
1 引言
ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是一個基于信息與網絡技術的集企業經營活動中的資金流、物流、工作流、信息流及客戶關系等內外各項資源信息之大成的管理信息系統，強調管理理念和管理思想，借助技術手段使得管理思想固化到企業管理中，通過對“供應鏈（Supply Chain）”的管理，從而實現信息數據標準化并將資金流、物流和信息流進行有效集成。使其協調運作，從而實現整個企業績效最優化。
ERP在我國近些年發展迅速，但其實施效果卻并不容樂觀。據相關資料統計：按期、按預算成功實現系統集成的只占10％~20％：沒有實現或實現部分集成的只有30％~40％；而失敗的卻占到50％，企業所獲得的效益與其在ERP上花費的資源相差甚遠。
2 大型企業ERP實施特點
大型企業具有規模大、地域分布廣、管理復雜的特點，信息化建設由原來各分支機構獨立建設發展到統一投資、統一開發的統建信息系統為主的新階段。ERP項目又是一個涉及企業所有業務領域的信息系統，所以實施具有以下特點：
2.1 項目規模大，實施周期長
大型企業規模大，業務復雜，產業鏈長，地域分布廣，以中國石油為例，業務涉及油氣勘探開發、煉油化工生產、管道運輸、市場銷售、工程技術服務等主營業務和綜合管理等諸多領域。統一實施的信息技術項目規模大，用戶數多，不少系統從覆蓋范圍、用戶數量等方面為國際同行業首例。同時也由此帶來系統的復雜性和實施的困難性，系統建設的周期隨之增長，少則一年，多則數年。
2.2 實施過程伴隨著管理變革
因為ERP本身是一個新的信息化管理手段，使用這種管理手段和辦公方式必然會沖擊企業固有的管理模式。信息化的管理手段和傳統的管理手段之間的沖突，涉及到企業內部管理責能再分配，觸動一部分人的既得利益。因此ERP實施過程就是企業內部的管理模式變更過程。
2.3 項目團隊結構復雜
ERP項目一般是由兩個甚至更多的組織組成，項目組中既有供應商的實施顧問和項目經理，又有客戶自己的各級領導、應用人員和項目經理，有時候還會有客戶內部支持團隊等第三方。這類項目中。項目經理是臨時性的，團隊成員是兼職參與項目的，這就給項目組的協調和項目任務的落實帶來一定困難。
總結：大型企業在實施ERP時，需要充分認識自身的情況和ERP的特點，做出詳細的規劃，才能成功實施ERP，提高企業效率。
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