一、BPM和ERP的集成應用
企業在選擇和使用ERP的過程中存在很多尷尬的地方，如二次開發難、程序較固化、開發費用較高、license費用驚人、不易解決內部個性化的復雜流程審批問題、和企業內外部其他應用系統集成缺少有效的平臺及工具支撐等，BPM則可以搭建一個多系統的集成平臺實現企業所需要的功能。
BPM和ERP集成方式之一：有來有回。例如在SAP中做采購單，做完轉成一個流程。BPM技術可以做到由SAP做好ERP的采購申請單，從而觸發，經過各個流程判斷完了以后，通過機器相關的數據更新的狀態更新給SAP，在這個過程當中跟ERP的類型、金額和不同的權限來做過程的扭轉。
BPM與ERP集成方式之二：你的走向我做主。沒有BPM之前很多流程需要人為去判斷，集成之后有來自ERP的走向問題是，BPM可以按照流程規范和實際情況自動跳轉到下一個流程或者回到ERP系統中。
BPM與ERP集成方式之三：你的數據我展現。ERP使用時間越長數據量就越大，BPM可以專業的挖掘出需要的數據，呈現在使用者面前。
BPM與ERP集成方式之四：對現有系統的集成。
二、BPM和ERP的定位
BPM（Business Process Management）指的是通過對企業內部及外部的業務流程的整個生命周期 進行建模、自動化、管理監控和優化, 使企業利潤得以提升的一門學科。
企業在應用ERP的過程中有很多的流程，BPM和ERP之間應該是一個怎樣的關系必須明確，所以BPM和ERP的定位十分重要。流程無處不在，按照不同的分類方式流程又被分為很多不同的種類：
按照傳統職能分為供應鏈/制造運營、內部運營、人力資源、財務、信息科技、市場、銷售、客戶服務等；按照業務分類可以分為市場營銷、產品開發、供應鏈、技術服務等，每一個業務下又有多個不同的業務流程；按照系統功能可分為IERP（Inside ERP）：專業、高價值功能的流程、OERP( Outside ERP)：大量跨部門的流程以及Ad-hoc：無數的小型臨時的流程(ad-hoc)。IERP比較復雜，但相對固定，具有行業或功能特性多內置于企業應用之總，但往往客制化成本太高。OERP結構相當復雜，要求隨需而變，往往是跨部門、應用系統、客戶、合作伙伴、供應商以及員工的流程。Ad-hoc具有高度的個性化，流程幾乎沒有可預先定義的結構。
ERP是以企業資源管理為核心，解決企業的生產、庫存、財務、供應鏈等問題，側重于物流、資金流、信息流的管理。而BPM是以流程為導向，企業規則制度、法律法規為前提，解決企業的流程執行力、管理效率等問題，側重于對流程的管控及人的管控。蘇克東總監說，ERP能夠為BPM提供基礎數據及記錄流程數據，BPM則可以提升流程執行力、彌補ERP流程管控方面的不足，二者融合后，企業內部管理會更加順暢、組織能力也將全面提升。
三、Ultimus技術實現方案
1.Ultimus BPM 平臺: 具備協同合作設計的功能，可以和業務部門一起來設計各業務部門的管理流程。
2. BPM 企業流程集成平臺：流程是跨部門、跨應用系統，是復雜的人員交互協同更增加它的復雜度，BPM是基于SOA架構全面支撐企業內部多系統集成應用。
3. Process as Web Services
4. Ultimus 流程機器人：種類眾多的流程機器人是實現與ERP系統集成的一把利器，通過Ultimus流程機器人可以實現同其他系統的無縫集成。
Ultimus在以往的案例中，已經總結了Ultimus BPM同SAP、Oracle、QAD等集成應用的方式和方法，可以幫助客戶無縫集成企業原有的ERP軟件，并取得顯著效益。
總結：用戶在充分認識和了解了BPM和ERP及其關系，并能夠知道它們的應用環境和特點后，才能讓他們在企業中發揮優勢。
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