民族證券信息技術部總經理顏陽：ERP推進是一個持續的過程
民族證券從2007年開始做的財務ERP，它是一個系統化的工程，實際上對于證券行業的交易系統，集中交易方面基本上是IT的人。財務方面實際上IT部門的人員要對它了解很透，實際上不太可能，一定是屬于靠小組來推動，我們在2007年做項目時，也是成立了公司領導牽頭的ERP項目小組，所以，ERP推進是一個持續的過程，而不是屬于做了一個項目就完了，而且是持續的推動的。
天相投顧首席信息官黃嘉粵：ERP成功與否其實是事在人為
從制藥企業到金融業是一種轉變，制藥企業是一種很傳統的企業而在金融行業就是數據的時效性。如果是IT推動一件事情很難，因為業務部門抵觸情緒是很高的，如果是他們提出需求由我們去滿足他們是比較好的。所以，ERP我覺得做成ERP成功與否，其實事在人為。
金山軟件信息總監萬勇：ERP很偉大有點不接地氣
ERP很偉大但是它有點不接地氣和員工離的稍微遠一點，那么ERP怎么和其他的系統進行融合體現它最大的價值呢?就是必須要融合，同時要實時同步，取長補短，我的思路就是實時同步，不要有時差，這樣才能像一個系統不會割裂。
ERP的深化應用從前端來說，從信息產生的源頭開始記錄，記錄這個信息，基本上能用的，就是平常能想得到的常用的這些流程，都會從OA里面，讓真正做事兒的人他去填，填完這個單子之后，一步一步傳，最后自動進入到系統里面去就可以了。
中國石化集團公司信息中心副總工程師、教授級高級工程師吳正宏：ERP深化應用要關注三個方面
第一、怎么用好現有的系統，對于建立起的信息系統要進行適當的調整，因為組織機構在變化、市場環境在變化、業務流程在變化以及社會環境也在變化，這時要針對它進行適當的調整。
第二、優化;優化的過程中企業的管理在不斷的改革、在不斷的完善，組織機構的優化，流程的優化、數據屬性優化，要深化應用數據屬性沒或者設置不合適，在這方面要做很多的優化工作。
第三、整合;信息系統如果不把它整合，它發揮的作用是有限的，如果整合后雖然投入并不是很大，但是效果會提升很多。
北重汽輪電機有限責任公司信息中心主任歐陽亮：ERP絕對不是信息中心的事兒
上ERP也是好多年的事情了，北重是一個傳統的制造業而且是一個裝備制造業，它屬于離散型的管理。ERP從現在做了這么長時間來講，ERP絕對不是信息中心的事情，信息中心是沒有那么大的能力把這些事情統起來的，應該是業務部門的事情，也應該是企業各級領導，同時最應該是一把手的事情。如果沒有一把手去支持，那么做什么事情，實際上都是只能擺樣子。
東方中科集成科技有限公司的信息技術部經理金春姬：ERP需要一把手掛帥
我們也是實施了某公司的ERP系統，雖然公司規模上還比較小但是從信息化重視程度上還是比較重視，所以，我們上某公司的ERP系統，其實是驚了不少人。從整體思路和工作方法上還是相對來講比較一致，也是從規劃到后面實施，到現階段的深化應用，我們也是處在這種階段，所以還是非常有借鑒性的指導思想。業務部門跟技術部門的合作，我們公司從ERP上線的時候就成立這個ERP小組，也是公司一把手掛帥，所以ERP小組就是從業務部門到IT部門組成這樣一個虛擬小組，然后對整個信息化的推進做一個共同的推進。
北京大學第一醫院信息中心主任馬靖翔：醫院信息化比較復雜
醫院的核心主營業務它比較復雜一點，它主要是跟人來打交道。它既有經濟的數據還有人的數據，隨著現在社會的變革，我們也變，所以它不是一個固定的。對于醫院來說，每個醫院信息系統幾乎都不一樣，而大醫院信息系統建的建設的比較早。
新東方信息部副總監羅柯：ERP需要走下去
新東方的ERP建設與一般的制造行業也不一樣，所以，我們是在自主研發我們自己的ERP，然后我們有跟自己的財務系統做一些對接，在新東方做信息化，至少于老師他們都是有理想主義情懷的老板，所以說在企業管理上，對于我們做系統而言，可能我們就要綜合這部分的考慮包括流程，流程怎么進行一些優化，作為我們信息行業的從業者，可能需要對業務有非常深的了解，因為下去跟他們打交道，他們可能很多業務人員，他雖然很熟悉自己的工作，他在那個領域很熟悉，但是他并不是那個領域的專家，就需要我們做信息化的這些人，成為去接觸他們這些了解，了解他們的業務，結合我們IT的思想，然后我們去成為這樣一個專家，然后來給他們這樣一些解決方案，并且把這種解決方案的話固化到我們的企業的ERP管理系統里面，就成為一些可以復制的標準化的模式。
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