早些年大家都親切將云計算稱之為“暈計算”,就像北京的霧霾一樣,總給人一種陰魂不散卻似霧非霧的感覺,每次圈內好友聚會不聊上十塊錢云計算的事兒,你都沒臉說自已是業內人士,也正因為此,我們更多的是人云亦云,沒有看到一個會下雨的云朵,ERP廠商也在靜默期間紛紛也都提出了自已的云端策略,可是在實際行動上依然只是概念,隨著大家改造工程接近尾聲,ERP廠商的云端構造已初具鄒形,開始展露鋒芒,而云端血拼時代也將到來。
上個月甲骨文云技術應用大會登陸北京,重點討論云計算、社交網絡、移動應用、大數據、商務智能等技術趨勢在企業核心業務領域中的價值,甲骨文也對外界展示了甲骨文的全面云端戰略,客戶云、銷售云、HCM云、CRM云、ERP云、社交云。在這些云中甲骨文反復在強調,為了順應云端發展需求,甲骨文的云90%都是重構的,是全球一家云端重構的公司,進而展現甲骨文的實力和肌肉。可見,前兩年大家討論尚在概念表層,而后的討論將更具實質。
另外,甲骨文一經推出就宣稱自已是全球第二大云計算廠商,何時能夠搶上全球第一的位置,將Salesforce收入囊中也是分分鐘的事情,看來甲骨文的野心不小,有甲骨文在的地方誰還敢稱第一,不是被收就是被滅。但也有不服氣的,SAP的人聽到這句話就調侃甲骨文,你這么吹牛皮,SAP知道嗎?看來甲骨文和SAP這對老冤家的戰火從來就沒有停止過,從管理軟件到內存數據,甲骨文和SAP的戰場將會蔓延到云端,那么勝負情況目前還難以預測。
在反駁甲骨文的同時,SAP的云端戰略也沒有快到哪去,去年就有業內人士批評SAP趕不上云端、移動及社交等潮流,為此SAP及時調整方向,將SAP重新定位為一家B2B2C的公司,而第一要務是讓產品接口變得更美、更消費者導向。
隨后SAP發布了SAP Fiori,它集結了25個為桌面計算機、平板和智能型手機設計的HTML5應用。Fiori在意大利文中為花或開花的意思,象征著以類似Facebook、Amazon等簡潔、適合觸控的接口重新改造SAP核心。
Fiori涵括常見的工作流、查詢及與SAP核心應用的交互式自助服務,包括請假、差勤支出、工作時間記錄卡、建立訂單、客戶發票和追蹤采購進度等。SAP為了在云端追趕,開始對SAP的相關產品進行全面改造。
SAP也并非第一家ERP改版的公司;全球第三大ERP廠商 Infor也宣布為產品換上類似大眾性網站的新接口。
不過從去年SAP的一系列收購案中,云計算廠商占了絕大多數,因此可以判斷, SAP 已經開始考慮企業級軟件的下一條路。云端戰略也將是SAP必須拿下的下一個主戰場。
從布局而言,SAP就是將企業級軟件往幾個未來趨勢作為發展,包括 Big Data 層面、移動設備、物聯網、網絡社交。加速SAP BusinessOne云服務中心構建,從中小企業切入市場。而SAP和甲骨文的云端產品又多有相似之處,所以不能否定兩家跨國巨頭,在云端一定會拼個你死我活。
分析了國外ERP廠商的云戰略,我們把將目光轉回到國內,用友和金蝶兩家ERP本土巨頭,金蝶算是一家摸著云端壺嘴的公司,從2012年金蝶就開始不斷對外傳遞自已的云ERP產品,正所謂要先練內功必先自廢武功,金蝶為了加速云端布局,采用自殘的方式,戰略性放棄集團型ERP市場,將核心收益最大的金蝶K3全部分銷,而總公司只做Cloud ERP的運營,說實話金蝶這一招著實有些冒險,在自身現金流受困,還要讓主營業務主動減產,就是為了輕裝上陣轉戰云端。
目前金蝶云ERP已初見成效,所以還是要佩服一下金蝶的勇氣和自我換血的決心。至少在轉型的路上,金蝶走在了用友的前面,只要金蝶在未來三到五年間別出太大的戰略性錯誤,金蝶強勢回歸將不可避免。
這一點要金蝶要感謝用友,用友雖然用擴張策略引導金蝶犯錯,讓金蝶四面楚歌,但是用友卻在云端戰略上相對保守,給了金蝶喘息的機會,所以說用友沒有獨霸國內市場的雄心和戰略,至今為止我們還沒有看到任何一款用友的純云產品出現。
據說用友也在對U8進行云產品改造,但是目前還在項目需求溝通階段,用友云U8從底層研發到真正問世至少要三年的時間,還要經歷一段小白鼠的實驗期,雖然用友此前在U9戰略上領先了金蝶半個身位,但是用友卻在云端上落后金蝶至少一個身位,這就是距離,在戰略上一旦延誤戰機,隨時都可能會被對手翻盤。在云端戰略上用友將云端市場拱手讓給了金蝶。
如果用友不想錯過云計算熱潮,可能不僅需要云U8的加速研發,還需要借助資本運作進行大范圍收購來彌補丟失的時間。但是在當下收縮的經濟環境下,保證現金流又非常必要,用友也不會盲目對云公司展開并購,到底是等死,還是找死,用友都面臨著兩難選擇。
其實目前而言不僅用友如此,管理軟件公司同樣如此,國內兩家輕易都不會進行并購和擴張,由于國產化替代的影響,國外公司大舉進軍國內的時間有可能會被延后,也給了用友更多的時間調整,但是時間不等人,金蝶和用友也需要把握國產化替代的時機抓緊布局才是上策。