8月14日，由石化盈科、埃森哲、德勤、上海漢德4家ERP咨詢顧問公司20名專家組成的管理咨詢團隊進駐石油機械公司。他們將圍繞人力資源、研發及生產管理、財務管理、物資管理等9個方面，在該公司集中開展為期3天的ERP可行性研究調研，為石油機械公司下一步整體上馬ERP系統做準備。

ERP系統是企業資源計劃系統的簡稱，它是實施企業流程再造的重要工具之一，是適用于大型制造業所使用的公司資源管理系統，能為企業決策層及員工提供決策運行手段。

作為2012年底成立的一家集團化架構的企業，石油機械公司下轄四機廠、鋼管廠、三機廠和機械研究院，控股江鉆股份公司和四機賽瓦公司，工廠分布在湖北潛江、荊州、武漢和上海、承德等地，并在全國各大油田和世界五大洲建有營銷服務網絡，信息化建設成為企業提升管理水平的重要方面。盡管多年來該公司所屬單位結合自身管理需要，在生產、研發、銷售、人力資源和財務等方面大都積累了一定的信息化應用經驗，但由于各單位管理方式不同、業務流程不同、信息系統不同，現有數據庫信息難以得到有效整合應用。因此，此次ERP可行性研究調研將從頂層設計、流程再造等方面，考慮最大范圍地統一規范信息化應用系統，推動石油機械公司整體信息化管理水平的提高。