服務企業信息化三十余年的浪潮有自己獨到的理解——浪潮集團執行總裁王興山表示，“互聯網+下產業互聯網的興起成為數字化轉型的新動能，將繼續引領中國企業數字化轉型新浪潮。互聯、精細、智能將是數字化轉型的核心理念，其中‘互聯’是數字化轉型的起點，‘精細’是數字化轉型的目標與支撐，‘智能’是數字化轉型的價值與成果，最終推動企業的數字化、智能化轉型，構建一個大數據、大洞察的智慧企業。”
浪潮集團副總裁胡海根致辭
“浪潮下一步將和大家全力以赴共同推動數字化轉型，這些舉措打造新一代的數字化企業平臺，戰略客戶協同與應用示范和戰略客戶做好共同的示范，構建數字化企業的新的生態。這個舉措里我們都有詳細的措施，同時在我們為大家提供的數字化平臺產品里面，我們體系里面有230個應用模塊，涉及到了18個領域的解決方案，包括30大行業解決方案，這些行業解決方案以及產品都能和大家一塊推動企業的數據化轉型。”浪潮集團副總裁胡海根補充道。
航海大數據企業要有“數字羅盤”
“我們圍繞數字化轉型的主要特征，設計了數字化轉型的羅盤，希望把這些企業數字化轉型的動力、方法、關鍵點、特征結合在一起，以連接供應商、連接客戶、連接員工、連接設備、財務共享等為切入點，使企業逐步具備平臺化運營、無邊界的企業、組織扁平化/柔性化、工作數字化、互聯的人和設備、企業的互聯、個性化的產品與服務、全渠道客戶觸點等數字化轉型的特征，方便企業選擇如何進行數字化轉型。”浪潮通軟副總裁魏代森這樣表示。
浪潮通軟副總裁魏代森作《互聯網+企業 贏在數字化轉型》主題報告
以數據為核心加速云化，推動ERP+互聯網，引領企業數字化轉型。具體到產品領域，浪潮將繼續推動管理會計、營運資金、智能制造、企業大數據、電子采購等的云化、互聯網化，助力企業數字化轉型。
魏代森表示“管理會計是精細化管理的重要的一個工具，從我們要追求更科學的使用規則，更靈活、更扁平化的組織、更高效的價值鏈、還是更快速的反應、更高的價值，我們從全面預算、戰略成本、實施報告，內部管理報告、共享服務中心、營運資金，都是形成精益化管理的管理會計工具。”
浪潮正式發布“浪潮數字化羅盤”
兵裝集團財務部主任王曉翔對此深有感觸：“集團1999年成立之初還是非常困難的，當時的營業收入206億，到2004年，營業收入達到了638億，兵裝集團的集團化管控叫SRRV。以集團公司戰略為牽引（S），以有效管理風險為重點（R），優化配置資源為核心（R），創造價值為目標（V），這是我們提出的SRRV的集團化的管控。首先是抓重點，重核算、對總會計師下達量化、個性化的目標。第二建立司庫系統，有效地控制風險，第三建立基于業務的全面預算系統，是自愿的到合理分配，經營過程的到有效控制，提高了決策水平，2013年較2009年營業收入、利潤總額、經濟增加值實現翻倍。”
此外，財務共享平臺更有利于支撐大型集團企業的費用報銷、對公報賬、財務核算、工程核算、財務報表、資金支付等各項財務業務的高效運營。中國鐵塔共享中心主任袁宏詞表示：“我們資產總額將近3000億，將近200萬個鐵塔遍布全中國各地城市的每個街道，甚至連喜馬拉雅山6000多米的地方都有鐵塔。但是要實現我們的單價核算，每個有損益表和利潤，該怎么來做好基于我們數字化的管控，我們認為共享中心的一大職能就是建制度、建流程，以及在一級架構信息化的布局下，推進業財一體化。我們是從我們鐵塔的建設到運營維護，包括采購、后邊的拆站、報廢、退出，都是在業財一體化的體系里。”
“通過與浪潮合作建立共享中心，我們所有的收入賬實時全部繳納到賬戶，由采購總部一致支付，我們1000多個廠家搬到我們采購平臺，自主到上面按照單價采購、下單、發貨，這樣數據分析，包括地市公司建設人員的業務績效，都是穿插到采購系統、工程建設系統，再穿插到資金支付系統的，最終所有的系統都跟會計核算系統相連，所有業務在會計核算系統自動生成憑證，保證總部一點為全國所有單位采購支付，這樣已運行了一年。”
“報表共享方面，我們從2014年11月上了財務系統，已經實現了總部一個人為全國400多個單位每個月做財務報表，現在將近200萬張損益表就這一個人做。現在馬上要實現一個人幫全國400個單位出增值稅納稅申報表和企業所得稅納稅申報表，這些都是業財一體化和信息化高度集成的結果。”
浪潮企業管理軟件經過三十余年的發展積淀，已為超過40萬家企業客戶提供信息化服務，包括32家全球財富500強企業，以及38%的國資企業、26%的中國500強企業。其核心旗艦產品--浪潮GS6能夠滿足集團企業多組織、多層次、廣泛集成的協同應用，全面支撐企業數字化轉型，為不同行業、不同區域的客戶提供因地制宜的企業管理解決方案。近年來，浪潮聯合國內制造業龍頭積極打造智能制造示范標桿，云內動力集團、常林集團、青島德勝機械、航天四院等樣板客戶均獲得業界廣泛認可。
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