11月18日，酷派旗下大神品牌正式宣布成立電商公司獨立運(yùn)作，并發(fā)布了全新“Dazen”logo。消息稱，酷派將一分為三，針對不同的渠道進(jìn)行獨立運(yùn)作。可以說國內(nèi)手機(jī)品牌自立門戶的風(fēng)潮現(xiàn)在越來越普遍，甚至成為了手機(jī)廠商的一種風(fēng)尚。很多市面上熱銷的手機(jī)有很多都是從母品牌獨立出來的新興廠牌，而縱觀整個世界手機(jī)市場，也只有中國才有這種中國特色的發(fā)展模式。
這些品牌獨立運(yùn)作主要有兩方面考慮，一方面是為了減少渠道沖突引發(fā)企業(yè)內(nèi)部“內(nèi)斗”，小米式的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式讓傳統(tǒng)品牌紛紛推出獨立電商品牌來迎戰(zhàn)。另外一方面，獨立新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也更適合用股權(quán)激勵等方式激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力。
下面我們就來看看國產(chǎn)手機(jī)的那些子嗣們，讓他們認(rèn)祖歸宗。
原OPPO副總經(jīng)理劉作虎的一加手機(jī)，步步高系子孫滿堂
一加手機(jī)準(zhǔn)確的來說并不算是子公司或者子品牌因為劉作虎是獨自創(chuàng)業(yè)的，但一加承認(rèn)OPPO是一加手機(jī)投資者。
一加手機(jī)和OPPO手機(jī)有幾分相似，大家對他們兩家的關(guān)系一直非常關(guān)心。一加團(tuán)隊解釋說一加與OPPO是獨立運(yùn)營的，二者只是有共同的投資者。其中的一個投資者就是OPPO電子，他們是一家投資公司，與OPPO手機(jī)公司不是一樣的，一加還在與其他投資者洽談。
不徹底獨立的好處是資源的共享，壞處是與母體千絲萬縷或淺或深的聯(lián)系隨著子品牌的發(fā)展會成為掣肘，演變?yōu)閮?nèi)斗并不奇怪，獨立品牌和公司，讓一加手機(jī)沒有太多的顧忌。
不管一加手機(jī)和OPPO到底有什么關(guān)系，獨立的一加做的并不差，品牌、產(chǎn)品的關(guān)注度提升都非常快。截止11月7日，一加透露其手機(jī)出貨量已經(jīng)超過50萬臺，對于一個發(fā)布只有8個月的品牌來說，成績已經(jīng)不錯了。
其實OPPO本身就是步步高的子公司，不過在當(dāng)時成立OPPO時主推的是MP3。
OPPO早早獨立，但步步高也沒有停止相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)銷售，步步高旗下的vivo手機(jī)品牌這些年也做的風(fēng)生水起。
此前步步高系的品牌有一個共同的特征就是繼承了步步高央視標(biāo)王的血統(tǒng)，舍得花錢、善于營銷。無論是綜藝節(jié)目冠名還是視頻廣告貼片，步步高系基本都不會缺席，不知道新的一加手機(jī)會不會也那么土豪。
較早成立子公司的是中興的努比亞
2012年10月31日，興通訊在北京召開新品牌發(fā)布會，正式發(fā)布的手機(jī)新品牌nubia 。這是中興通訊成立來，首次在集團(tuán)品牌之外發(fā)布全新品牌。nubia 品牌主要定位于社會渠道的高端智能手機(jī)產(chǎn)品，建立獨立團(tuán)隊、獨立運(yùn)營，以形成對現(xiàn)有中興手機(jī)產(chǎn)品品牌體系的補(bǔ)充和延伸。
此舉被認(rèn)為是國際通訊巨頭中興通訊欲借助新品牌高端、個性、時尚的品牌定位角逐跑全球智能手機(jī)時代，意圖通過新品牌上試探國內(nèi)品牌一直難以進(jìn)入的中高端市場。
中興通訊在發(fā)布會上宣布，倪飛將正式出任新品牌Nubia總經(jīng)理。Nubia品牌將采用全新機(jī)制運(yùn)作，新品牌由中興通訊旗下子公司獨立體運(yùn)營，從理念、設(shè)計、個性化服務(wù)、渠道模式等方面形成與現(xiàn)有中興品牌體系的區(qū)隔，從一個嶄新的角度突破消費市場格局，贏得消費者喜愛。
努比亞第一款手機(jī)Z5的銷售并不理想，在之后的Z5 Mini中，努比亞和京東聯(lián)合線上發(fā)布，一舉創(chuàng)造了新興品牌+電商發(fā)售的新的銷售模式。
而從生產(chǎn)上來說供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘謾C(jī)廠商最需要把握的問題，這也就顯示出了母公司對于努比亞的支持，供應(yīng)鏈方面努比亞雖是相對獨立，不過“背靠大樹好乘涼”這句話也適用于所有的手機(jī)子品牌們，錘子供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題也只能依靠老羅振臂急呼，努比亞卻可以通過母公司的規(guī)模優(yōu)勢去獲得供應(yīng)鏈的支持。
金立旗下獨立手機(jī)品牌新公司IUNI
2013年11月20日，IUNI品牌在北京發(fā)布。據(jù)稱，IUNI將完全獨立運(yùn)作，手機(jī)的設(shè)計、研發(fā)、營銷全都跟金立無關(guān)，金立只是這家公司的資源和資金的提供方。
IUNI意為I am unique縮寫，意在表達(dá)產(chǎn)品、用戶和生活都應(yīng)是充滿個性品味的品牌主張。其要以不斷創(chuàng)造“設(shè)計、性能、價格”的黃金三角產(chǎn)品，為“有品青年”帶來全新的移動生活體驗。雖然IUNI品牌由金立投資，但I(xiàn)UNI品牌總經(jīng)理何驍軍表示該品牌除共享金立供應(yīng)鏈、社會服務(wù)渠道外，完全獨立運(yùn)營。
除了這些徹底獨立的品牌，當(dāng)然還有一些不怎么獨立的子品牌。
肩負(fù)著狙擊小米，電商化銷售的華為榮耀
2013年12月16日，華為會發(fā)布全“新”獨立品牌榮耀（Honor），并且將會互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)作。
小米手機(jī)在神州大地摧枯拉朽，而作為電信行業(yè)的老兵，華為此前并沒有拿出像樣的消費品牌。為了扭轉(zhuǎn)這個局面，華為手機(jī)曾花重金試圖建立和推廣手機(jī)業(yè)務(wù)的另外一個子品牌Ascend，但由于定位太高，中國的普通消費者并不買賬。
相較于上面的幾家新品牌來說，華為可以算是家大業(yè)大。作為之前一直和運(yùn)營商打交道的華為，想要在運(yùn)營商之外再開辟一條道路。華為終端總裁余承東宣布要徹底進(jìn)攻公開市場，精簡運(yùn)營商定制產(chǎn)品，誠然運(yùn)營商的營改增政策迫使吃運(yùn)營商飯的終端廠商必須轉(zhuǎn)型。
華為的線上渠道算是奇怪的存在，華為電商一開始并沒有特定屬于自己的產(chǎn)品，無非就是撿傳統(tǒng)渠道的剩。因為沒有自己的特殊機(jī)型以及品牌，定價哪怕是稍微低一些都會沖擊線下和運(yùn)營商渠道。
華為推出榮耀以后，可以一部分解決線上和線下銷售沖突的情況。不過榮耀并不是完全獨立品牌，華為官網(wǎng)的銷售的榮耀都是導(dǎo)流到華為商城，在榮耀的官網(wǎng)上都沒有“關(guān)于我們”這一項。從現(xiàn)在的情況看，榮耀的運(yùn)營已經(jīng)獨立出來，但從很多方面看榮耀還是華為的榮耀。
聯(lián)想的高端子品牌VIBE
2013年9月28日，聯(lián)想在北京正式發(fā)布旗下高端手機(jī)子品牌VIBE。
VIBE子品牌定位高端，其整合手機(jī)團(tuán)隊當(dāng)中最強(qiáng)的力量打造，旨在打造年輕動感、社交互聯(lián)、自信閃耀、時尚國際等品牌形象。將擁有兩條產(chǎn)品線，VIBE Z和VIBE X，其中VIBE Z主打高配置高性能，而VIBE X則強(qiáng)調(diào)機(jī)身的外觀設(shè)計。關(guān)于該子品牌的運(yùn)營方式和渠道，也與聯(lián)想其他產(chǎn)品也并無二致，VIBE子品牌并沒能像其他手機(jī)子品牌那樣，散發(fā)不一樣的產(chǎn)品氣質(zhì)，與其說是子品牌，倒不如說是一個高端系列更貼切。。
在出傳統(tǒng)的銷售渠道正在慢慢向線上遷移的時候，各家傳統(tǒng)大廠都在琢磨著怎么利用這個機(jī)會增加自身銷量。小米是個好例子，但是小米的模式到底能不能被完全的復(fù)制還尚不可知， 天時、地利、人和的場景往往不能復(fù)制。作為市場的實驗者和先行者，這些獨立品牌最終要的就是以一種新的方式去適應(yīng)消費者和市場，畢竟消費者雖然是盲目的，但市場確實從不說謊的。
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