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2017年10月26日，由勤哲傳媒組織發起的“中國汽車CIO 峰會” （簡稱ACS 2017），在上海閔行星河灣酒店圓滿落幕。圍繞“互聯網+ 時代的汽車全產業鏈信息化解決方案”的主題，現場匯集眾多整車、零部件、經銷商等全產業鏈CIO 及汽車行業信息化解決方案供應商，交流信息化應用經驗與體會，重點關注大數據、云計算、物聯網、移動應用等新一代信息技術在汽車全產業的應用，推進汽車產業信息化發展！ACS組委會在會議期間對上海斯歌信息技術有限公司總裁李明進行了獨家專訪，以下是采訪實錄：　　

ACS 2017 組委會：請您簡單的介紹一下貴公司，此次貴司在論壇上主要分享了哪些信息技術，能否介紹一下在汽車信息化建設過程中的應用與優勢？　　

李總：K2是一家專注于企業業務流程管理（BPM）的全球化公司，是微軟的金牌獨立軟件供應商（ISV）。我們在2005年進入中國市場，成立上海斯歌信息技術有限公司，總部位于上海，在北京、深圳、成都、香港、臺灣都設有分支機構。經過十多年的發展，K2在BPM咨詢及落地領域是中國市場占有率最高的企業。　　

此次論壇上，我們將分享BPM在企業信息化建設過程中的應用。我們的BPM平臺以流程驅動業務，助力企業實現業務流程自動化辦公。在汽車行業，無論是整車制造商還是零配件供應商，K2 BPM可以幫助企業規范化、標準化零件生產流程，縮短交付周期，實現訂單、計劃、制造、采購與物流的全流程可視化管理。同時，在非業務領域，比如費控、人員溝通、行政人事等方面，K2 BPM可以通過自動化管理，減少人工輸入的錯誤，提升財務工作效率和溝通效率。　　

ACS 2017 組委會：在“互聯網+”時代下，不少CIO非常關注企業數字化轉型，請問貴司在這方面有哪些措施可以支撐企業信息化戰略的落地？　　

李總：企業數字化轉型離不開信息技術的支撐，就目前來說，大部分企業的各項業務都會有專業的系統，比如ERP、BI、CRM等，但這些系統無法融合，造成信息孤島，這對企業的數字化轉型是不利的。K2 BPM具有強大的整合能力，可以打通系統與系統之間的屏障，實現數據和工作流的互通。　　

ACS 2017 組委會：貴司在汽車領域有哪些成功的信息化案例，可以分享一下嗎？　　

李總：我們為上汽大通設計了110多支流程，涵蓋行政人事、費控、生產、合同、采購、銷售等業務流程。K2 BPM和SAP無縫集成，打通了上汽大通與經銷商的上下游，實現了費控全生命周期管理，報銷工作從一個月降到一周，極大地提升了財務的效率。　　

ACS 2017 組委會：對于汽車行業信息化的未來，您預測一下，在未來幾年會朝著有什么樣的技術發展趨勢？　　李總：大數據、人工智能、云、物聯網，這些科技行業里的新潮流同樣也會在未來的汽車行業信息化進程中發揮重要的作用。車聯網可以實現車、人、路的有效聯合和協同，采集的數據可以提供很多有效信息，云部署也是大勢所趨。K2 BPM不久后會推出云平臺，滿足客戶對云部署的需求，同時也會積極探索AI在BPM中的應用，比如支持語音輸入設計流程。　　

ACS 2017 組委會：嗯，謝謝李總，感謝您對我們此次大會的關注與支持！