在向互聯網轉型時，規模小于5個億的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車的機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆市場。
　　　相反，規模過10個億的傳統大型企業集團，在向互聯網轉型時最難。但是因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率也很大。服務于大型企業互聯網化的用友NC，擁有大量的成功案例，積累了豐富的成功實踐，能為大型企業互聯網化提供產品、服務等一系列服務。據悉，NC6原來是私有云，現在NCV6.5打通了用友集團旗下的很多新的互聯網化的產品，適應企業互聯網轉型的需要，形成私有云+公有云的混合云的運營模式，包括全員化的財務共享解決方案、電商全渠道的解決方案、個性化定制的解決方案，以及社交化協同的解決方案等。新技術是業務流程創新的支點　　
　　　無疑，互聯網＋時代，ERP從企業內部向企業外部延伸的步伐將大大加快。而數據作為整個業務流程創新的基礎，而數據在各種異構系統間能否順暢流轉，依賴于相應的異構系統集成框架技術，既是基礎，也是關鍵所在。　　
　　　 各種各樣的技術創新支撐起業務流程的創新。比如雙屏技術和條碼技術也應用到NCV6.5中。雙屏的意思是，共享服務專業人員面前是雙屏，一是單據，一是影像。而未來隨著電子發票和電子檔案的推廣，條碼技術和電子檔案技術也變得越來越重要。　　
　　　 據悉，財政部目前正在推動電子檔案的試點，2015年底會頒布；電子發票也已經通過試點，2015年國務院還發布了電子發票要促進在企業入帳的流程。因此，基于數據技術的共享服務未來將成為企業互聯網＋的工作重點之一，也是NCV6.5的亮點之一。　　
　　　 據介紹，用友網絡在在專業化應用領域，如說資產管理等，利用物聯網技術、定位技術和移動技術，針對現場人員在移動現場應用和地圖應用方面也進行了完善。　　
　　　而在制造層面，NCV6.5也有新的突破，比如提供了個性化定制解決方案——從銷售選配一直到后續的柔性生產等。
　　　據悉，創美、天瑞這些已經實現工業4.0的智能制造企業，就是用友NC的標桿客戶。之前用友為它們進行個性化開發，如今個性化定制在NCV6.5中已經成為一個標配，成為NCV6.5中與管理會計、共享服務、電子商務、供應鏈、協同、資產和人力等并行的亮點領域。　
　　　在數字營銷和電子商務方面，NCV6.5整合了用友互聯網金融板塊的暢捷支付平臺，確保與國內主流的近百家銀行進行網銀、余額、信用、快捷等安全支付，將經銷商的在線支付環節融入進來，形成面向經銷商的更為完整的B2B電子商務解決方案。此外還增加了面向營銷的公開門戶，電子采購支持技術和商務標‘一步發標分步開評標’的功能，增加了內置算術平均值算法，加強了集團供應商的評估體系等。　　 三大目標與客戶共贏互聯網＋時代　　其實NCV6.5針對企業互聯網轉型聚焦的幾大領域，比如通過財務業務一體化，通過供應鏈集成一體化，通過全面共享服務，都能形成突破以往的一體化解決方案。包括上述幾大領域在內，NCV6.5一共實現了三大類目標。
　　　 首先，面向千億級企業的大數據以及大規模并發，NC花費了大量的研發和時間投入，進行性能優化，整體在穩定性、效率和性能上都有了很大提升，能夠更好支持千億級企業市場。　　
　　　 其次，在平臺層面，NCV6.5融入了更多社交化協同和社交化工作元素。比如在工作中隨時根據當前的訂單，通過用友IM即時通訊平臺，發起和該訂單相關人員的多方即時溝通；比如客戶在應用過程中的問題可以通過ISM維護云平臺，直達后臺運維和研發的團隊；提供了移動和桌面客戶端，包括輕量級的審批平臺等，在平臺層面提升工作效率。　
　　　第三大類目標，就是前文所述的企業互聯網轉型聚焦的各個領域層面，NCV6.5都實現了突破。　　　 對于未來用NCV6.5的用戶來講，因為是私有云＋公有云的混合云模式，未來除了傳統的項目實施團隊服務之外，還有用友的整個運維服務模式在支撐，因此，不論是用友，還是最終用戶，都在互聯網＋的道路上一同轉變，共贏未來。