8月29日，萬達、騰訊、百度三家大佬一道現身宣布聯合做電商，WTB三家拼音的首字母各取一個字，盡管公司名字還沒出來，已被有心的媒體人戲稱為“玩淘寶”,從三家的背景、股份比例和現場公布的信息，事件似乎更多被作為一場熱鬧的炒作和戲劇了。三個成熟大佬的愛情會有結果？誰也不敢相信。另外還有各種新聞出來，比如360賣大米，京東賣蔬菜，某高中女生微店賣面膜月入百萬，上門美甲的APP B輪融資估值10億。越來越搞不明白，也越來越熱的電商，似乎陷入一場全民的狂歡。我們不想知道浪潮背后誰在裸泳，誰在混水摸魚，我們借這個機會看一看這個喧囂風暴的外圍，那些上游的下游的都會怎么看？
首先從上游來看，隨著移動網絡的普及，以及各個行業和互聯網結合的深入，對于大部分行業，包括像服裝、化妝品、制造以及農產品這樣的行業，他們在網絡的聯系越來越密切，對網絡理解越來越深入，可能帶來幾個變化：
1）產業鏈條倒逼，源頭規范和商業化。尤其是對于農業這樣的傳統不是很重視品質延續，以及商業上的意識不夠，但客戶對于品質和源頭卻非常重視的產品。例如傳統農業和生鮮電商，遇到的幾個最大的問題，除了冷鏈和損耗，主要就是產品的品質穩定和品牌的信譽度，后一個尤其是致命的，尤其是對于和人們衣食住行生活密切相關的產品而言，源頭的品質保障、規范和商業化是很重要的，而要不是源頭自我有這樣的意識，僅靠監督實現是非常高成本且困難的。
2）移動網絡普及和移動電商的發展帶來可用做銷售的平臺的選擇性大大增多，上游一定會愿意選擇具備一定品牌，銷售穩定，推廣成本低以及服務更好的平臺，尤其是對于移動端的平臺，像是移動社交購物為主的APP wish的崛起和被大量賣家看好也就屬于此類。另外，對于大量同一行業、同一區域的賣家，對于網絡平臺理解的加深，云計算和IT技術發展也使得他們可能很方便建立自主聯合銷售平臺，或者組織產業聯合面對銷售平臺，提高自身議價和面向市場的能力。
3）直接定制化的可行性。對于特定的社交或者數據分析類購物網站，可能尋求向上游主動訂購針對某些用戶，某類市場的定制化商品，并通過數據和社交手段進行推廣，當然這種商業模式盡管有一些商家在試嘗，但這也很難成為主流。
4）上游產品銷售不再局限區域或一國，而是真正擴展到全球范圍，在全球范圍進行銷售不僅是有效擴大需求，還使得本來小眾，或者中小企業的產品，能夠在更大全球范圍獲得足夠的市場支持，從“不可能存活”到獲得很好生存方式。以及另外一種，通過社交圈/社會網絡的推廣，以“部落化”,類似愛好/文化/層級/需求的人的聯合，同樣可以使得獨特的、定制化商品或小眾/小企業產品能夠獲得不錯的銷售和利潤。
對于下游的客戶更是極其簡單了，不管中間平臺你鬧出多少花樣，用戶對于最簡潔、愉悅的購物需求是不變的。電商在移動互聯網碎片化、社區化和連接無所不在的時代，從“小而美”到“好而強”的路徑是存在的，尤其是隨著上游的覺醒，資本的開放，也許最終真正“玩淘寶”的，攪得市場風水輪換的，并不見得就是這些傳統的大佬，還可能是wish這樣一些看似新鮮的面孔。畢竟是他們，已經在做讓購物更高效、有趣“Make mobile shopping effective & fun”的工作。畢竟他們更加年輕、前程遠大又有親和力，對于開始覺醒的上游和勇于嘗新的顧客，這些又WOW又COOL的家伙，才是更好的牽手對象呢。
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