【文章摘要】在我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)從3G向4G技術(shù)升級(jí)、重塑產(chǎn)業(yè)格局的過程中，4G生態(tài)鏈中的各方--運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、終端廠商、應(yīng)用服務(wù)商，面臨著哪些迷局需要破解？怎樣的挑戰(zhàn)需要面對(duì)？
在3G向4G過度之際，移動(dòng)、電信、聯(lián)通3大運(yùn)營(yíng)商之爭(zhēng)將會(huì)如何演化，芯片廠商高通是否能夠繼續(xù)維持其行業(yè)霸主地位？大浪淘沙終端廠商誰又將成為最大的贏家？ 4G時(shí)代的內(nèi)容要素又將發(fā)生如何變化？我們?cè)诖藝@運(yùn)營(yíng)商、芯片廠商、終端廠商和內(nèi)容提供商在4G時(shí)代的策略和行動(dòng)進(jìn)行全面解讀，全面剖析3G向4G時(shí)代演變的復(fù)雜格局。
4G局中局之迷局：有多少懸念等待破解
在我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)從3G向4G技術(shù)升級(jí)、重塑產(chǎn)業(yè)格局的過程中，4G生態(tài)鏈中的各方--運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、終端廠商、應(yīng)用服務(wù)商，面臨著哪些迷局需要破解？怎樣的挑戰(zhàn)需要面對(duì)？
4G TD-LTE 牌照的發(fā)放，并不意味著中國(guó)的4G 之路已經(jīng)是一片明朗，相反僅僅是將4G迷霧吹開了一角。
2013年12月，工業(yè)和信息化部為我國(guó)3大電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)放了4G TD-LTE牌照，宣告中國(guó)正式進(jìn)入4G時(shí)代，但這并不意味著中國(guó)的4G之路已經(jīng)是一片明朗，相反僅僅是將4G迷霧吹開了一角，對(duì)于4G生態(tài)鏈中的各方，無論是運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、終端廠商、應(yīng)用服務(wù)商，甚至普通用戶，仍有眾多的挑戰(zhàn)需要面對(duì)、眾多的迷局需要破解、眾多的看點(diǎn)有待觀察。
電信運(yùn)營(yíng)商：3大難題如何破解？
3大運(yùn)營(yíng)商近日大幅調(diào)整了其4G資費(fèi)策略，降價(jià)幅度驚人，套餐種類也更加豐富，這無疑將增強(qiáng)4G對(duì)用戶的吸引力，但運(yùn)營(yíng)商在4G發(fā)展上仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)：
● 首先，就是牌照問題。雖然3大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在去年底各獲得了一張TD-LTE制式的4G牌照，但這并不意味著我國(guó)的4G牌照已經(jīng)徹底塵埃落定，對(duì)中電信和中聯(lián)通來說，除TD-LTE之外，兩者應(yīng)該還會(huì)獲得一張F(tuán)DD-LTE制式的4G牌照，這一點(diǎn)只要簡(jiǎn)單地對(duì)比一下3大運(yùn)營(yíng)商獲得的頻譜資源就可以明白了。
當(dāng)初在3G牌照發(fā)放之初，中移動(dòng)的TDD模式共獲得35MHz頻譜資源。而中電信和中聯(lián)通的3G制式均基于FDD模式，分別獲得30MHz頻譜資源，中移動(dòng)多出來的5MHz頻譜是國(guó)家出于對(duì)TD-SCDMA這一我國(guó)自主3G標(biāo)準(zhǔn)政策上扶持的考慮。而在4G上，3家獲得的都是TD-LTE牌照，但中移動(dòng)獲得130MHz頻譜資源，3倍于中電信和中聯(lián)通分別獲得的40MHz頻譜資源。由于我國(guó)的無線頻譜資源不是通過競(jìng)標(biāo)或拍賣形式，而是采取政府分配、運(yùn)營(yíng)商付少量使用費(fèi)方式發(fā)放，因此公平起見，3大運(yùn)營(yíng)商所獲頻譜即便不完全一樣，也應(yīng)基本相當(dāng)。因此最大的可能就是所缺的頻譜會(huì)在發(fā)放FDD-LTE牌照時(shí)補(bǔ)給中電信和中聯(lián)通，業(yè)界估計(jì)兩家應(yīng)分別能獲得60~80MHz左右的FDD-LTE頻譜。
如此一來，中電信和中聯(lián)通獲得的FDD-LTE頻譜將超過TD-LTE頻譜，再加上兩家運(yùn)營(yíng)商的3G制式均基于FDD模式，在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)后期就已經(jīng)考慮到未來向FDD-LTE演進(jìn)，為節(jié)省升級(jí)成本部署的基站都是可升級(jí)到FDD-LTE的產(chǎn)品，因此在中電信和中聯(lián)通未來4G布局中FDD-LTE將占據(jù)重要甚至主導(dǎo)地位，這一點(diǎn)應(yīng)該是不用懷疑的。那么，現(xiàn)在FDD-LTE牌照一天不下來，中電信和中聯(lián)通就一天無法真正開始大規(guī)模的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其將對(duì)兩家運(yùn)營(yíng)商4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略以及后續(xù)用戶發(fā)展、終端采購、業(yè)務(wù)策略等帶來一系列的不利影響。
● 其次，OTT的威脅。從3G時(shí)代開始，以微信和微博為代表的OTT業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商語音類業(yè)務(wù)（主要是話音和短信）收入的侵蝕就非常嚴(yán)重。以短信為例，工信部網(wǎng)站剛剛發(fā)布的《2014年4月份通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》顯示：今年1~4月，全國(guó)移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量同比下降18.8%,月戶均點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信量同比下降19.9%,短信業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入173.6億元，同比下降13.8%.而在5月22日舉行的股東大會(huì)上，中移動(dòng)總經(jīng)理李躍也表示，受到微信的影響，中移動(dòng)2013年短信量銳減15%,在今年前4個(gè)月，跌幅進(jìn)一步擴(kuò)大至20%.李躍預(yù)期，微信業(yè)務(wù)將繼續(xù)對(duì)公司短信業(yè)務(wù)帶來較大沖擊。
其實(shí)，微信等OTT業(yè)務(wù)能夠快速占領(lǐng)傳統(tǒng)短信的市場(chǎng)份額原因很簡(jiǎn)單：首先在客戶體驗(yàn)上，相較微信等OTT業(yè)務(wù)傳統(tǒng)短信毫無競(jìng)爭(zhēng)力；其次，在定價(jià)上，發(fā)送同樣的一條文本信息用短信要花0.1元，而微信折算下來幾乎可以忽略不計(jì)。因此，用戶拋棄短信而轉(zhuǎn)用OTT業(yè)務(wù)也是情理之中。
進(jìn)入4G時(shí)代，OTT的威脅將進(jìn)一步放大，一方面4G的流量費(fèi)用大幅降低，另一方面隨著網(wǎng)絡(luò)能力的增強(qiáng)，OTT業(yè)務(wù)將有可能更多地將視音頻、位置服務(wù)、IVR等增值業(yè)務(wù)融合進(jìn)來，進(jìn)一步侵蝕運(yùn)營(yíng)商在相關(guān)業(yè)務(wù)上的收入，這對(duì)增值業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)超過一半的運(yùn)營(yíng)商來說，面臨著徹底管道化的嚴(yán)重威脅，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)變來應(yīng)對(duì)這一威脅的時(shí)候了。
● 最后，“營(yíng)改增”的不利影響。今年6月1日，營(yíng)改增將在電信行業(yè)全面實(shí)行，為此中電信、中移動(dòng)、中聯(lián)通3大運(yùn)營(yíng)商日前發(fā)出通告稱，營(yíng)改增在短期內(nèi)將給公司利潤(rùn)帶來較大的下滑。由于我國(guó)目前只在交通運(yùn)輸、郵政和電信等少數(shù)幾個(gè)行業(yè)實(shí)行營(yíng)改增試點(diǎn)，所以從短期來看，營(yíng)改增后將使運(yùn)營(yíng)商的大部分運(yùn)營(yíng)成本難以取得上游的增值稅抵扣（例如折舊攤銷及人工成本等），其所帶來的直接后果就是稅負(fù)增加、利潤(rùn)減少。此外，“營(yíng)改增”對(duì)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以及組織架構(gòu)等諸多方面都會(huì)產(chǎn)生較大的沖擊和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前正是運(yùn)營(yíng)商4G發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，而電信運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代最常用的營(yíng)銷策略比如預(yù)存話費(fèi)贈(zèng)送手機(jī)，大規(guī)模集中采購降低手機(jī)終端成本，乃至積分兌換、業(yè)務(wù)定價(jià)、采購議價(jià)等策略都將受到營(yíng)改增的影響。4G時(shí)代，這些方法仍將是運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)取用戶、發(fā)展4G業(yè)務(wù)的主要手段，如何才能調(diào)整和變革相應(yīng)的策略以最大限度消除營(yíng)改增帶來的不利影響？也是運(yùn)營(yíng)商需要面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。
芯片市場(chǎng)：一家獨(dú)大格局能否改變？
隨著3大運(yùn)營(yíng)商4G商用的大規(guī)模啟動(dòng)，我國(guó)的4G手機(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)火正在不斷升溫，這也直接導(dǎo)致了上游手機(jī)芯片領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在3G時(shí)代，由于德儀、博通這樣的國(guó)際手機(jī)芯片巨頭的先后退出，手機(jī)芯片市場(chǎng)形成了高通一家獨(dú)大的格局，而這在4G發(fā)展的初期更加明顯，比如中國(guó)移動(dòng)2013年的TD-LTE終端采購中，采用高通芯片的終端就超過了60%.再以中國(guó)移動(dòng)要求的5模10頻芯片為例，目前只有高通和海思能提供，其中海思芯片主要供給華為中高端機(jī)型，其他芯片廠商要到今年3季度才能陸續(xù)推出各自的5模10頻芯片，相應(yīng)的手機(jī)產(chǎn)品大規(guī)模上市則要到年底左右。
短期來看，在高端4G手機(jī)領(lǐng)域，高通憑借其無人可及的技術(shù)實(shí)力和專利壁壘，獨(dú)霸市場(chǎng)的格局恐將難以撼動(dòng)；但在中低端市場(chǎng)，情況則要復(fù)雜得多。去年年底，高通推出驍龍410處理器，集成了很多專為滿足中國(guó)市場(chǎng)需求的特性，比如同時(shí)支持雙卡和3卡、支持所有主流操作系統(tǒng)、主打當(dāng)下最為火熱的千元檔4G智能手機(jī)市場(chǎng)，以試圖進(jìn)一步鞏固其在中低端市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。但這并不意味著其他廠商就沒有機(jī)會(huì)，包括海思、聯(lián)發(fā)科、展訊、聯(lián)芯等國(guó)產(chǎn)芯片廠商正在“組團(tuán)”發(fā)力追趕。
一方面，在利潤(rùn)相對(duì)比較微薄的中低端智能手機(jī)市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)相對(duì)于國(guó)外芯片巨頭具有成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)“微利”的承受能力比國(guó)外企業(yè)高得多；此外對(duì)國(guó)內(nèi)的廣大中小手機(jī)廠商而言，國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)在本地化客戶服務(wù)能力、比如響應(yīng)速度和技術(shù)支持上也具有優(yōu)勢(shì)。
另一方面，不論是行業(yè)主管部門、運(yùn)營(yíng)商還是手機(jī)廠商，相信都不愿意看到上游的手機(jī)芯片市場(chǎng)被一家廠商把持這樣的局面出現(xiàn)，一定會(huì)采取種種措施扶持弱勢(shì)的芯片企業(yè)、鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以期市場(chǎng)上能出現(xiàn)更多滿足要求、可供選擇的產(chǎn)品。
所以隨著海思、聯(lián)發(fā)科、展訊、聯(lián)芯等的多模芯片產(chǎn)品在2014年底前陸續(xù)投入商用，屆時(shí)整個(gè)4G芯片市場(chǎng)格局最有可能首先在中低端市場(chǎng)發(fā)生變化。
從4G芯片的發(fā)展趨勢(shì)來看，未來其應(yīng)該具備高集成度、多模多頻、更快的速度、更強(qiáng)大的多媒體數(shù)據(jù)處理能力等特點(diǎn)；與此同時(shí)，4G芯片研發(fā)帶來的成本大幅增加以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈將進(jìn)一步加速行業(yè)的洗牌。
4G的確是個(gè)新的機(jī)會(huì)，但如何把握時(shí)機(jī)？如何不斷增強(qiáng)自身的技術(shù)實(shí)力推出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品？如何在產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)定位、合理布局？將是一件考驗(yàn)所有芯片廠商智慧的事情，結(jié)果究竟如何值得期待。
手機(jī)終端：看“中華酷聯(lián)”們能否再上層樓？
在3G發(fā)展初期，手機(jī)終端曾經(jīng)成為制約中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信3G發(fā)展的最大短板，相信兩家運(yùn)營(yíng)商對(duì)此應(yīng)記憶深刻，絕不會(huì)允許這種現(xiàn)象在4G時(shí)代重演。所以即便從今年開始3大運(yùn)營(yíng)商由于種種原因改變了原有的終端補(bǔ)貼政策，將補(bǔ)貼額度大幅下調(diào)近100億元，但主要集中在2G、3G產(chǎn)品，在4G手機(jī)終端領(lǐng)域則屢屢“重拳”出手，扶持力度絲毫不減，這也從側(cè)面印證了未來4G終端、尤其是4G智能手機(jī)將是中國(guó)手機(jī)終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，甚至可以說“未來得4G者得天下”.
此前，由于諾基亞和黑莓的意外衰落，全球智能手機(jī)市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，以“中華酷聯(lián)”為代表的中國(guó)智能手機(jī)廠商崛起，占據(jù)了重要的市場(chǎng)地位。根據(jù)IDC的報(bào)告，2013年全球智能手機(jī)出貨量前5名中，華為和聯(lián)想分別居第3和第5,已經(jīng)成為市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。
4G時(shí)代的到來，為所有的手機(jī)廠商帶來了新的機(jī)會(huì)，特別是以“中華酷聯(lián)”為代表的中國(guó)廠商，更是紛紛行動(dòng)起來，積極布局4G.比如酷派早在去年11月就提出“領(lǐng)航4G”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確指出要搶占中國(guó)4G市場(chǎng)第一寶座，據(jù)悉目前酷派80%的研發(fā)人員、供應(yīng)鏈資源已集中在4G產(chǎn)品的生產(chǎn)及研發(fā)上；另一家手機(jī)廠商中興也不約而同地將目標(biāo)放在“成為4G終端本土第一品牌”上，今年年初便在業(yè)內(nèi)拋出了“3C”戰(zhàn)略，形成以首席體驗(yàn)官、互聯(lián)網(wǎng)思維和聚焦用戶為核心的終端發(fā)展規(guī)劃??可見，“中華酷聯(lián)”們能否抓住4G發(fā)展的契機(jī)，突破自我、再上層樓，無疑將是未來我國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)最具價(jià)值的看點(diǎn)之一。
此外，以小米、魅族、錘子為代表的、具有互聯(lián)網(wǎng)思維的新一代智能手機(jī)廠商將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)廠商帶來多大沖擊？也是未來4G手機(jī)市場(chǎng)上最值得關(guān)注的亮點(diǎn)之一。根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)，今年1季度小米手機(jī)全球出貨量排名第6;魅族在國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中取得單機(jī)出貨第2名佳績(jī)；此外，錘子手機(jī)一經(jīng)發(fā)布就引起市場(chǎng)熱議，發(fā)布會(huì)直播累計(jì)登錄觀看人次高達(dá)274萬，創(chuàng)下歷史記錄。可以說小米們已經(jīng)憑其過硬的業(yè)績(jī)證明了其“手機(jī)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的全新盈利模式的價(jià)值。如今的智能手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，廠商們產(chǎn)品比拼的不外是外觀設(shè)計(jì)和性能配置，如何能夠更好地吸引用戶，突出有差異化的產(chǎn)品是手機(jī)廠商們未來需要重點(diǎn)思考的問題。
應(yīng)用服務(wù)：什么樣的業(yè)務(wù)將在4G時(shí)代大放異彩？
如果說什么才是4G時(shí)代最激動(dòng)人心、最引人眼球、讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)上到運(yùn)營(yíng)商下到普通用戶都企盼期待的，就是4G網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用服務(wù)了，從1G到2G再到3G,每個(gè)時(shí)代都有自己標(biāo)志性的應(yīng)用服務(wù)，1G的話音、2G的短信和彩鈴、3G的微信和手游等，那么，什么樣的業(yè)務(wù)將會(huì)在4G時(shí)代大放異彩？
4G的數(shù)據(jù)帶寬和速率與3G相比獲得了大幅提升，但現(xiàn)有的移動(dòng)業(yè)務(wù)絕大部分是針對(duì)3G甚至2G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)的，除了實(shí)時(shí)視音頻業(yè)務(wù)之外，無法充分發(fā)揮4G網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。以手機(jī)游戲?yàn)槔F(xiàn)有的手機(jī)游戲產(chǎn)品大部分是靜態(tài)的、2維的、輕量級(jí)的，畫面質(zhì)量一般，缺乏互動(dòng)性，這樣的產(chǎn)品形態(tài)3G網(wǎng)絡(luò)就能很好地滿足，如何才能發(fā)揮4G網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，引入更多的新元素，創(chuàng)新現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形態(tài)，打造出一批4G殺手級(jí)業(yè)務(wù)，將是廣大應(yīng)用服務(wù)和內(nèi)容提供商面臨的主要課題。
事實(shí)上，過去幾年高速發(fā)展的移動(dòng)應(yīng)用已經(jīng)對(duì)3G網(wǎng)絡(luò)提出了不小的挑戰(zhàn)，3G網(wǎng)速越來越難以跟上移動(dòng)應(yīng)用高速發(fā)展的需求，無法完全滿足人們隨時(shí)隨地的移動(dòng)體驗(yàn)。4G的到來將給包括移動(dòng)社交、高清視頻、手機(jī)游戲等在內(nèi)的移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)提供一個(gè)更快速、更高效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為它們的進(jìn)一步發(fā)展注入了新的活力，其最終將會(huì)演繹出怎樣的精彩讓我們拭目以待。
運(yùn)營(yíng)商4G 資費(fèi)的大幅調(diào)整無疑會(huì)對(duì)提高3G 到4G 的用戶轉(zhuǎn)化率發(fā)揮重要作用，但僅僅降價(jià)還不夠，最后吸引用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)的是豐富多彩的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
用戶：除了資費(fèi)還關(guān)注什么？
運(yùn)營(yíng)商4G資費(fèi)的大幅調(diào)整無疑會(huì)對(duì)提高3G到4G的用戶轉(zhuǎn)化率發(fā)揮重要作用，但僅僅降價(jià)是否就足夠了，此前的一份4G用戶調(diào)查顯示，有將近2/3的用戶認(rèn)為現(xiàn)在3G網(wǎng)絡(luò)更加成熟穩(wěn)定，還沒有到轉(zhuǎn)向4G的時(shí)機(jī)。由此可見，資費(fèi)水平、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、信號(hào)穩(wěn)定性是用戶對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的最基本訴求，在上述方面4G至少要能提供與3G、2G網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)?shù)姆?wù)水平，才能滿足數(shù)量最為巨大的普通用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)的基本要求。
那么，除此之外，用戶到底還關(guān)注什么？哪些因素對(duì)用戶轉(zhuǎn)向4G將發(fā)揮重要作用？
從國(guó)外4G運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)驗(yàn)來看，4G網(wǎng)絡(luò)的第一批用戶通常是“數(shù)據(jù)饑渴”型用戶（對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求較大的用戶），一旦4G網(wǎng)絡(luò)能滿足上述基本條件就會(huì)毫不猶豫地轉(zhuǎn)向4G網(wǎng)絡(luò)。但對(duì)數(shù)量更加巨大的普通用戶而言，滿足了基本要求也并不意味著這些用戶就一定會(huì)轉(zhuǎn)網(wǎng)。不轉(zhuǎn)網(wǎng)的原因可能各不相同，比如對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求不大現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)可以很好滿足、剛買的3G手機(jī)用的挺好不想更換、換網(wǎng)要更換號(hào)碼給工作造成很大不便，等等，但其背后所反映出的問題其實(shí)有很大的共性，那就是4G網(wǎng)絡(luò)還缺乏足夠的吸引力，讓用戶權(quán)衡之下無法下定決心。
回顧當(dāng)初2G向3G業(yè)務(wù)升級(jí)過程，相似的問題同樣存在，實(shí)際上時(shí)至今日3G網(wǎng)絡(luò)如果僅看覆蓋和信號(hào)穩(wěn)定仍然不如2G網(wǎng)絡(luò)，但最后吸引用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)的是3G上豐富多彩的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在改變用戶的使用習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣、工作習(xí)慣??而3G網(wǎng)絡(luò)正是因?yàn)槠淠芴峁┵N近用戶生活、學(xué)習(xí)、工作和娛樂的各種移動(dòng)應(yīng)用，很好地滿足了用戶習(xí)慣的這種變化，才使得用戶從2G向3G的轉(zhuǎn)化變得理所當(dāng)然，這一點(diǎn)是否對(duì)當(dāng)前3G向4G轉(zhuǎn)化也具有借鑒意義，有待運(yùn)營(yíng)商、應(yīng)用服務(wù)商以及手機(jī)廠商思考。
4G局中局之破局：如何應(yīng)對(duì)4G時(shí)代新的競(jìng)爭(zhēng)格局？
3 大運(yùn)營(yíng)商4G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略和投資力度， 以及其在4G 業(yè)務(wù)的資費(fèi)策略、終端策略、業(yè)務(wù)策略上的布局，將會(huì)對(duì)4G 市場(chǎng)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
4G時(shí)代的到來，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)又將面臨新一輪洗牌，運(yùn)營(yíng)商如何在新的用戶爭(zhēng)奪中勝出、如何應(yīng)對(duì)OTT的挑戰(zhàn)、如何避免資費(fèi)放開、營(yíng)改增帶來的不利影響……
綜觀我國(guó)3大運(yùn)營(yíng)商在4G的發(fā)展策略上有著明顯的不同：中國(guó)移動(dòng)是最激進(jìn)的，其采取的是快速建網(wǎng)、大規(guī)模覆蓋、大力發(fā)展用戶的策略，以期利用牌照先發(fā)的優(yōu)勢(shì)快速搶占市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)2013年4G投入超過400億元，預(yù)計(jì)2014年更將超過500億元。
中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通雖然都受制于FDD-LTE牌照發(fā)放時(shí)間的不明確，但兩家公司的做法又有很大不同，中國(guó)電信采取的是未雨綢繆的做法，其2013年啟動(dòng)LTE試驗(yàn)網(wǎng)建設(shè)，當(dāng)年投資約100億元，2014年4G投資將大幅拉高至457億元，無論是TD-LTE“補(bǔ)網(wǎng)”還是FDD-LTE“試驗(yàn)網(wǎng)”部署上執(zhí)行能力都很強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的4G開局；中國(guó)聯(lián)通則是3大運(yùn)營(yíng)商中最糾結(jié)的，其剛剛將3G WCDMA網(wǎng)絡(luò)升級(jí)至HSPA+ 42M網(wǎng)絡(luò)，此時(shí)大規(guī)模啟動(dòng)4G LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)無論是資金上和時(shí)機(jī)上都不太合適，預(yù)計(jì)中國(guó)聯(lián)通2014年4G建網(wǎng)費(fèi)用大約100億元，其最可能采用的是和歐洲運(yùn)營(yíng)商類似的4G策略，即“依托3G網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)LTE”,預(yù)計(jì)其將優(yōu)先保證北京、廣東、浙江、山東等重點(diǎn)區(qū)域的4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋。
從上述對(duì)3大運(yùn)營(yíng)商4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略和投資力度的簡(jiǎn)略分析上，我們可以對(duì)未來一段時(shí)間國(guó)內(nèi)4G市場(chǎng)的基本格局有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)，除此之外，運(yùn)營(yíng)商在4G業(yè)務(wù)的資費(fèi)策略、終端策略、業(yè)務(wù)策略上的布局，也將會(huì)對(duì)4G市場(chǎng)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
資費(fèi)策略：轉(zhuǎn)向流量經(jīng)營(yíng)
降價(jià)一直是國(guó)內(nèi)電信服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，這一點(diǎn)在4G發(fā)展初期仍沒有發(fā)生改變，前不久以中國(guó)移動(dòng)為首的3大運(yùn)營(yíng)商紛紛調(diào)整4G資費(fèi)，最高降幅達(dá)50%,調(diào)價(jià)后4G流量費(fèi)用已經(jīng)低于3G水平，這對(duì)推動(dòng)3G到4G的用戶轉(zhuǎn)化率，加速4G在二三線城市的推進(jìn)，無疑將發(fā)揮很大作用。但僅僅降價(jià)是不夠的，運(yùn)營(yíng)商還需在計(jì)費(fèi)模式、流量經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，借鑒成熟市場(chǎng)4G運(yùn)營(yíng)商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能真正達(dá)到推動(dòng)4G從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向流量經(jīng)營(yíng)、從注重用戶發(fā)展轉(zhuǎn)向促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的變革目標(biāo)上來。
從2G、3G到4G,移動(dòng)通信市場(chǎng)經(jīng)歷了從語音業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變--運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占比已超過語音業(yè)務(wù)；話音業(yè)務(wù)隨著VoLTE的商用在4G時(shí)代將真正成為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的一部分；傳統(tǒng)短信被微信為代表的移動(dòng)IM替代。可以說數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)過3G時(shí)代的培育已進(jìn)入爆發(fā)增長(zhǎng)期，將很快成為4G時(shí)代業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重心甚至全部。此外，從終端角度來看，多終端、多屏?xí)r代已經(jīng)來臨，用戶的使用模式和應(yīng)用場(chǎng)景也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。針對(duì)這些需求趨勢(shì)特點(diǎn)，國(guó)外LTE運(yùn)營(yíng)商在4G運(yùn)營(yíng)中紛紛推出全新的流量分享套餐，其主要特征就是強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的定價(jià)模式，將數(shù)據(jù)流量作為套餐檔次的主要區(qū)隔，而語音和短彩信等則作為套餐的輔料甚至是免費(fèi)贈(zèng)送的搭配。
比如美國(guó)Verizon推出的創(chuàng)新LTE計(jì)劃“分享一切”,其基本費(fèi)用包括終端接入費(fèi)和數(shù)據(jù)流量費(fèi)，提供不限量的短信和語音服務(wù)，最多可由10個(gè)終端分享一個(gè)數(shù)據(jù)包，主要為了吸引多設(shè)備用戶和家庭用戶；在日本，NTT DoCoMo針對(duì)LTE推出的新資費(fèi)模式，淡化語音資費(fèi)、突出流量和終端因素，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)采用更為優(yōu)惠的單一包月計(jì)費(fèi)模式，更適合大數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)和多終端用戶的需求。此外，Softbank和KDDI也采取了類似的資費(fèi)政策。
實(shí)際上，在計(jì)費(fèi)方式上，中國(guó)電信與中國(guó)移動(dòng)都在謀求變革。比如中國(guó)電信在3G時(shí)代推出的“積木套餐”,它允許用戶根據(jù)自己過往的消費(fèi)記錄自主選擇語音、流量、短信組合，資費(fèi)最低只需要19元。但該套餐的缺點(diǎn)也很明顯，就是過于繁瑣，對(duì)運(yùn)營(yíng)商的后臺(tái)系統(tǒng)是一個(gè)考驗(yàn)，在FDD發(fā)牌后中國(guó)電信是否會(huì)進(jìn)行復(fù)制，能否堅(jiān)持下去，有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
中國(guó)移動(dòng)正在籌劃“4G套餐余量置換”方案，該方案允許用戶將每月數(shù)據(jù)流量存余，置換為語音、短信、彩信、甚至移動(dòng)應(yīng)用等；此外中國(guó)移動(dòng)還在探討另一種思路：即按單位流量計(jì)算的類階梯水價(jià)模式，不過是用戶用的流量越多，單價(jià)越便宜。
值得一提的是，剛剛亮相的虛擬運(yùn)營(yíng)商在資費(fèi)策略上則更加大膽，比如在阿里通信的資費(fèi)方案里，全部業(yè)務(wù)以流量計(jì)費(fèi)，其將通話時(shí)長(zhǎng)和短信數(shù)量全部按照一定的公式折算成流量，所有業(yè)務(wù)采用單一的流量計(jì)費(fèi)方式。與運(yùn)營(yíng)商通常采用的話音按時(shí)長(zhǎng)、短信按個(gè)數(shù)、數(shù)據(jù)按流量的綜合計(jì)費(fèi)方式相比，單一的流量計(jì)費(fèi)方式更加“清晰、簡(jiǎn)單、實(shí)在”,用戶使用的是完全自主的套餐，任何人都可以有任意的流量、通話和短信的組合，運(yùn)營(yíng)商可以只針對(duì)流量進(jìn)行調(diào)價(jià)和優(yōu)惠，用戶對(duì)套餐的選擇和升檔也更加方便。為電信運(yùn)營(yíng)商未來的資費(fèi)套餐改革提供了很好的思路。
終端策略：補(bǔ)貼減少終端廠商應(yīng)早做籌謀
通過大額補(bǔ)貼刺激用戶購買手機(jī)轉(zhuǎn)網(wǎng)，大規(guī)模集中采購來刺激終端產(chǎn)業(yè)鏈成熟，是運(yùn)營(yíng)商此前發(fā)展新用戶、加速終端成熟、增加市場(chǎng)手機(jī)供應(yīng)的主要手段，但隨著營(yíng)改增的實(shí)行，舊有的一些方式已經(jīng)不再可行。
以運(yùn)營(yíng)商在2G/3G時(shí)代最常采用的“預(yù)存話費(fèi)贈(zèng)送手機(jī)”為例，實(shí)行“營(yíng)改增”后，這種營(yíng)銷活動(dòng)視同銷售，將計(jì)入銷項(xiàng)稅。這將迫使運(yùn)營(yíng)商改變傳統(tǒng)的粗放的營(yíng)銷手段，尋求新的營(yíng)銷方式，例如把送手機(jī)等實(shí)物禮品變成送電子/虛擬類產(chǎn)品、送自有的增值業(yè)務(wù)等。更加重要的是，運(yùn)營(yíng)商必須重新考慮其終端補(bǔ)貼策略，調(diào)整終端補(bǔ)貼的規(guī)模與比例。目前，全球多個(gè)運(yùn)營(yíng)商開始調(diào)整終端補(bǔ)貼政策，減少甚至取消部分類型終端的補(bǔ)貼，可以說，“營(yíng)改增”將加快國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商改變以往靠終端補(bǔ)貼拉動(dòng)用戶增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，為用戶提供更加豐富和差異化的信息服務(wù)。
但從短期來看，運(yùn)營(yíng)商雖然終端補(bǔ)貼的消減幅度不小，主要影響的還是2G/3G手機(jī)，在4G終端上運(yùn)營(yíng)商還將繼續(xù)這一行之有效的終端策略；長(zhǎng)期來看，建立一套新的4G終端策略是運(yùn)營(yíng)商的必然舉措，比如中國(guó)移動(dòng)最近推出的自有品牌4G手機(jī)，未必不是這方面的一種嘗試。對(duì)于廣大手機(jī)終端廠商來說，如何應(yīng)對(duì)還應(yīng)早做籌謀。
業(yè)務(wù)策略：強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)OTT威脅
在4G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商的主要威脅已經(jīng)不是傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而更多是來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的OTT服務(wù)，對(duì)此運(yùn)營(yíng)商已有了充分認(rèn)識(shí)。但在如何應(yīng)對(duì)上，各家運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度卻并不相同，聯(lián)通和電信選擇了妥協(xié)，去年7月聯(lián)通聯(lián)合騰訊推出微信沃卡，8月電信聯(lián)合網(wǎng)易推出易信，開始試探性地與OTT進(jìn)行合作，但作為市場(chǎng)老大的中國(guó)移動(dòng)卻遲遲沒有動(dòng)作。
今年年初，中國(guó)移動(dòng)在MWC 2014上高調(diào)展示了其最新的“融合通信”（Rich Communication Suite）業(yè)務(wù)，之后中國(guó)移動(dòng)又通過媒體通報(bào)了短信的升級(jí)計(jì)劃，決定將傳統(tǒng)的短信、語音業(yè)務(wù)升級(jí)成類似微信的“融合通信”,把手機(jī)中原有的“通話”、“消息”、“聯(lián)系人”,升級(jí)為“新通話”、“新消息”、 “新聯(lián)系”.其中“新聯(lián)系”增加了“我”、群、公眾賬號(hào)等功能。“群”能提供多種通信服務(wù)，包括群聊天、消息群發(fā)、群內(nèi)內(nèi)容共享等；用戶可以通過搜索、二維碼掃描、推薦等方式關(guān)注公眾賬號(hào)。從已經(jīng)展示的“融合通信”產(chǎn)品形態(tài)來看，不同于此前的飛信、飛聊及Jego,中國(guó)移動(dòng)這一次不惜犧牲其短信甚至話音業(yè)務(wù)，將VoLTE語音、短信、彩信、視頻、應(yīng)用等不同業(yè)務(wù)進(jìn)行打包，并與手機(jī)通訊錄進(jìn)行綁定。以“終端+應(yīng)用”的方式進(jìn)軍4G業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以看作是對(duì)OTT威脅做出的正面、強(qiáng)硬的回應(yīng)。據(jù)悉，根據(jù)中國(guó)移動(dòng)的規(guī)劃，其即將啟動(dòng)“融合通信”業(yè)務(wù)端到端系統(tǒng)測(cè)試，預(yù)計(jì)2014年4季度實(shí)現(xiàn)試商用，2015年中實(shí)現(xiàn)全面商用。
對(duì)于正在積極謀求轉(zhuǎn)型的電信運(yùn)營(yíng)商來說，中國(guó)移動(dòng)的舉措無疑具有積極的示范意義，運(yùn)營(yíng)商在4G時(shí)代只有自我革命，只有全面加速自有業(yè)務(wù)融合，進(jìn)軍電信增值服務(wù)市場(chǎng)，才能徹底改變扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)通信行業(yè)的現(xiàn)狀，更好地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)OTT產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。這樣才能更好符合我國(guó)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵(lì)發(fā)展服務(wù)業(yè)、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。
4G局中局之破局：4G時(shí)代SoC的三國(guó)演義
3G時(shí)代格局：挾專利以令天下的高通
3G時(shí)代，高通的SoC方案不僅芯片本身性能強(qiáng)大、集成度高，同時(shí)借助其專利壁壘，使得高通的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)支持上也最為全面，再加上它還提供成熟的QRD終端參考設(shè)計(jì)方案，這些因素使得高通成為3G時(shí)代的最大贏家。高通單基帶芯片可以提供對(duì)TD-SCDMA、CDMA2000和WCDMA的全網(wǎng)絡(luò)支持，而其在低端的主要競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)發(fā)科的方案基本僅能支持WCDMA和TD-SCDMA,雖然聯(lián)發(fā)科在后期從威盛獲得了CDMA2000的授權(quán)，但已錯(cuò)失了3G時(shí)代的最佳發(fā)展良機(jī)；而英飛凌的方案由于專利壁壘只能支持WCDMA和GSM,也致使其3G時(shí)代市場(chǎng)份額一直都一蹶不振。
手機(jī)廠商每出貨一部智能手機(jī)，除需向高通支付芯片或解決方案費(fèi)用外，還要按照單機(jī)售價(jià)向高通額外支付一定比例的專利授權(quán)費(fèi)，并且這些費(fèi)用最終都會(huì)間接地轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。高通2013年財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收250億美元中有將近一半的收入來自中國(guó)的手機(jī)廠商，高通可以說是賺的盆滿缽滿。另外，即使終端廠商不使用高通的SoC方案，也同樣很難繞過高通的專利墻，仍然需要向高通支付專利授權(quán)費(fèi)，這部分專利成本追加到產(chǎn)品上時(shí)，必然會(huì)使得這些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。
因此對(duì)于大多廠商而言，在硬件成本相差不大的情況下，選擇其他家方案還要繳納高通專利授權(quán)費(fèi)，還不如直接選擇高通的方案。因此高通利用專利墻，無論是在核心專利授權(quán)，還是在實(shí)際產(chǎn)品，都達(dá)成了對(duì)于終端設(shè)備方案的整體壟斷。在3G時(shí)代高通憑借其在專利方面的優(yōu)勢(shì)，頗有挾天子以令諸侯的架勢(shì)。
4G時(shí)代迷局：3G格局能否依舊
由于芯片制程工藝的限制，在短期內(nèi)移動(dòng)處理器的性能提升已成瓶頸，因而廠商都將芯片的研發(fā)方向聚焦于對(duì)4G網(wǎng)絡(luò)的支持上。
高通到目前為止在4G產(chǎn)品上仍占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且現(xiàn)在也基本僅有高通的方案可以實(shí)現(xiàn)商用。在中國(guó)4G市場(chǎng)，目前4G僅有中國(guó)移動(dòng)的TDD-LTE正式商用，博通、Marvell雖然也有支持TDD-LTE的方案，但中國(guó)移動(dòng)在4G手機(jī)采購入庫的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制要求終端支持五模十頻，而目前能夠完全滿足這個(gè)強(qiáng)制要求的基本只有高通的方案，各終端廠商為了使自己的產(chǎn)品能夠入選中國(guó)移動(dòng)的采購庫，就必然采用高通的驍龍方案。高通趕在聯(lián)發(fā)科和英特爾出兵之前就攻城略地，拔得頭籌。
雖然高通主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)發(fā)科和英飛凌的4G方案都已發(fā)布，并且對(duì)于高通專利的依賴也大幅降低，但是這兩家的4G方案目前僅停留于紙面發(fā)布階段，并不是真正的實(shí)際產(chǎn)品發(fā)布。因此要見到采用聯(lián)發(fā)科和英飛凌方案的4G產(chǎn)品還需要等到今年Q3或者Q4.由此可見高通在4G元年一馬當(dāng)先，但今后是否能夠繼續(xù)保持目前的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，仍是一個(gè)未解之謎。
4G時(shí)代的破局：高通專利墻露出缺口
在4G時(shí)代，在網(wǎng)絡(luò)制式方面高通的優(yōu)勢(shì)將會(huì)受到一定的削弱，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)發(fā)科、英飛凌都可以提供對(duì)TDD和FDD兩個(gè)4G主要制式的支持，高通要想獲得3G時(shí)代那種絕對(duì)的統(tǒng)治力已不現(xiàn)實(shí)。
高通在4G 時(shí)代聲明的基礎(chǔ)專利相比3G 時(shí)代大幅下降，
占有比例從38%下降到14%。
網(wǎng)絡(luò)制式支持優(yōu)勢(shì)的削弱，僅僅是表象，更為深層的原因是高通在4G時(shí)代的專利墻已經(jīng)開始出現(xiàn)缺口：4G的專利把控也更為分散，高通在4G時(shí)代的核心專利由3G時(shí)代的38%跌落到現(xiàn)在的14%,對(duì)于4G英特爾、三星、愛立信、華為、諾基亞甚至LG都有更大的話語權(quán)，高通想要通過專利一家獨(dú)大繼續(xù)通吃已無可能。一流公司賣標(biāo)準(zhǔn)，二流公司賣技術(shù)，三流公司賣產(chǎn)品，在3G時(shí)代高通可以說是3G標(biāo)準(zhǔn)的制定者，但到4G時(shí)代，由于4G標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)旁落，而其更多的停留在技術(shù)和產(chǎn)品層面。
不過，高通3G時(shí)代的余威在4G時(shí)代亦將留存， 在4G發(fā)展初期還并不能完全擺脫3G技術(shù)的限制，特別是語音業(yè)務(wù)：現(xiàn)在4G的語音實(shí)現(xiàn)主要有電路域回落（CSFB）和VoLTE兩種方案，前者是一種允許LTE手機(jī)“回落”到2G/3G網(wǎng)絡(luò)來完成電路交換呼叫的技術(shù)，而VoLTE可以通過4G實(shí)現(xiàn)高清語音。雖然4G的VoLTE可以實(shí)現(xiàn)語音業(yè)務(wù)，但其他芯片廠商并不能借此完全繞道高通的專利墻：因?yàn)榧词惯\(yùn)營(yíng)商部署了VoLTE,依然不可能在全地區(qū)都覆蓋LTE網(wǎng)絡(luò)，在沒有LTE網(wǎng)絡(luò)的情況下，終端還是會(huì)回落到3G的語音和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。因此4G和VoLTE看似可以讓其他芯片廠商繞過高通3G時(shí)代的專利墻，但實(shí)際情況這個(gè)繞路在短期內(nèi)還是行不通，除非運(yùn)營(yíng)商達(dá)成4G網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋， 否則4G產(chǎn)品依然需要包含完整的3G功能，高通在3G時(shí)代遺留的專利墻在4G時(shí)代并不會(huì)完全崩塌，而僅僅是會(huì)部分崩塌而露出缺口。
4G時(shí)代變局：從群雄爭(zhēng)霸到三國(guó)鼎立
在4G時(shí)代聯(lián)發(fā)科雖然姍姍來遲，但憑借其產(chǎn)品低價(jià)、高集成度的優(yōu)勢(shì)，不出意外它仍會(huì)順利斬獲中低端市場(chǎng)，復(fù)制過去在功能機(jī)時(shí)代和3G時(shí)代的成功。
對(duì)于英特爾/英飛凌來說，4G時(shí)代的到來是為其提供了一個(gè)發(fā)展良機(jī)，可以在一定程度借此彌補(bǔ)它在網(wǎng)絡(luò)制式支持方面的短板，但其相比高通和聯(lián)發(fā)科在產(chǎn)品的集成度方面還是存在差距，英特爾需要在今年年底才能拿出整合3G基帶的SoC,而整合4G基帶的產(chǎn)品更需要等到明年。雖然英特爾/英飛凌在網(wǎng)絡(luò)制式和集成度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上相比高通有一定差距，但這之間差距相比3G時(shí)代已經(jīng)明顯縮小了。基帶對(duì)于英特爾的移動(dòng)處理器而言，現(xiàn)在已經(jīng)不算明顯短板，其是否能夠成功更多還是取決于CPU本身。
另外不能忽視的力量還有華為海思，華為憑借其在4G局端設(shè)備的話語權(quán)，使得自己成為能夠在第一時(shí)間成為有能力提供全網(wǎng)絡(luò)支持的芯片廠商，雖然海思的方案基本僅僅應(yīng)用于華為自家產(chǎn)品，但其還是在一定程度上打破了國(guó)外廠商的技術(shù)壟斷，使其成為國(guó)有品牌核心技術(shù)的一面旗幟。
NVIDIA雖然憑借在桌面系統(tǒng)數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，在CPU和GPU的技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)巨大，但由于基帶方案的欠缺使得其產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，即使NVIDIA收購基帶廠商也沒能改變這一頹局。NVIDIA也意識(shí)到這方面的欠缺，并且在短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)，只能艱難的決定退出手機(jī)處理器市場(chǎng)，將出擊方向定位到平板、車載、智能家居這些不需要基帶支持，而更注重圖形性能的領(lǐng)域。
博通相比NVIDIA在基帶領(lǐng)域更強(qiáng)，但其在產(chǎn)品在性能方面不占優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有消息稱博通也準(zhǔn)備出售其手機(jī)芯片業(yè)務(wù)，以便投入更多資源到物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備。Marvell、博通這些三線SoC方案提供商由于4G產(chǎn)品上線比較早，在早期可以獲得一定生存空間，但當(dāng)聯(lián)發(fā)科的4G方案發(fā)布之后，他們的產(chǎn)品在成本和性能上都不占優(yōu)，勢(shì)必則會(huì)被淘汰出局，NVIDIA、Marvell和博通僅僅會(huì)是4G時(shí)代的出局者。
4G時(shí)代移動(dòng)處理器格局突變，可以預(yù)見高通依然是最大贏家，占有最大的市場(chǎng)份額和利益，但聯(lián)發(fā)科和英特爾相對(duì)高通差距則會(huì)進(jìn)一步縮小，將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，而其他一些小芯片廠商由于在性能和網(wǎng)絡(luò)支持方面短板則面臨出局，4G時(shí)代的三國(guó)鼎立局面可以預(yù)見。
高通芯片在網(wǎng)絡(luò)支持上有明顯優(yōu)勢(shì)，可以支持所有模式，
聯(lián)發(fā)科和英特爾的基帶需要時(shí)日才能接近高通的水平。
4G局中局之破局：用戶眼中的4G
4G 網(wǎng)絡(luò)支持100Mbps以上的下載速度，能夠快速傳輸數(shù)據(jù)，高質(zhì)量音頻、視頻和圖像等，
幾乎可以滿足所有用戶對(duì)無線服務(wù)的需求。
2014年被稱為4G元年，在運(yùn)營(yíng)商和終端廠商的推動(dòng)下，4G發(fā)展迅速。但是，總體普及程度還并不很高，對(duì)于絕大多數(shù)用戶來說4G依舊較為陌生，而且網(wǎng)絡(luò)上一些4G流量消耗快、資費(fèi)高的傳言，讓眾多用戶對(duì)4G持有警惕和觀望態(tài)度。真實(shí)情況又是如何？4G網(wǎng)絡(luò)對(duì)流量消耗真的很大？其對(duì)用戶又會(huì)帶來什么樣的影響呢？
什么是4G
4G是第四代移動(dòng)通信技術(shù)的簡(jiǎn)稱，相比于3G在技術(shù)上有諸多明顯的不同，最直觀的就是4G網(wǎng)絡(luò)擁有更高的帶寬，下行速率超過100Mbps.中國(guó)移動(dòng)目前使用的4G技術(shù)是TD-LTE,或者稱之為TDD-LTE,理論上能達(dá)到的最高下行速度是100Mbps,上行速度50Mbps.目前中國(guó)移動(dòng)的4G網(wǎng)絡(luò)還不支持語音業(yè)務(wù)，也就是說語音通話要回落到2G,或者3G網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行。未來移動(dòng)4G主要戰(zhàn)略部署將在3個(gè)方面：VoLTE語音、基于RCS的融合通信和更高載波的終端系統(tǒng)。
用戶眼中的4G
當(dāng)下，用戶眼中對(duì)于4G到底有何看法？我們分別對(duì)4類人群進(jìn)行了隨訪，主要包括正在使用4G服務(wù)的用戶，使用4G后更換回2G或3G的用戶，對(duì)4G認(rèn)知不多的用戶以及一些特殊人群。
● 受訪者1
我們接觸的第一位受訪者是一位資深的互聯(lián)網(wǎng)記者，他對(duì)前沿性事物接觸較多，他也是4G網(wǎng)絡(luò)的首批使用者。這位受訪者表示，由于工作原因經(jīng)常要外出采訪，出于能夠及時(shí)報(bào)道新聞、提交文章素材等因素對(duì)于網(wǎng)絡(luò)有著較高的要求，這是他果斷更換4G的重要原因，其中4G最吸引他的就是更快的上網(wǎng)速度，能夠使辦公效率明顯提升。
在他使用4G服務(wù)的3個(gè)多月中，整體的使用體驗(yàn)還是不錯(cuò)的，相比2G、3G網(wǎng)絡(luò)，4G的網(wǎng)速有著質(zhì)的提升，尤其是在瀏覽網(wǎng)頁方面體驗(yàn)更為明顯。另外目前4G的覆蓋范圍也基本令他滿意，在北京，即使是一些遠(yuǎn)郊地區(qū)依舊可以收到4G信號(hào)，但是信號(hào)穩(wěn)定性目前還不是很好，尤其是在室內(nèi)的時(shí)候。
據(jù)了解，中國(guó)移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)正在加緊建設(shè)中，到今年年底TD-LTE基站總數(shù)將達(dá)到50萬臺(tái)，到時(shí)4G信號(hào)覆蓋以及信號(hào)穩(wěn)定性相比現(xiàn)在都將得到改善。
這位受訪者還介紹，他不僅是中國(guó)移動(dòng)的4G用戶，同時(shí)還在使用聯(lián)通3G服務(wù)，這二者相比，他的感覺是雖然聯(lián)通3G相較4G網(wǎng)絡(luò)在速度上并沒有那么快，但也已經(jīng)基本夠用，4G的體驗(yàn)確實(shí)更出色一些，他目前選擇4G主要還是出于工作方面的考慮。以他的觀點(diǎn)看，如果作為一名普通用戶，而且正在使用聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)并不建議換用移動(dòng)4G.其中原因主要有兩點(diǎn)：一是可以省去手機(jī)換號(hào)的煩惱，另外目前4G網(wǎng)絡(luò)上并沒有更具吸引力的應(yīng)用出現(xiàn)。
這位受訪者坦言，使用4G服務(wù)在花費(fèi)以及手機(jī)的耗電上相比3G確實(shí)要高一些，但并不太大，還在可接受的范圍之內(nèi)。
● 受訪者2
這位受訪者是一位公司職員，目前使用的是一部移動(dòng)定制版手機(jī)，所選用的自然是中國(guó)移動(dòng)3G網(wǎng)絡(luò)。前段時(shí)間一位朋友送了她一部4G手機(jī)，秉著嘗鮮的態(tài)度她將自己的3G號(hào)碼升級(jí)到了4G,但是在使用不到1個(gè)月之后，這位受訪者放棄了4G網(wǎng)絡(luò)，重新開通了3G服務(wù)。
談到之所以棄用4G的原因，這位受訪者表示主要還是出于對(duì)資費(fèi)方面的考慮，她平時(shí)使用手機(jī)3G服務(wù)只是聊微信、刷微博，對(duì)于網(wǎng)速并沒有太高要求，3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全夠用，雖然4G網(wǎng)速很快，但是資費(fèi)相比3G還是貴了一些。另外她感覺新的4G手機(jī)待機(jī)時(shí)間較短，使用起來并不方便，這也成為她退回3G的一大原因。
● 受訪者3
該受訪者是一家網(wǎng)絡(luò)媒體的主編，他對(duì)行業(yè)內(nèi)的新鮮事物十分敏感，他表示4G對(duì)他并沒有太大吸引力，他甚至認(rèn)為3G時(shí)代的數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)對(duì)于多數(shù)人都沒有太多必要。按照他的生活習(xí)慣，平時(shí)基本是單位和家兩點(diǎn)一線，平時(shí)生活和工作停留時(shí)間最長(zhǎng)的這兩個(gè)地方都有Wi-Fi信號(hào)，在路上的時(shí)間可以用家里已下載好的小說或劇集來消磨時(shí)間。據(jù)他介紹，他手機(jī)上的數(shù)據(jù)開關(guān)一直處于關(guān)閉狀態(tài)，平時(shí)接打電話，每月話費(fèi)也只有10多元，如果辦理4G套餐，1個(gè)月要多花幾十元，在他看來4G的性價(jià)比比較低。
這位受訪者的電話使用情況與多數(shù)上班族有較大反差，但實(shí)際上反映出社會(huì)上仍有大量的用戶將通話視為手機(jī)的主要功能，數(shù)據(jù)應(yīng)用并不被這類用戶所看重。
● 受訪者4
這是一位走出高校時(shí)間不長(zhǎng)的年輕人，他在一家機(jī)電廠商做技術(shù)測(cè)試工作，當(dāng)被問到他對(duì)4G的看法時(shí)，他的回答多少有些出人意料。雖然智能手機(jī)在年輕人這一群體中有著很高的普及率，而且他們也是對(duì)新鮮事物接受度最高的一類人群。但就是這樣一位受訪者，對(duì)于4G的認(rèn)知卻非常之少，他只是知道4G比3G提供更快的數(shù)據(jù)傳輸，而細(xì)節(jié)卻并不知曉。對(duì)于4G他并沒有表示出太多興趣。在他看來，目前所使用的聯(lián)通3G服務(wù)在速度方面已經(jīng)能夠令他滿足，只是現(xiàn)在所購買的套餐每個(gè)月300MB流量稍顯緊張，如果在價(jià)格浮動(dòng)不大的情況下4G能夠提供更多流量的話，他才會(huì)考慮升級(jí)。“而且我現(xiàn)在的手機(jī)也不支持4G,換個(gè)手機(jī)還得一筆開銷，還是等到換手機(jī)時(shí)再說吧。”
其實(shí)像這位受訪者這樣對(duì)于4G認(rèn)知度不高的用戶應(yīng)該不少，雖然在運(yùn)營(yíng)商的大力宣傳下，大家對(duì)于4G多少有些耳聞，但也僅僅是停留在聽說過而已，這一群體對(duì)于4G也僅持觀望態(tài)度，他們不會(huì)刻意追求4G,而是等到一切條件順理成章了，自然過渡到4G網(wǎng)絡(luò)上。
4G何時(shí)步入尋常用戶生活
綜合來看，在使用過4G服務(wù)的用戶對(duì)于現(xiàn)在4G的狀況評(píng)價(jià)中，速度快、資費(fèi)略高、穩(wěn)定性不好這3個(gè)觀點(diǎn)最受大家認(rèn)同。其實(shí)這種情況與3G剛剛推行時(shí)非常相似，在基站的覆蓋還不完善，各運(yùn)營(yíng)商還未正式在4G服務(wù)上形成事實(shí)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的時(shí)候，資費(fèi)、信號(hào)穩(wěn)定性等問題將會(huì)與4G相伴左右。不過對(duì)照3G的推廣普及初期，這一時(shí)間并不會(huì)太長(zhǎng)，尤其是在運(yùn)營(yíng)商各自所心儀的4G制式牌照塵埃落定后，為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資費(fèi)等方面運(yùn)營(yíng)商很快會(huì)拿出改善舉措。
其實(shí)，4G與用戶關(guān)系的密切與否并不由用戶對(duì)4G技術(shù)的了解決定，真正起作用的將是移動(dòng)端的應(yīng)用。每一次通信技術(shù)的進(jìn)步都將伴隨新一輪應(yīng)用的興盛，在2G時(shí)代，除了語音通話之外，彩信、飛信以及手機(jī)報(bào)等應(yīng)用得到普及，而到了3G時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)開始由PC端向移動(dòng)端遷移，與此同時(shí)，大量的App滿足著人們從網(wǎng)絡(luò)社交、游戲娛樂，到購物休閑的各種需求。而到了4G時(shí)代，又會(huì)涌現(xiàn)出什么基于3G技術(shù)還無法實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用呢？當(dāng)這些新的應(yīng)用借助4G技術(shù)能夠給人以足夠的體驗(yàn)時(shí)，4G步入尋常用戶生活的時(shí)刻也就真正到了。
4G網(wǎng)絡(luò)正在穩(wěn)步發(fā)展中， 但大多數(shù)用戶對(duì)于4G的認(rèn)知度依舊不高。
局中局之破局：4G時(shí)代應(yīng)用尋寶圖
臨近2013 年底，4G 牌照終于在千呼萬喚中姍姍到來， 與3G 網(wǎng)絡(luò)相比，4G 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速理論值是其十幾倍以上，而在網(wǎng)速和帶寬的巨大提升下，移動(dòng)應(yīng)用也勢(shì)必會(huì)有翻天覆地的變化。
2013年12月4日，工業(yè)和信息化部發(fā)放4G牌照，這也象征著國(guó)內(nèi)正式開啟4G時(shí)代。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速和帶寬的提升，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及智能終端的進(jìn)一步發(fā)展提供了沃土，同時(shí)，也為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的軟實(shí)力--應(yīng)用服務(wù)的未來變革帶來了無限可能。
4G時(shí)代推動(dòng)移動(dòng)應(yīng)用新蛻變
1987年，第一代移動(dòng)通信技術(shù)（1G）被引進(jìn)中國(guó)，彼時(shí)的“大哥大”即第一代模擬移動(dòng)電話，僅能夠進(jìn)行本地通話。隨著2G完成了模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)變，人們開始可以使用手機(jī)進(jìn)行通信之外的服務(wù)--GSM制式為主的數(shù)據(jù)傳輸。進(jìn)入3G時(shí)代，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和終端技術(shù)的大幅進(jìn)步，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展迅猛。同時(shí)，傳統(tǒng)的功能手機(jī)逐漸被智能手機(jī)顛覆，手機(jī)屏幕越來越大、終端配置越來越高，并衍生出了平板、可穿戴設(shè)備等一系列智能硬件設(shè)備。與之相匹配的，移動(dòng)應(yīng)用也不再僅僅局限于手機(jī)終端，并且數(shù)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，應(yīng)用質(zhì)量也隨之不斷提高。
從2G過渡到3G網(wǎng)絡(luò)，社交應(yīng)用無疑成為了強(qiáng)勢(shì)的殺手級(jí)應(yīng)用，在眾多應(yīng)用中大放異彩。2013年8月，一份來自App Annie（應(yīng)用排名、應(yīng)用市場(chǎng)分析和應(yīng)用市場(chǎng)智能監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)）的關(guān)于原生應(yīng)用調(diào)查報(bào)告顯示，在Google Play下載量排行榜單上，排名前10的應(yīng)用中社交類型占了6款之多。
由于網(wǎng)絡(luò)速度和帶寬的提升，基于手機(jī)通訊錄的語音、短信等簡(jiǎn)單社交方式和應(yīng)用已經(jīng)不能滿足人們與時(shí)俱進(jìn)的需求。2011年，中國(guó)移動(dòng)短信和彩信業(yè)務(wù)收入首次出現(xiàn)下降。截止到2013年初，早期興起的傳統(tǒng)通訊錄類應(yīng)用QQ通訊錄、百度、友錄也相繼停止了版本的更新，退出舞臺(tái)，而曾紅極一時(shí)的飛信也隨勢(shì)淡出了人們的視線。該類型應(yīng)用逐漸由新型社交應(yīng)用替代，以最具代表性的社交應(yīng)用微信為例，自2011年微信推出到2013年，其用戶數(shù)量已達(dá)3億。此外陌陌、來往、LINE連我等社交應(yīng)用的用戶數(shù)量及瀏覽時(shí)長(zhǎng)也有著顯著增長(zhǎng)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速成長(zhǎng)，新的移動(dòng)應(yīng)用和服務(wù)不斷涌現(xiàn)，人們對(duì)高數(shù)據(jù)量傳輸?shù)男枨笠膊粩喾糯螅?G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)速度已經(jīng)漸漸不敷所用。臨近2013年底，4G牌照終于在千呼萬喚中姍姍到來，與3G網(wǎng)絡(luò)相比，4G網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速理論值是其十幾倍以上，而在網(wǎng)速和帶寬的巨大提升下，移動(dòng)應(yīng)用也勢(shì)必會(huì)有翻天覆地的變化。
云服務(wù)引爆手游高潮
2013年，國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲收入超過112億元，用戶數(shù)量達(dá)到3.1億人，同比增長(zhǎng)248.4%.移動(dòng)游戲行業(yè)成為了擁有巨大市場(chǎng)空間和商業(yè)價(jià)值的掘金地。卡牌、休閑類手游受到了用戶的歡迎，但這些游戲多是靜態(tài)的、2維或者是輕量級(jí)的，畫面質(zhì)量一般，同時(shí)互動(dòng)性不足，這樣的產(chǎn)品形態(tài)3G網(wǎng)絡(luò)就能很好地滿足。
4G網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速和帶寬的提升，將有力推動(dòng)手游行業(yè)的前行--移動(dòng)游戲?qū)⒅饾u向高清、互動(dòng)性更好、更重度的游戲類型發(fā)展，音樂、視頻可被有機(jī)整合到游戲當(dāng)中，在良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，用戶也能夠體驗(yàn)到更高品質(zhì)的游戲和更豐富的內(nèi)容。在4G已經(jīng)相對(duì)普及的韓國(guó)，手游已經(jīng)呈現(xiàn)了由休閑往中、重度網(wǎng)游，甚至是大作方向靠攏的趨勢(shì)，一些手游的質(zhì)量已經(jīng)可以與端游相媲美。在線手游追求玩家同時(shí)在線競(jìng)技和多人體驗(yàn)，互動(dòng)性更佳，并出現(xiàn)了大量用Unity3D開發(fā)的產(chǎn)品。不僅如此，穩(wěn)定而快速的網(wǎng)絡(luò)還能為移動(dòng)游戲帶來更多的新玩法。
近年來隨著云計(jì)算的推廣，一些國(guó)外公司推出了云游戲以及云游戲平臺(tái)，譬如GaiKai、Geforce GRID、OnLive等，國(guó)內(nèi)的中移動(dòng)、中電信也相繼提出了云游戲概念。用戶使用平板電腦和智能手機(jī)并借助云游戲服務(wù)可以玩到PC游戲--甚至包括PS3和Xbox 360等家用游戲機(jī)平臺(tái)上的游戲。云游戲其本質(zhì)是進(jìn)行云端與移動(dòng)端的實(shí)時(shí)互動(dòng)的視頻傳輸，與游戲相關(guān)的一切運(yùn)算均由云端服務(wù)器來完成，游戲畫面以視頻形式傳輸?shù)酵婕业脑O(shè)備上，這些游戲只對(duì)網(wǎng)速有所要求，由于不受終端硬件性能限制，這些游戲在內(nèi)容和品質(zhì)方面遠(yuǎn)勝于移動(dòng)平臺(tái)現(xiàn)有的作品，4G的高速網(wǎng)絡(luò)環(huán)境則為云游戲提供了最好的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)條件。
UCG短視頻或成最大黑馬
4G網(wǎng)絡(luò)可以提供高性能的流媒體內(nèi)容，也可以接收高分辨率的電影和電視節(jié)目，從而成為合并廣播和通信的新基礎(chǔ)設(shè)施中的一個(gè)紐帶。目前，在4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)相對(duì)成熟的國(guó)家，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋率以及網(wǎng)速已經(jīng)十分令人滿意。美國(guó)4大運(yùn)營(yíng)商Verizon、AT&T、Sprint、T-Mobile的4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了本土97%的人口，網(wǎng)速方面，平均下載速度為10~20Mbps,甚至遠(yuǎn)高于固定寬帶和Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)。但美國(guó)如此良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境卻并沒有得到充分的利用。
而在我國(guó)，不少手機(jī)用戶會(huì)事先將視頻進(jìn)行下載再傳輸?shù)绞謾C(jī)中來打發(fā)他們的碎片化時(shí)間，在線視頻的觀看也以Wi-Fi環(huán)境下為主。以優(yōu)酷、土豆為例，每天通過App訪問優(yōu)酷、土豆的用戶占據(jù)了在線總用戶70%到80%左右的比例，而其中只有5%的用戶使用3G和2G網(wǎng)絡(luò)，4G將有機(jī)會(huì)在帶寬和資費(fèi)上尋求到更好的平衡點(diǎn)。
4G網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速和帶寬的提升，將有力推動(dòng)手游行業(yè)的前行--移動(dòng)游戲?qū)⒅饾u向高清、
互動(dòng)性更好、更重度的游戲類型發(fā)展，音樂、視頻可被有機(jī)整合到游戲當(dāng)中，
在良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，用戶也能夠體驗(yàn)到更高品質(zhì)的游戲和更豐富的內(nèi)容。
但短視頻不同，其并不需要觀看長(zhǎng)視頻時(shí)的高流量，4G的到來讓用戶錄制、分享、觀看在線短視頻的門檻大大降低，與其它應(yīng)用的融合度也更高。在優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上，一方面短視頻包含的大量信息可以為社交應(yīng)用提供更豐富、更具創(chuàng)意的內(nèi)容，對(duì)僅靠文字、圖片、語音進(jìn)行社交的方式進(jìn)行良好的補(bǔ)充；另一方面社交應(yīng)用也為短視頻的傳播提供了快速高效的渠道，簡(jiǎn)單的就能實(shí)現(xiàn)二者的互補(bǔ)。
兩大短視頻應(yīng)用Vine、Instagram分別依托于Twitter、Facebook兩大社交平臺(tái)，用戶數(shù)都已經(jīng)達(dá)到千萬甚至破億。2013年9月，騰訊推出其移動(dòng)社交產(chǎn)品“微視”,主打8秒鐘短視頻分享。“微視”正式上線不到兩天就登上了應(yīng)用商店的排行榜，但由于帶寬所帶來的限制，進(jìn)行隨時(shí)隨地的上傳、觀看視頻并不十分方便。今年年初，一直在進(jìn)行瘋狂圈地的阿里也將視線轉(zhuǎn)向了視頻領(lǐng)域，先是對(duì)移動(dòng)視頻聊天服務(wù)商tango進(jìn)行了2.15億美元的投資，甚至有消息稱來往將融合tango的移動(dòng)視頻呼叫服務(wù)。時(shí)隔1個(gè)月，阿里宣布聯(lián)合云鋒基金，以12.2億美金入股優(yōu)酷土豆。其種種的行為或許也從側(cè)面印證了視頻社交正是阿里給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擬定的一個(gè)發(fā)展方向。
靜待4G時(shí)代殺手級(jí)應(yīng)用
若要問及4G時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用將會(huì)是什么形態(tài)，相信絕大部分的人的回答一定是：不知道。
很多具備成熟4G網(wǎng)絡(luò)的國(guó)家的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商都在尋找基于4G網(wǎng)絡(luò)的殺手級(jí)應(yīng)用，但遺憾的是，迄今為止真正意義上的殺手級(jí)應(yīng)用仍未出現(xiàn)。由3G到4G網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)換，更像是對(duì)網(wǎng)絡(luò)速度的一次提升和拓寬，并不是由2G到3G轉(zhuǎn)換時(shí)本質(zhì)上的“大躍進(jìn)”.4G網(wǎng)絡(luò)無法成為用戶日常生活的剛需，這也使得4G時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用仍在蟄伏當(dāng)中。不過隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境的逐步提升，以及諸多新技術(shù)的輔助，4G的應(yīng)用場(chǎng)景將得到廣泛拓展，例如智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備、多屏等領(lǐng)域都將實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)新，并能夠?yàn)槿藗儙砀哔|(zhì)量、更無縫的應(yīng)用服務(wù)。殺手級(jí)應(yīng)用的誕生，只是時(shí)間的問題。
4G時(shí)代，對(duì)廣大的應(yīng)用服務(wù)和內(nèi)容提供商而言同樣充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。智能終端的發(fā)展，離不開應(yīng)用內(nèi)容的拉動(dòng)和促進(jìn)，雖然4G的到來能夠解決廠商們所面臨的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題，但對(duì)于其而言，4G時(shí)代將不僅僅會(huì)成為單純的收獲季，若不跟緊步伐，也很有可能成為覆滅的季節(jié)。
4G局中局之破局：4G時(shí)代手機(jī)終端廠商的那些事
4G 成為新的增長(zhǎng)引擎，2014 年國(guó)產(chǎn)品牌厚積薄發(fā)，紛紛發(fā)力4G 市場(chǎng)搶占先機(jī)，
洋品牌領(lǐng)先地位受到很大沖擊。
2013年12月4日，工業(yè)和信息化部正式向3大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放4G牌照，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通均獲得TD-LTE牌照，不過，聯(lián)通和電信更加傾向選擇的FDD-LTE牌照暫未發(fā)放。隨著4G正式走向商用，我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)即將迎來一次重新洗牌，這不僅僅是對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，手機(jī)終端廠商同樣如此，4G時(shí)代充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
4G網(wǎng)絡(luò)相比3G網(wǎng)絡(luò)擁有更高的帶寬，4G的數(shù)據(jù)速率可達(dá)100Mbps,相當(dāng)于3G WCDMA網(wǎng)絡(luò)的20倍，可以為使用者帶來更快的上網(wǎng)體驗(yàn)。3G向4G網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，隨之連帶的就是手機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。3G到4G并不是更換產(chǎn)品基帶那么簡(jiǎn)單，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路，如軟硬件配置、應(yīng)用搭載等方面也需要做出改變，那么終端廠商如何看待4G、展望4G和應(yīng)對(duì)4G呢？
國(guó)產(chǎn)廠商卡位4G
根據(jù)工信部2014年第1季度《中國(guó)手機(jī)行業(yè)運(yùn)行狀況》報(bào)告顯示，2014年1季度手機(jī)上市新品607款，同比下滑9.5%;手機(jī)出貨量為1億部，同比下降24.7%.在持續(xù)高增長(zhǎng)數(shù)個(gè)季度后，新品推出力度和銷售量雙雙出現(xiàn)疲軟，還是多少讓人感覺有些異樣。其實(shí)細(xì)究原因不難發(fā)現(xiàn)，手機(jī)型號(hào)的持續(xù)下降主要因?yàn)橹悄苁謾C(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，在用戶更加注重體驗(yàn)感受的今天，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力提出了更高要求，同時(shí)也迫使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面需要投入更高的成本。而出貨量的下滑則主要是由于手機(jī)從2G向3G轉(zhuǎn)換的熱潮已經(jīng)退卻，而在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)由3G向4G遷移時(shí)，用戶的觀望也抑制了一部分需求。
國(guó)內(nèi)3G步入商用相對(duì)較晚，而且3G技術(shù)的引入需要一個(gè)適應(yīng)期，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商沒有快速跟進(jìn)，從而與國(guó)外品牌拉開了一定的距離。后期在“中華酷聯(lián)”的助推下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌逐漸跟上了國(guó)際品牌的腳步，國(guó)內(nèi)3G開始進(jìn)入高速發(fā)展階段。進(jìn)入2013年以后，國(guó)產(chǎn)品牌推進(jìn)速度異常迅猛，從工業(yè)設(shè)計(jì)、硬件水平到軟件服務(wù)均有著質(zhì)的飛躍，手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)一片紅海之勢(shì)。可以說，3G時(shí)代國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)力，為迎接4G的來臨打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
進(jìn)入2014年以后，“卡位4G”成為中國(guó)手機(jī)廠商的共識(shí)，4G發(fā)展呈爆發(fā)態(tài)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)品牌的響應(yīng)速度異常迅速，與3G時(shí)代形成了鮮明對(duì)比。截至到4月份，中國(guó)4G手機(jī)市場(chǎng)在售機(jī)型數(shù)量較上月增加11款，已經(jīng)突破了100款，其中國(guó)產(chǎn)品牌4G機(jī)型就占據(jù)了70%;參與競(jìng)爭(zhēng)的廠商數(shù)量也由3月份的24家上升到28家。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)HIS日前發(fā)布的數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，今年國(guó)內(nèi)4G智能手機(jī)出貨量將達(dá)到7240萬部，預(yù)計(jì)比去年的460萬部增長(zhǎng)近15倍。
面對(duì)爆發(fā)式增長(zhǎng)的4G手機(jī)市場(chǎng)，跟進(jìn)速度最快的手機(jī)廠商分別是酷派、中興和華為。酷派打出了“領(lǐng)航4G”口號(hào)，并且在短短的半年時(shí)間內(nèi)接連推出了首款千元4G、首款千元雙卡4G、首款五模十三頻4G手機(jī)等10余款新品，4G手機(jī)銷量過千萬臺(tái)；而中興則宣布了“4G酷跑兩彈一星”戰(zhàn)略計(jì)劃，先后推出了Grand SII、中興紅牛V5、中興星星1號(hào)等多款4G手機(jī)，覆蓋了低、中、高不同的領(lǐng)域；華為則相繼推了4G版榮耀3C、榮耀X1以及全新旗艦產(chǎn)品華為P7.
此外，OPPO、vivo、nubia也開始全面轉(zhuǎn)型4G領(lǐng)域，尤其是OPPO的轉(zhuǎn)型最為徹底。據(jù)了解，在4G牌照發(fā)放之日，OPPO果斷決定停止3G產(chǎn)品的研發(fā)，壓縮3G生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加快4G研發(fā)進(jìn)度。然而新興的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌對(duì)于4G的跟進(jìn)卻有些緩慢，如小米、魅族到目前為止還沒有支持4G的終端，IUNI、錘子對(duì)4G的反映也較為遲鈍，僅有一加手機(jī)推出了一款4G終端。
4G成手機(jī)本土化最大助力
近日，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)賽諾公布了5月份中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷量報(bào)告，報(bào)告顯示，銷量前10的品牌分別是酷派、三星、蘋果、聯(lián)想、OPPO、天語、華為、中興、海信、步步高，其中國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)8個(gè)席位，而國(guó)際品牌只占有2個(gè)席位。顯而易見，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在4G起步階段已經(jīng)斬獲不少。
在5月份，酷派市場(chǎng)份額相比上月增長(zhǎng)了1.3%,以23.1%的銷量占比超越三星和蘋果，位列排行榜第一位；另外，三星、蘋果均出現(xiàn)明顯下滑，其中蘋果的銷量下滑更是高達(dá)12.4%,而國(guó)產(chǎn)品牌則分別呈現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。手機(jī)本土化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，這其中主要原因還是國(guó)產(chǎn)品牌在4G市場(chǎng)中的突出表現(xiàn)。
酷派在去年11月22日提出“領(lǐng)航4G”的發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略明確指出，酷派要搶占中國(guó)4G市場(chǎng)第一寶座。從今年上半年酷派的表現(xiàn)可以看出，酷派“領(lǐng)航4G”戰(zhàn)略被完美的落實(shí)，目前酷派已經(jīng)超越三星，直追蘋果。酷派副總裁曹井升曾表示，酷派80%的研發(fā)人員，供應(yīng)鏈資源已集中在4G產(chǎn)品的生產(chǎn)及研發(fā)上，而且已儲(chǔ)備了相當(dāng)規(guī)模的4G專利和技術(shù)，今年的目標(biāo)是，推出30余款4G手機(jī)，4G手機(jī)銷售量超4000萬部。
千元級(jí)4G 市場(chǎng)是國(guó)產(chǎn)品牌主要戰(zhàn)場(chǎng)，如果在這一市場(chǎng)失利，將會(huì)被淘汰。
聯(lián)想集團(tuán)副總裁馮幸也曾表示，2014年聯(lián)想將推出至少12款4G手機(jī)，并且制定了 2014年聯(lián)想4G手機(jī)突破千萬量級(jí)銷量的目標(biāo)。雖然在今年上半年，聯(lián)想并未像酷派、華為等廠商發(fā)布那么多4G終端，但在4G市場(chǎng)依舊有著不俗的表現(xiàn)，5月份賽諾的榜單就是很好的說明。
另外，中興、華為作為國(guó)內(nèi)首批獲得4G手機(jī)入網(wǎng)許可的廠商，其強(qiáng)大的技術(shù)底蘊(yùn)在4G時(shí)代也逐漸顯現(xiàn)了出來。今年上半年這兩家廠商的手機(jī)整體銷量增長(zhǎng)明顯，并且推出的多款4G產(chǎn)品在市場(chǎng)中均獲得了不俗反響，比如華為的Mate2 4G版、榮耀X1 4G版、榮耀3C 4G版以及華為P7;中興推出的Grand SII、星星1號(hào)和紅牛V5.
2013年“中華酷聯(lián)”就曾表示，手機(jī)本土化是一種必然趨勢(shì)，但在當(dāng)時(shí)并未有一個(gè)好的機(jī)遇去加速該趨勢(shì)的形成，而4G牌照的發(fā)放則讓國(guó)產(chǎn)廠商看到了希望。從2014上半年手機(jī)市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，由于4G的來臨，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展十分迅猛，成持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而洋品牌卻出現(xiàn)了明顯的市場(chǎng)占有率下滑，4G成為了手機(jī)本土化最大的助力。
4G時(shí)代千元機(jī)依舊是主要戰(zhàn)場(chǎng)
千元級(jí)智能手機(jī)一直是各大廠商的必爭(zhēng)之地，這已經(jīng)成為了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，如果無法抓住這一市場(chǎng)必定會(huì)被淘汰，4G時(shí)代情況依舊如此。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在5月份，1000元以下智能手機(jī)用戶關(guān)注比例為24.5%,1000~2000元的智能手機(jī)關(guān)注比例則為24.9%.此外，200~3000元價(jià)格段機(jī)型關(guān)注度突破20%,漲幅高達(dá)4.0%,3001~4000元價(jià)格段機(jī)型關(guān)注度則出現(xiàn)了1.3%的降幅。
從報(bào)告結(jié)果來看，千元級(jí)智能手機(jī)依舊最受用戶青睞，另外，2000元以上手機(jī)漲幅明顯，受到了越來越多消費(fèi)者的肯定，但3000元以上的手機(jī)市場(chǎng)的關(guān)注度卻在逐漸下滑。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是，進(jìn)入2014年以來，4核普及率大大增加，目前千元級(jí)手機(jī)基本均為4核產(chǎn)品，同時(shí)高性價(jià)比的旗艦手機(jī)越來越多，基本集中在2000元左右，如一加手機(jī)、nubia Z5s、IUNI U2等，而且配置、工藝設(shè)計(jì)等并不輸于國(guó)際品牌，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的形象在消費(fèi)者心中正在逐漸改觀，同時(shí)，用戶的消費(fèi)理念也在逐漸改變，洋品牌受到了越來越大的沖擊。
產(chǎn)品布局上各大手機(jī)廠商的策略也較為明朗，首先是通過旗艦級(jí)產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，再向中、低端市場(chǎng)進(jìn)軍。在2014上半年，更多的旗艦級(jí)智能手機(jī)出現(xiàn)在洋品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌，如HTC M8、三星Galaxy S5、OPPO Find 7、nubia X6、vivo Xshot等，“中華酷聯(lián)”等老牌國(guó)產(chǎn)廠商在推出旗艦級(jí)產(chǎn)品之后，更多的發(fā)力點(diǎn)則是千元級(jí)4G市場(chǎng)。
在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的助推下，目前4G手機(jī)已經(jīng)正式進(jìn)入千元時(shí)代，酷派就在近日推出了一款售價(jià)799元的4G產(chǎn)品。而且還表示，下半年4G手機(jī)最低價(jià)格將被拉低至599元。如果說上半年是千元級(jí)4G產(chǎn)品的爆發(fā)階段，那么下半年國(guó)產(chǎn)廠商將會(huì)向千元以下4G領(lǐng)域進(jìn)軍。
運(yùn)營(yíng)商占主導(dǎo)因素
目前工信部?jī)H發(fā)放了TD-LTE制式的4G牌照，中國(guó)移動(dòng)在其中占比最高，而且由于中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信更傾向于FDD網(wǎng)絡(luò)，因此目前的4G市場(chǎng)呈現(xiàn)出中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的形式，哪個(gè)終端廠商與中國(guó)移動(dòng)加強(qiáng)合作，其就能獲取更多的市場(chǎng)份額，在這一點(diǎn)上“中華酷聯(lián)”、OPPO、海信、vivo等廠商相比幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，自然會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。在剛剛舉辦的GSMA亞洲移動(dòng)通信展上，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華表示，中國(guó)移動(dòng)的4G終端種類已經(jīng)超過了240種，4G終端數(shù)量達(dá)到了1200萬部。今年1到4月，中國(guó)移動(dòng)3G手機(jī)銷售達(dá)到6700萬臺(tái)，下半年的重心將轉(zhuǎn)向4G手機(jī)。
按照中國(guó)移動(dòng)的規(guī)劃，2014年終端銷售量將在2億到2.2億臺(tái)之間，其中，4G手機(jī)銷量將達(dá)1億臺(tái)。今年，中國(guó)移動(dòng)TD-LTE基站總數(shù)將達(dá)到50萬臺(tái)，至今年年底，超過340個(gè)城市將開通4G服務(wù)。同時(shí)，北京移動(dòng)4G專屬套餐也已經(jīng)在6月1日正式實(shí)施，并且資費(fèi)進(jìn)行了較大幅度下調(diào)。此外，中國(guó)移動(dòng)還推出了4G業(yè)務(wù)專屬流量疊加包。隨著運(yùn)營(yíng)環(huán)境的成熟以及資費(fèi)趨向合理，4G手機(jī)的市售占比也將越來越大。
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重4G時(shí)代要對(duì)癥下藥
隨著近兩年智能手機(jī)的快速發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，去年還能將配置樹立為品牌間競(jìng)爭(zhēng)的隔籬，今年各品牌旗艦產(chǎn)品的配置已經(jīng)相差無幾，如何能夠更有效的創(chuàng)新，突出產(chǎn)品的差異化成為了各手機(jī)廠商需要正視的問題。
在4G時(shí)代，體現(xiàn)在產(chǎn)品上有3點(diǎn)最為重要，分別是通信質(zhì)量、續(xù)航能力以及顯示效果。目前手機(jī)廠商們所使用的屏幕基本一致，更多是加入不同的顯示技術(shù)來提高視覺體驗(yàn)，可供發(fā)揮的空間并不很大。而在通信質(zhì)量和續(xù)航能力方面，則是廠商們更需著重加大投入的地方。
從3G到4G,很多人覺得僅僅是傳輸帶寬的提升，其實(shí)并非那么簡(jiǎn)單，4G將推動(dòng)更多應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，如大數(shù)據(jù)處理分析、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、手機(jī)游戲等，將給大家的生活帶來很大的改變。所以如何才能提供更出色的交互體驗(yàn)才是問題的核心。作為終端廠商，如何能讓產(chǎn)品更貼近用戶需求，貼合4G特點(diǎn)，才是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
2014年上半年4G市場(chǎng)呈中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大之勢(shì)，
互聯(lián)網(wǎng)品牌由于運(yùn)營(yíng)商合作基礎(chǔ)較弱，4G發(fā)展較為緩慢。
酷派：借力4G 抓住“彎道超車”戰(zhàn)略機(jī)遇
從2003年開始，智能手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了精彩的10年，不過由于手機(jī)廠商間技術(shù)跟進(jìn)速度極快，再加上移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展進(jìn)入平緩期，智能手機(jī)進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)新性缺失的階段，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，市場(chǎng)出現(xiàn)了多年來少有的疲態(tài)，手機(jī)銷量上升勢(shì)頭開始停滯。而2013年底國(guó)內(nèi)4G牌照的正式發(fā)放，為智能手機(jī)行業(yè)注入了新的活力，同時(shí)也為手機(jī)市場(chǎng)打破舊有競(jìng)爭(zhēng)格局提供了機(jī)遇。2014年，酷派借力4G實(shí)現(xiàn)破局，在4G手機(jī)銷量上超越蘋果與三星，位列第一。是什么力量使酷派能突出重圍，取得領(lǐng)跑4G手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)？
全面布局競(jìng)速4G市場(chǎng)
究其原因，酷派之所以取得這樣的成果，不外乎8個(gè)字：厚積薄發(fā)，預(yù)判領(lǐng)跑。酷派對(duì)于4G為行業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇有著敏銳的判斷，在4G步入實(shí)際應(yīng)用時(shí)搶先發(fā)力，在研發(fā)、產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈等縱深領(lǐng)域全面布局，從而爭(zhēng)取到了4G市場(chǎng)的先機(jī)。
2014年初，在中國(guó)4G市場(chǎng)啟動(dòng)的第一時(shí)間，酷派即推出了面向4G市場(chǎng)的業(yè)務(wù)策略——“領(lǐng)航4G”，旨在抓住4G時(shí)代賦予國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌“彎道超車”的戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，今年酷派預(yù)計(jì)4G手機(jī)銷售量將達(dá)到4000萬臺(tái)，目標(biāo)為國(guó)內(nèi)4G市場(chǎng)第一。同時(shí)其也希望借助4G手機(jī)，實(shí)現(xiàn)全年手機(jī)出貨量國(guó)內(nèi)第二、全球第五的整體目標(biāo)。
早在2009年，酷派便開始抽調(diào)研發(fā)力量組建4G團(tuán)隊(duì)，并積極參與4G LTE標(biāo)準(zhǔn)制定。目前，酷派80%的研發(fā)精力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到4G產(chǎn)品上，在全球設(shè)立東莞、西安、北京、南京等7大研發(fā)中心，擁有約3000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專利技術(shù)更是超過5000項(xiàng)，是中國(guó)手機(jī)行業(yè)專利最多的廠家之一，同時(shí)海外市場(chǎng)專利申請(qǐng)已經(jīng)超過500項(xiàng)，這也讓其在4G到來之際能夠擁有更大的話語權(quán)。
2013年初，4G牌照發(fā)放仍未確認(rèn)，市場(chǎng)情況還不明朗，酷派卻毅然抉擇向高通、Marvell和聯(lián)發(fā)科拋出了大量訂單，用于購買4G芯片，時(shí)至今日在其他廠商為不能獲取足量4G芯片而苦惱產(chǎn)能的時(shí)候，酷派的4G終端已經(jīng)憑供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)大量出貨，成功搶得先機(jī)。除此之外，酷派還與全球電信運(yùn)營(yíng)商保持良好合作關(guān)系，特別是在中國(guó)市場(chǎng)，針對(duì)中國(guó)運(yùn)營(yíng)商對(duì)4G市場(chǎng)各自不同的業(yè)務(wù)策略要求，酷派從終端產(chǎn)品層面給予最堅(jiān)定、及時(shí)、有力的響應(yīng)與支持。
在產(chǎn)品布局上，酷派采用“Coolpad LTE for All”發(fā)展戰(zhàn)略，推出包括大眾機(jī)型、高端機(jī)型，實(shí)現(xiàn)全線產(chǎn)品的覆蓋——不僅有可以匹敵海外品牌的旗艦產(chǎn)品，也有更多兩千元、甚至千元級(jí)的平民化產(chǎn)品。2014年酷派更進(jìn)一步：上半年開始，千元以上價(jià)位的手機(jī)全部規(guī)劃為4G產(chǎn)品，而到下半年，500元以上的手機(jī)將全部轉(zhuǎn)向4G。酷派一系列千元價(jià)位產(chǎn)品的推出，將使4G手機(jī)不再是“昔日王謝堂前燕”，將會(huì)很快“飛入尋常百姓家”。
洗牌之初的覺悟
4G將改變手機(jī)市場(chǎng)格局，帶來洗牌契機(jī)，酷派作為傳統(tǒng)的手機(jī)制造商，長(zhǎng)期以來執(zhí)著于研發(fā)創(chuàng)新與精品制造，隨著中國(guó)企業(yè)與國(guó)際巨頭們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈上的差距逐漸縮小，酷派深刻意識(shí)到面對(duì)4G市場(chǎng)，誰能充分協(xié)調(diào)好運(yùn)營(yíng)商、供應(yīng)鏈的力量以及發(fā)揮自身的研發(fā)實(shí)力，將優(yōu)質(zhì)制造資源整合進(jìn)入自身體系，就能使產(chǎn)品具備更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)銷售規(guī)模和利潤(rùn)能力的領(lǐng)先。4G時(shí)代僅僅開了一個(gè)頭，未來還有更高的山峰在前方等待??
追求極致：vivo的改變和堅(jiān)守
在積極布局4G的同時(shí)，vivo仍然有著自己的堅(jiān)持，那就是用自己一如既往的“極致”理念迎戰(zhàn)4G時(shí)代。
4G牌照發(fā)放后，各大手機(jī)品牌紛紛推出了自己的4G產(chǎn)品，vivo在推出行業(yè)首款4G手機(jī)的同時(shí)，用自己的“極致”理念詮釋了4G變局中的改變和堅(jiān)守。
4G挑戰(zhàn)手機(jī)終端設(shè)計(jì)極限
從3G到4G 的轉(zhuǎn)變，在普通人眼里不過是手機(jī)上網(wǎng)速度獲得了較大提升，事實(shí)上對(duì)于手機(jī)制造商而言，卻是又一次手機(jī)終端設(shè)計(jì)的極限挑戰(zhàn)。對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了越來越薄、越來越輕的手機(jī)用戶來說，對(duì)手機(jī)輕、薄的需求和期待，讓手機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越來越困難，特別是天線設(shè)計(jì)和空間堆疊。就天線設(shè)計(jì)而言，隨著越來越大的手機(jī)顯示屏和用戶持握方式的改變，要為天線輻射單元找到一個(gè)不被顯示屏或用戶手掌阻擋的好位置變得愈發(fā)困難。而在空間堆疊方面，要把4G適配的處理器、高像素?cái)z像頭和超大容量的電池等等都塞進(jìn)一個(gè)超窄、超薄的手機(jī)里，其難度可想而知。
對(duì)于vivo來說，挑戰(zhàn)還遠(yuǎn)不止如此。在研發(fā)4G手機(jī)的時(shí)候，vivo不僅要考慮到電池、攝像頭等等問題，還要考慮到vivo獨(dú)有的Hi-Fi、Smart等元素對(duì)手機(jī)設(shè)計(jì)提出的需求。除此之外，vivo還要解決Hi-Fi音效芯片與4G處理器之間的兼容問題。突破了4G帶來的這些問題以后，vivo才推出了極致體驗(yàn)的產(chǎn)品。
在更新?lián)Q代極快的手機(jī)市場(chǎng)，vivo的4G手機(jī)本身就是一種極致工藝的體現(xiàn)。
以“極致”理念迎戰(zhàn)4G時(shí)代
從誕生之日至今，vivo的堅(jiān)持就是追求極致，對(duì)Hi-Fi音效的執(zhí)著成就了vivo最引以為傲的極致功能和品牌基因。如今的vivo在Hi-Fi音效方面已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，面對(duì)4G帶來的巨大商機(jī)，vivo在一片旌旗招展的4G呼聲中堅(jiān)持極致體驗(yàn)，憑借著這種堅(jiān)持，vivo穩(wěn)扎穩(wěn)打地走出了自己的個(gè)性化和差異化之路。
4G時(shí)代的來臨，為很多3G時(shí)代無法實(shí)現(xiàn)，或者實(shí)現(xiàn)效果不佳的應(yīng)用場(chǎng)景提供了進(jìn)化的可能。特別是影音、影像相關(guān)的應(yīng)用，在4G網(wǎng)絡(luò)的影響下將取得飛躍式地發(fā)展。對(duì)于有著強(qiáng)烈H i-Fi基因，視影音為血脈的vivo來說，毫無疑問是一次不能錯(cuò)過的機(jī)遇。所以，vivo早早地捕捉到了4G的先機(jī)，再一次創(chuàng)造了“極致”的革新。
2013年12月4日，4G牌照正式發(fā)放，僅僅兩周后，vivo就推出了行業(yè)首款4G產(chǎn)品--Xplay3S.在之后的短短半年中，vivo陸續(xù)推出了多款4G“標(biāo)配”的產(chǎn)品：X shot、X3L、Y22L、X3v.每一款vivo手機(jī)都有自己的賣點(diǎn)，極致影音、極致拍攝、極致纖薄、極致速度，vivo用自己一如既往的極致理念迎戰(zhàn)4G時(shí)代。
在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，手機(jī)制造商需要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)反應(yīng)，但以往的不少智能手機(jī)即使擁有著齊全的產(chǎn)品線和極快的反應(yīng)速度，缺由于缺少了自己獨(dú)特的個(gè)性和品牌元素，一直未能獲得較大的反響。4G帶來的改變，對(duì)于設(shè)計(jì)能力強(qiáng)及主動(dòng)切換4G產(chǎn)品的公司而言，在展開競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候?qū)?huì)有短暫的優(yōu)勢(shì)。可是，當(dāng)每個(gè)品牌手機(jī)都推出了4G產(chǎn)品之后，4G將不再是一種競(jìng)爭(zhēng)力，而只是一種“標(biāo)配”。vivo正是看到了這一點(diǎn)，所以在快速改變的同時(shí)，也堅(jiān)守自己的極致作風(fēng)，用自己獨(dú)特的個(gè)性和品牌元素詮釋了4G時(shí)代手機(jī)帶來的極致體驗(yàn)。
在未來，用戶將越來越不滿足于一款單純的產(chǎn)品，產(chǎn)品背后的品牌內(nèi)涵和氣質(zhì)將越來越受到關(guān)注。真正有競(jìng)爭(zhēng)力的手機(jī)，應(yīng)當(dāng)可以從不同的角度，滿足不同人群在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)于手機(jī)的差異化需求，這不僅是技術(shù)的角逐，同時(shí)也是品牌理念的競(jìng)爭(zhēng)。vivo的品牌理念是追求極致，持續(xù)創(chuàng)造驚喜，事實(shí)證明vivo不僅是這樣說的，也正在這樣做。
金立：完善終端支持 優(yōu)化用戶4G體驗(yàn)
對(duì)于4G,金立手機(jī)采取的是“精品策略”。抓住4G發(fā)展的空缺時(shí)段，在細(xì)分市場(chǎng)的前提下，針對(duì)不同消費(fèi)者的使用需求，提供相應(yīng)的4G產(chǎn)品。
4G市場(chǎng)帶來了很大的新增需求，手機(jī)廠商面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)也將面臨重新洗牌。以此為背景，各手機(jī)廠商紛紛備足糧草，抓住機(jī)遇，重謀市場(chǎng)份額。在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，金立顯得略為低調(diào)，對(duì)于4G,金立有自己獨(dú)特的看法和做法。
細(xì)分市場(chǎng)下的精品策略
金立高度重視4G,認(rèn)為4G時(shí)代的開啟，不僅可以更好地滿足移動(dòng)用戶高速無線上網(wǎng)的需求，也將最大程度促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)并催生出更多的業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)模式。終端設(shè)備的完善是信息消費(fèi)發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)規(guī)模化的終端設(shè)備是信息內(nèi)容和服務(wù)能有效“接觸”用戶的必要條件。
對(duì)于4G,金立手機(jī)采取的是“精品策略”。抓住4G發(fā)展的空缺時(shí)段，在細(xì)分市場(chǎng)的前提下，針對(duì)不同消費(fèi)者的使用需求，提供相應(yīng)的4G產(chǎn)品。并在不斷提升硬件體驗(yàn)的同時(shí)，更加注重在軟件、內(nèi)容及服務(wù)方面用戶體驗(yàn)的全面優(yōu)化和升級(jí)。
如何在2014年繼續(xù)保持快速的增長(zhǎng)，金立將采用一系列的積極舉措。一方面，金立依舊會(huì)保持多渠道、立體平臺(tái)的銷售策略，全面整合運(yùn)營(yíng)商渠道、金立自有開放渠道、電商渠道及金立品牌體驗(yàn)店，降低補(bǔ)貼下調(diào)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)和壓力；另一方面，金立近幾年一直堅(jiān)持走品牌及市場(chǎng)的國(guó)際化策略，隨著金立在海外市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大和品牌影響力的提升，今年金立計(jì)劃海外出貨將超過1000萬臺(tái)，也將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
完整體驗(yàn)里的基礎(chǔ)功能
“4G功能也比較有特色，但這僅僅是一款手機(jī)的基礎(chǔ)功能，或者說是標(biāo)配功能，它很難讓你的產(chǎn)品形成真正的差異化。”這是金立總裁盧偉冰在ELIFE E7發(fā)布會(huì)上表達(dá)的看法。相對(duì)于手機(jī)廠商來說，4G的到來不會(huì)像2G跨越到3G時(shí)那樣，給人們帶來革命性的改變，3G的普及甚至改變了消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的定義和使用習(xí)慣，而4G更多還是產(chǎn)品及技術(shù)層面的升級(jí)。
金立認(rèn)為4G僅僅是基礎(chǔ)功能，而不應(yīng)該放在戰(zhàn)略層次上。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方面，4G與3G相比，并未存在本質(zhì)差別。用戶體驗(yàn)才是金立的核心，4G僅是為用戶體驗(yàn)服務(wù)而已。4G并不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，真正能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品差異化的還在于金立的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、核心賣點(diǎn)--拍照、定制系統(tǒng)等金立可以比別人做的更好的領(lǐng)域。
全產(chǎn)品線上的4G布局
金立4 G 起步較早，在今年年初MWC2014上，就已推出了4G版的風(fēng)華3,以及隨后全面上市的風(fēng)華3MINI,該系列是金立在普及4G手機(jī)戰(zhàn)略布局中的核心產(chǎn)品。此外，在ELIFE子品牌下，除了主打拍照的ELIFE E7L“最拍照”4G智能手機(jī)外，全球最薄智能手機(jī)S5.5的4G版本也將在年中推出。在4G處理器方面，金立認(rèn)為整個(gè)LTE多模多頻芯片市場(chǎng)格局將在2014年中發(fā)生轉(zhuǎn)折，競(jìng)爭(zhēng)加劇，一家獨(dú)大將不復(fù)存在，金立在芯片方案選擇上也將更為靈活，入門和主流價(jià)位將會(huì)更多選用性價(jià)比更高的聯(lián)發(fā)科方案，為消費(fèi)者帶來更多實(shí)惠，而高端和旗艦產(chǎn)品，高通的處理器方案憑借更為優(yōu)異的性能依然是首選。金立除了手機(jī)的硬件本身，其為用戶量身打造的Amigo ROM,在Android的基礎(chǔ)上針對(duì)用戶的使用習(xí)慣進(jìn)行深度開發(fā)，為終端消費(fèi)者提供方便快捷的本地和云服務(wù)，使得自己的產(chǎn)品能夠更好的迎合4G時(shí)代用戶的內(nèi)容消費(fèi)需要。
金立在全產(chǎn)品線上布局4G,以用戶為中心，努力為信息消費(fèi)的發(fā)展提供完整的終端支持，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)便捷的信息消費(fèi)體驗(yàn)。
共同見證4G的精彩
4G將是一片孕育創(chuàng)新與變革的沃土，為我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展帶來無限可能，讓我們共同去見證4G的精彩。
我國(guó)4G時(shí)代的大門才剛剛開啟，整個(gè)4G產(chǎn)業(yè)的最終藍(lán)圖仍未繪就，4G生態(tài)的平衡還未形成，4G市場(chǎng)的格局也有待重構(gòu)……一切都還存在著眾多的未知數(shù)，有待于產(chǎn)業(yè)鏈各方通過積極的布局與有效互動(dòng)將這些迷局一一解開。與此同時(shí)，4G也將是一片孕育創(chuàng)新與變革的沃土，這種創(chuàng)新與變革將會(huì)發(fā)生在整個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面、無數(shù)角落，為我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展帶來無限可能。
在電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，4G的到來，對(duì)于正在積極謀求轉(zhuǎn)型的電信運(yùn)營(yíng)商來說，迎來了一個(gè)最好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而中國(guó)移動(dòng)此前推出的一系列積極舉措無疑具有積極的示范意義--運(yùn)營(yíng)商在4G時(shí)代只有自我革命，全面加速自有業(yè)務(wù)融合，進(jìn)軍電信增值服務(wù)市場(chǎng)，才能徹底改變傳統(tǒng)電信行業(yè)的現(xiàn)狀，更好地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)O T T產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)與合作；才能更好地符合我國(guó)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵(lì)發(fā)展服務(wù)業(yè)、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。
在手機(jī)終端領(lǐng)域，進(jìn)入2014年以后，“卡位4G、力爭(zhēng)成為4G時(shí)代的領(lǐng)航者”已成為中國(guó)手機(jī)廠商的共識(shí)，4G發(fā)展呈爆發(fā)態(tài)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)品牌的響應(yīng)速度異常迅速，與3G時(shí)代形成了鮮明對(duì)比。截至4月份，中國(guó)4G手機(jī)市場(chǎng)在售機(jī)型已經(jīng)突破了100款，其中國(guó)產(chǎn)品牌4G機(jī)型就占據(jù)了70%;參與競(jìng)爭(zhēng)的廠商數(shù)量上升到28家。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)HI S的數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，2014年國(guó)內(nèi)4G智能手機(jī)出貨量將達(dá)到7240萬部，比2013年的460萬部增長(zhǎng)近15倍，可以預(yù)期4G將會(huì)很快成為手機(jī)廠商新的主戰(zhàn)場(chǎng)。
在手機(jī)芯片領(lǐng)域，盡管高通憑借其無人可及的技術(shù)實(shí)力和專利壁壘，獨(dú)霸4G手機(jī)市場(chǎng)的格局短期內(nèi)恐怕難以撼動(dòng)，但這并不意味著其他廠商就沒有機(jī)會(huì)，高通的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)發(fā)科和英飛凌的4G方案都已發(fā)布，并且對(duì)于高通專利的依賴也大幅降低，此外，包括海思、展訊、聯(lián)芯等國(guó)產(chǎn)芯片廠商也正在“組團(tuán)”發(fā)力追趕。隨著海思、聯(lián)發(fā)科、展訊、聯(lián)芯等的多模芯片產(chǎn)品在2014年底前陸續(xù)投入商用，屆時(shí)整個(gè)4G芯片市場(chǎng)格局最有可能首先在中低端市場(chǎng)發(fā)生變化。
在應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，4G技術(shù)的進(jìn)步所帶來的網(wǎng)絡(luò)能力、終端能力的提升，運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)方式的創(chuàng)新，以及使用場(chǎng)景的拓展，將全部匯聚于移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，催生出更多種類的移動(dòng)應(yīng)用、更新形式的移動(dòng)服務(wù)、更精彩、更豐富的移動(dòng)內(nèi)容，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邁上一個(gè)更新更高的臺(tái)階。不僅如此，技術(shù)的進(jìn)步還將進(jìn)一步拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍，例如智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都將實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)新，并能夠?yàn)槿藗儙砀哔|(zhì)量、更無縫的應(yīng)用服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)廣大的應(yīng)用服務(wù)和內(nèi)容提供商而言，機(jī)遇就在眼前，是滿懷欣喜地品嘗勝果，還是痛苦悔恨地默默離去，就看你是否能跟上4G的腳步。
對(duì)于用戶來說，4G所帶來的影響并不在于技術(shù)的升級(jí)，真正能打動(dòng)他們的將是移動(dòng)應(yīng)用和服務(wù)。每一次通信技術(shù)的進(jìn)步都將伴隨新一輪移動(dòng)應(yīng)用和服務(wù)的興盛，從2G時(shí)代的短信、彩信、手機(jī)報(bào)，到3G時(shí)代的微信、游戲和豐富多彩的移動(dòng)生活服務(wù)，那么到了4G時(shí)代，又會(huì)涌現(xiàn)出多少讓人意想不到移動(dòng)應(yīng)用？又會(huì)創(chuàng)造出什么不一樣的用戶體驗(yàn)？還真是讓人期待。
毫無疑問，一個(gè)波瀾壯闊的新時(shí)代正在到來，我們是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，共同去見證4G的精彩。
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