我們在杭州尋找到了20只未來的「 獨角獸 」。杭州已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)新都，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第三城的大旗已經(jīng)高高插在城垛上，護旗手，就是這20只未來的獨角獸。而他們自己，也詮釋著杭州創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵詞：「務(wù)實」、「阿里」、「性感」、「金融」，以及「下一個硅谷」。
就像硅谷起勢必須有惠普一樣，阿里的崛起，徹底沖破了杭州互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒時代；同時，幾年間，草莽英雄四起，徹底攪亂了這次春水。
感謝阿里的存在
以下幾點，均是被眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人提及的「阿里效應(yīng)」。
1、人。
首先當然是人。在我們發(fā)現(xiàn)榜單中，就有8個創(chuàng)始人來自于阿里，更不用說已經(jīng)成為獨角獸的貝貝網(wǎng)張良倫、蘑菇街陳琪。尤其是在阿里股權(quán)解禁后，大批財務(wù)自由者涌了出來。
阿里除了提供創(chuàng)業(yè)者，還輸出投資人，一大批老阿里人擁有了成為天使投資人初始資金，資本市場也活躍起來。還有山大、俞頭這樣的人物，做了良倉孵化器，誰說只有創(chuàng)業(yè)者有阿里系，現(xiàn)在投資人也存在阿里系了。
除了這兩種身份，在浩浩蕩蕩五萬前阿里人的隊伍中，最多的是那些擁有了豐富技能的員工，奔赴各類創(chuàng)業(yè)公司。有員工從阿里源源不斷地出來。阿里又為了補充缺口而引進人。這家巨頭自己的內(nèi)循環(huán)彌補了杭州人才的外循環(huán)。
2、“電商”思維。
創(chuàng)業(yè)團隊極品配置就是：百度的技術(shù)+阿里的運營+騰訊的產(chǎn)品。百度完成了信息的互聯(lián)網(wǎng)化，騰訊完成了娛樂的互聯(lián)網(wǎng)化，阿里就完成了驕傲以的互聯(lián)網(wǎng)化。而說大了，所有包含交易的創(chuàng)業(yè)項目都可以算作電商，而阿里憑借一己之力讓電商思維徹底浸透了杭州這座城市。
這種重數(shù)據(jù)、重市場、重需求的思路，算是杭州創(chuàng)業(yè)的一大標簽。
3、資源集聚。
阿里東廠西廠各據(jù)一方，原本偏遠的地方就叢生起來的各種小食鋪子，連帶著各類創(chuàng)業(yè)園，也聚集在濱江和城西這兩塊地方。光看這些原本偏遠的地方已經(jīng)叢生各種小食鋪子，就對阿里集聚效應(yīng)的證明，好吧，這個證明很粗暴。
政策在傾斜，人和錢都涌向這座城市，根據(jù)拉勾網(wǎng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，從上海出來的互聯(lián)網(wǎng)人才去了北京，而從北京逃出來的互聯(lián)網(wǎng)人才，就投向了杭州的懷抱。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之城杭州，就是與阿里一起成長起來的。
不，電商思維有點尷尬
好了，一家企業(yè)與一個城市共同成長的部分已經(jīng)演繹完了，接下來就是拒絕“一城一阿里”所出現(xiàn)的陣痛了，這最直觀得體現(xiàn)在電商思維的逆轉(zhuǎn)上。
美妝心得創(chuàng)始人飛揚曾創(chuàng)過兩次業(yè)，一次是在2006年國內(nèi)最早的社會化電商公司，一次是從化妝品PC社區(qū)轉(zhuǎn)電商。兩次失敗，讓他不再以電商思維為主。如今美妝心得思路甚至是反運營的，反KPI的。不推廣，不邀約達人，反運營背后的邏輯就在于，真實評價是這個化妝品消費決策平臺的公信力的保證。
風(fēng)先生鄭飛科說話更直，他說從現(xiàn)在O2O大潮就可以看到杭州的調(diào)性，還是以商業(yè)和交易為中心，創(chuàng)業(yè)者普遍過渡注重前端與消費者接觸，重推廣和銷售，而缺乏后面供應(yīng)鏈體系的管理思想和投入。電商更像集中式的代購業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)看起來是在自己運營一家店。這就是電商思維必須被解決的先天不足。
起于將交易互聯(lián)網(wǎng)化的思路，在移動互聯(lián)網(wǎng)甚至萬物互聯(lián)時代，有些疲軟了，創(chuàng)業(yè)大勢畢竟僵尸以體驗為核心，越來越趨近于科技化，以及向重處沉淀。年輕的創(chuàng)業(yè)者，似乎多少戳到了“電商”思維的阿喀琉斯之踵。
“去阿里化”
國內(nèi)最大的女性圖片社交IN聯(lián)合創(chuàng)始人黑羽也來自阿里，他否定了大家對阿里的刻板印象，所謂重KPI，以及固化的思維，都是在公司大了之后不得不走出的退讓。大批阿里系創(chuàng)業(yè)者，還是保留了阿里草創(chuàng)時期那股子味兒，做事兒以激情驅(qū)動，做事兒以體驗為通路。
的確，我從阿里系創(chuàng)業(yè)者嘴里聽到的，更多是對老東家的敬意，當問起這個話題，大多阿里系創(chuàng)業(yè)者都在感謝阿里的培養(yǎng)。這自然是出于真心，但主題相近的說辭背后，藏著阿里系創(chuàng)業(yè)者與老東家阿里的微妙關(guān)系，頗值得玩味。
阿里曾傳出過絕不投資前員工的小道消息，阿里系創(chuàng)業(yè)者對于老東家，大多也始終保留著若即若離的關(guān)系。唯一隱約的投資關(guān)系，大約就是阿里巴巴通過自己控制的上海云鑫投資管理有限公司，戰(zhàn)略入股了前員工賴杰的樹熊網(wǎng)絡(luò)。而此前，蘑菇街陳淇就拒絕了老東家的收購。
我一直相信，杭州的互聯(lián)網(wǎng)氛圍，就是由人與人之間的網(wǎng)絡(luò)編織起來的。如果硬要說杭州有創(chuàng)業(yè)幫的話，那恐怕就只有阿里系是名實相副的，因為這批人經(jīng)過了同一條生產(chǎn)線的錘煉，擁有了同出一脈的氣質(zhì)。
就是這批人，充當了是巨頭臥榻之側(cè)的潛行者，你從來沒有從他們嘴里聽到過顛覆巨頭，完成阿里不能完成的事情這樣的言論，他們只是埋頭耕耘自己的領(lǐng)域，筑自己的高墻。
無奈中國互聯(lián)網(wǎng)一度只剩下兩張網(wǎng)，阿里網(wǎng)和騰訊網(wǎng)，騰訊遠在珠三角，暫且不說，阿里網(wǎng)盡在眼前，網(wǎng)底已經(jīng)有了支付、電商、金融、社交等等門派，甚至智能硬件也有阿里的M工作室在研究，如此觸角，必然與創(chuàng)業(yè)者展開業(yè)務(wù)的競合，無論你是不是阿里系。
有些不合時宜得想到了村上春樹的一句話，“以卵擊石，在高大堅硬的墻和雞蛋之間，我永遠站在雞蛋那方。”硅谷起于惠普，如今有了無數(shù)巨頭。雖然我們相信壟斷才能產(chǎn)生創(chuàng)造力，但橫向擴張業(yè)務(wù)邊界，這不是從0到1，阿里邊界的蔓延，更像是航海者灑下的漁網(wǎng)，做著從1到99的演進。那么，我們才應(yīng)該起到，新的獨角獸起勢，去完成超級巨頭做不了的突破。
如果冰冷甚至血腥的商戰(zhàn)終究會發(fā)生，杭州，必將站在創(chuàng)業(yè)者這邊。
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