讓業界摒氣凝神等了許久的阿里魅族聯姻案在前幾天終于有了結局：魅族官方已經正式承認了與阿里巴巴的戰略合作關系，并引進阿里投資5.9億美元（合計36億人民幣），同時，一并拿下聯合海通開元基金6千萬美元的投資，這不僅是魅族科技引來的第一次戰略投資，更是阿里要實現軟硬件深度整合所打出的最有力度的一拳。
關于魅族融資的消息就一直沒有中斷。黃章在新浪微博開通的個人賬號很長一段時間只關注周鴻祎一人。在融資問題上，黃章也暗示希望得到周鴻祎支持：“我樂意接受有吊絲范兒的大佬們投資，我只知道結合這類大佬肯定能創造更大的共贏”。不過，有意思的是，黃章與周鴻祎的“戀情”在最后階段被馬云強插了一腳。
巨頭間的生態建設與硬件入口的相互鉗制
選擇魅族，阿里的考量有很多。在中國互聯網里，其實最早形成閉環生態系統及具互聯網思維的企業是阿里巴巴，最早打破互聯網金融堅冰，成為國內占領移動支付的先行者的阿里巴巴，屁股后面效仿和追趕的層出不窮，并形成咄咄逼人之勢。作為互聯網巨頭打造閉環不共同生態系統的考量，batle（百度、阿里、騰訊、雷軍、360）系們投資并購的腳步不斷加快，在繼搶占移動互聯網入口之后，也成為了兵家眾矢之的。隨著鯰魚連鎖效應的加劇，硬件之戰決定著平臺用戶量和智能設備生態系統主動權。BAT在智能硬件最早的前戲是搞APP刷機、包機，其后逐步著手做自家定制操作系統的智能手機、盒子，意圖來把控住上游的用戶進入，從而掌控智能硬件生態鏈的主動權。智能手機之所以重要到不可越過，原因在于智能手機是智能硬件體系中最重要的信息呈現節點、計算節點、交互節點、應用和服務接入分發節點，而三大變現手段是游戲、廣告、電商移動支付。硬件入口爭奪戰成為近來巨頭們的在移動互聯網的重要戰略布局。
阿里情歸魅族，明為郎妾有意不將就，實為另有隱情
國內手機市場的翹楚屈指可數，現在能與阿里并肩作戰的更是寥寥無幾。隨著小米格力的聯姻，miui向智能家居領域拓展，讓手機成為智能控制中心聯姻已成定局，縱使阿里的橄欖枝再長，小米也是無動于衷，所以阿里的頭號暗戀對象宣告失敗；360和酷派結盟，周鴻祎手機江湖風云再續，習慣單打獨斗，與巨頭周旋到底的老周一直也為bat們頭痛的對手，隨著360早將酷派攬入懷中，結盟敲定，阿里也無計可施；聯想借力摩托羅拉，期待扭轉乾坤，再續品牌傳奇，老大哥財大氣粗自然不再委身于人；而華為作為精兵強將，銷量領跑市場，藐視群雄，并不愿意接受互聯網巨頭們的過多干涉；剩下的可供巨頭搶食合作的硬件伙伴早已不多了；而且從早期360特供機、百度云OS等之前失敗案例借鑒來看，僅單靠互聯網思維模式結盟小品牌甚至山寨手機合作打低價，并未能真正擊中消費者對硬件的期望痛點，而且會為品牌和售后帶來一系列問題，所以阿里此次誓將得慧眼選擇靠譜隊友，不將就，但對于阿里來說，也為可挑無門。
郎情妾意的背后實為阿里蓄謀已久戰略之舉
首先，投資魅族是阿里為在硬件市場競爭中落后而迎頭趕上的一舉，從而達到擴充自己生態系統的目的；對于yunos來說，推出已有一段時間，但市場覆蓋并不如愿，一直保持著默默無聞的姿態，在后裝領域的不順利結果下，催生了阿里向前裝市場進行推進的愿景，希望借此加快yunos的布局。
想借鑒亞馬遜kindle的硬件布局模式，通過硬件搭載的yunos，讓消費者手機和阿里巴巴電商購物和娛樂網站實現無縫對接，只不過工作的重擔就落在魅族身上罷了，阿里希望能夠通過投資魅族，為魅族帶來充沛的資金量，通過互聯網化模式來實現魅族手機生產和銷售，以更具優勢的的市場價拓展更多的手機用戶；同時阿里通過魅族手機可以內置阿里系應用軟件，深度整合阿里的應用分發搜索（uc）＋購物（淘寶／天貓）＋支付（支付寶）＋旅行（去啊／窮游網）＋o2o本地化生活（美團快的）＋地圖（高德）＋視頻（優酷／土豆）等現有生態體系，更好展示無限的場景威力，實現更多的移動支付場景鋪設，形成生態鏈的閉環，反向刺激阿里的移動互聯網流量，再通過生態系統的增值服務來實現盈利分攤的目的。
其次，雙方組建一條封閉的流量閉環，魅族仰仗阿里的電商體系和生態鏈，補齊在渠道和流量上的劣勢，強攻電商渠道拓展銷量。
阿里巴巴的CTO王堅也表態說阿里巴巴投資魅族不是為了做手機，而是想把手機產業這一移動互聯網基礎做的更健康，做好移動互聯網生態。對于阿里來說，不是要做手機，他的目的是要通過手機廠商，完成它的移動互聯網的閉環產業鏈條，推廣yunos系統，所以阿里在移動互聯網的攻勢其實是蓄謀已久，阿里與手機廠商的聯姻也成為順理成章遲早的事兒了。
魅族主導小眾市場，無錢不任性
魅族市場思路一直是做踏踏實實的產品，做一家小而美的公司，它主導的小眾市場在迎來短暫春天后，已經進入寒冷冰凍期，如果魅族再不進行戰略調整，遲早有一天會被狠狠地甩出中國手機市場，于是魅族的市場思路是能夠與互聯網融合在一起，徹底拋棄“小而美”的一廂情愿。據媒體爆料，黃章在2014年主要做了三件事：擴大產品線、引入外部投資、開展公司員工持股計劃，一直在融資的魅族，這次擁抱阿里，其實是解決了他自身存在的兩大難題：一個是資金短缺，無法擴大產品線，另一個就是缺少線上銷售的渠道，所以魅族的這次戰略投資一舉兩得，有阿里提魅族背書，魅族的錦繡前程已然鋪在眼前了。早在2014年2月份，黃章就以一條微博告知了世人魅族的野心：“大家都知道我們營銷做的爛，從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇。”這是明確在向小米宣戰，直挑雷軍神經！于是這次魅族抱緊阿里大腿，是黃章極具戰略眼光的一步棋。
既然現在魅族已經有了足夠的經濟實力，那么他下一步的打算會是什么？魅族承諾要在硬件與軟件的交互、線下渠道等方面為阿里提供技術支持，但是魅族自己應該很清楚，他們現在最應該做的是增強自身科技創新能力，籌劃魅族售后網點的密集分布等，打造硬件產品的大規模制作，并進行深層次的推進，沿著移動互聯網的方向繼續往前邁進。
阿里擁抱魅族，是否會引起手機市場大洗牌
阿里與魅族的結合是對兩者的利好，也是中國互聯網下一步發展的方向。
截止到目前，隨著阿里與魅族的合作塵落定，中國的手機市場加入了不少的新鮮元素，原來意義上的“中華酷聯”格局被徹底打破，新一輪的大戰也即將打響，但是未來的一切變數還是未知，隨著阿里、360、格力的強勢加入，中國手機市場逐漸走向硬件與軟件的深層及結合，又有誰能夠預測騰訊、百度等互聯網巨頭能否耐住性子，不插足中國手機市場？
一旦互聯網三巨頭一起插手手機市場，那么這場軟硬件深度整合的爭奪戰就更加讓人們浮想聯翩，到底未來中國手機市場將何去何從，我們只能擦亮眼睛，靜靜等待。
阿里迎娶魅族，能否在手機市場獨占鰲頭
既然阿里與魅族已經聯手，2015年的手機市場注定不會平靜，一場血雨腥風在所難免。但不管怎樣，阿里與魅族的組合讓原本還算平穩的手機市場天平逐漸開始晃動，阿里與魅族在其所在行業都是著名“野心家”，他們的這場“政治聯姻”是否會收到奇效，完成他們的夢想，讓他們在2015年的中國手機市場獨占鰲頭呢？
鑒于阿里在電商、數據分析和移動支付等方面的優勢，這次的戰略投資除了那36個億，肯定還有其他深層次的合作，這無疑也能讓魅族如虎添翼。而魅族在智能手機系統研發和用戶體驗等方面也有獨到之處，經此一役，阿里的yunos有望成就正果。不過，正如阿里與UC、高德的聯手一樣，阿里與魅族的結盟其實也需磨合及觀待，尤其是產能、市場和生態這塊，魅族還是要多向小米學習，切莫在巨人的肩膀上激動過頭了。
就如之前 魅族副總裁李楠所言，移動互聯網這個鏈條由“流量、渠道、手機、系統（向電商再次導流）和增值收入”來組成。而迄今為止這鏈條上做得最出色的企業僅有小米一家，也就是所謂的“小米模式”。而魅族與阿里巴巴間的合作，可以通過集雙方資源優勢形成互補，稍加磨合，未來形成的格局及態勢還是給出了不錯的想象空間。
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