摘要 : 錯的終究是錯的，哪怕你從這個錯誤中得到好處也不能否認這個事情的性質。
屏蔽大戰再升一級：微信停掉了支付寶官網微信號的朋友圈，支付寶紅包的信息只能通過圖片的方式分享到微信群或朋友圈。
這是雙方紅包大戰的余波。支付寶錢包紅包剛剛開通微信紅包分享接口8個小時后，微信就封掉了支付寶紅包的分享接口。
騰訊回應，等什么時候阿里系接入了微信支付，我們再來談這個問題。其解釋是，紅包是好友之間的一種趣味互動，感情表達，我們絕對不容許有人打著紅包的名義進行朋友圈惡意營銷，破壞朋友圈體驗。近期我們會對此類掛羊頭賣狗肉的違規行為逐步進行打擊。
不過，似乎除了支付之外，微其他信對競品的接入也十分敏感。
微信陸續封掉了網易云音樂、蝦米音樂和天天動聽三個老對手分享到朋友圈的接口。理由先是“安全問題”，然后是“涉嫌侵權”。
對于微信的做法，有人是坦然接受，如網易，還寫了一篇討巧的聲明；有人則是奮起反抗，通過圖片分享，群分享，支付寶紅包依然活躍在微信體系內。
互聯網自從誕生之日起，其精神就是自由、開放和分享，但這些精神，在中國市場，卻越來越舉步維艱。
為了繁榮各自的生態圈，給用戶帶來便利和良好使用體驗。自2010年起，以騰訊為代表的一批企業開始放開API接口，允許其他一些應用接入自家體系，并提供賬號登陸。
借助賬號聯合登陸和API接口，一些小應用很快就能接觸到大平臺數以億計的用戶，好的小企業和應用會迅速脫穎而出；對大平臺來說，更多的應用繁榮了平臺，服務了用戶，增加了用戶粘性；對用戶來說，則是免去了很多麻煩，只用QQ和淘寶賬戶就可以登陸所有的應用，也可以在大平臺內享受更多的服務。
開放給各方帶來的利益遠遠大于其外部性，跟自由貿易情況下各國福利增加的效果類似。開放平臺本來源于硅谷，在Facebook的開放體系下，誕生了游戲巨頭Zynga。中國的開放平臺雖然效果不如美國，但許多創業公司因此獲益不少，正是因為開放精神，小公司能頻頻登上大舞臺。
不過，中國式的開放有個特點，就是平臺方利益凌駕于平臺自己制定的規則之上。如果開放對增加平臺方的利益有作用，那平臺就會激勵這樣的開放；一旦應用接入者跟平臺方的產品發生了競爭關系，那平臺方會不顧之前的承諾，毫不猶豫封掉應用接口，以保障自己利益。
為利益忽視規則，這是中國平臺方的通病，這也是有些平臺方邏輯矛盾，兩套標準的根本原因。
淘寶會為了獨占出口而屏蔽微信鏈接；微信則更加過分，跟對騰訊系有沖突的業務動輒屏蔽，從封殺滴滴紅包到封殺支付寶紅包，無一不是在此規則指導下的舉動。
為什么其他平臺公司的互相屏蔽并不顯眼，而微信的屏蔽為人矚目？因為中國的移動互聯網分為其他APP和微信兩類，微信在移動互聯網的地位造成了即便它的一點動作都會影響深遠。
微信已經和水電煤氣一樣，變成中國移動互聯網的基礎通道，微信的標準雖然是自家后院，但影響到的是整個中國互聯網。
在PC時代，百度在搜索方面，阿里巴巴在電商方面，也擁有統治地位，每次動作也對鏈條上一大批企業有巨大影響。但移動互聯網時代，暫時只有微信獲得這個地位。
所謂的以用戶體驗為中心，防止用戶受到打擾都是似是而非的托詞。用戶喜歡的是選擇多樣、應用繁榮，而不是處處受限，虛假承諾。以用戶為中心是中國互聯網界長久以來的唬人說辭，真正以用戶為中心用戶必然能感受到。以用戶為中心的口號不過是以利益為導向的實質罷了。
利益大于規則，并不是現在才有。因為中國互聯網長久以來的規則是叢林法則，弱肉強食，成王敗寇。只要最后能獲得最多用戶，最多變現，就是勝利者。蔑視規則獲利多于尊重規則，劣幣驅逐良幣，遵守規則的公司被視為膽小保守，突破規則被認為進取有野心，叢林法則逐漸形成。
這并非某一公司的特性，而是一個通病。今天因為規則破壞而受損的公司，可能明天會為了利益同樣的手法去破壞規則。
著名科技自媒體信海光大師說，別指望單靠微信封殺就解決版權問題，也別依賴單靠阿里痛下殺手就解決假貨問題，這本是政府和社會的共同責任，向巨頭讓渡了責任的同時也放棄了權利。
那用戶和小企業（以及那些在某些情況下弱勢的大企業，如社交領域的阿里）能夠要求大平臺自己遵守規則嗎？那樣會造成微信等超級APP擁有更大的權力嗎？
著名站在科技與人文十字路口的記者李翔老師撰文說，我見過很多被貼上成功標簽的人，卻總是抱怨人們持有單向度的成王敗寇的價值觀；那些在中國成功的互聯網企業家，又總是在談論他們多么項目硅谷的創新氛圍。這個環境中的勝利者對這個環境竟也是不滿意的。
錯的終究是錯的，哪怕你從這個錯誤中得到好處也不能否認這個事情的性質。
愿我們在邁向開放、自由和共享的互聯網道路上跬步前行。
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