摘要 : 圖窮匕見，當當撕逼亞馬遜、背叛閱讀器的背后
1月26日，國內最大圖書平臺當當在其官微發表題為《你為小眾而生 我為“閱人”無數——致kindle的一封信》的長微博。此舉被業界視作數字閱讀時代當當公然“撕逼”亞馬遜kindle的開始，引發了行內人士和用戶風議。
這篇文章顯然經過精心策劃，行文摻雜諸多社交閱讀因素，以一種比較容易流行的口吻寫就。在長微博的開頭，當當坦言，其與亞馬遜是“外界眼中的一時瑜亮，理應是天長日久的王不見王。在京東撕天貓、蘇寧撕國美的這些年里，我們一直相敬如賓，算是對得起圖書商人這份節操。”在這一鋪墊下，當當開始毫不避諱地告訴對方：“Kindle已經成為了電子閱讀市場的錯誤探索者，走得越久，偏的越多。所以，你也該停下來有思考了。”
盡管在這封信中，當當很有借調戲亞馬遜推廣其讀書客戶端的夾帶企圖，但如果仔細閱讀，仍會發現，當當其實是提出了移動互聯時代關于版權電子閱讀界的兩個“抉擇問題”，并告訴外界，在長期躊躇后，當當終于要“選邊”了。
第一個問題是，在閱讀器和APP之間，當當這類網絡出版商該選擇走哪條路？這其實是自IPAD發明之后，橫亙在出版界多年的一個問題，網民也都在問：kindle和ipad孰優孰劣？在局勢未明之前，網絡出版商一般是兩面押寶，兩邊都做，即便亞馬遜也是如此，比如
亞馬遜提出：“買一次，四處讀”（buy once, read anywhere）的策略，當當也是同時布局“都看”閱讀器和當當讀書客戶端。
但這一次，當當稱，在“一度陷入痛苦糾結”后，“最終看清”客戶端才是呈現電子閱讀優勢的最佳載體。
對于這一最終抉擇，當當給出的理由是它終于想明白，閱讀器只是創造了一種類似閱讀紙質書的儀式感，但卻忽視了易用性。但結果卻是自掘墳墓，閱讀器將版權電子閱讀變成小眾的消遣，無法有效推廣，無法讓更多的讀者與作者受益，以至被虛構出的儀式感只成為少數人用來標榜自己的幌子。而在另一端，紙質書不會死，沒有什么能在“儀式感”這件事上勝過它。
當當背叛了閱讀器！kindle自推出后，就成為網絡出版商壓榨傳統出版業的利器，它通過一個封閉的軟硬件環境營造出壟斷的渠道，攫取了原本屬于傳統書商的利潤。在這場變革中，身為網絡圖書平臺的當當其實理應是閱讀器的受益者，當當也一直在推廣其“都看”閱讀器，但現在，當當卻轉而宣布閱讀器走的是一條錯誤道路。
其背后有什么原因呢？是在與kindle的閱讀器競爭中失利？還是因為閱讀器本身那些“原生弊端”？客觀說，盡管kindle有很多優點，但在社交網絡和移動互聯時代，它的缺點也幾乎是致命的，比如它門檻高，很難進行社交分享、資源匱乏、不適應碎片閱讀......越來越多的人拋棄閱讀器，僅僅因為在手機上閱讀更方便，不想再多帶一件東西。
但kindle的優點也是網絡出版商所無法回避的：它營造了一種正版閱讀的硬件環境，有明晰的商業模式。而這就是當當所提出的第二個路線之爭，出版業的免費和收費之爭。
網絡出版商之所以不惜成本推廣電子閱讀器，最重要的原因是它更容易實現收費閱讀的商業模式，而一旦進入更開放的app環境中，出版商就不得不與盜版進行戰斗，這也是網絡出版商遲遲難于布局移動互聯的最重要原因。但這次當當拋棄閱讀器，從新聞可知，背后很可能是該公司大策略的轉變。2015年初，當當就對媒體透露今年要全力“打造數字閱讀生態”，“2015年將花2億美元投資100家內容創意團隊”，在實現獨家的數字閱讀內容后，再開發影視、網絡游戲等衍生品，最終使數字閱讀實現免費。
拋棄閱讀器之后，圖窮匕見，當當電子閱讀的核心是免費。如果說單純以撕逼形式叫板亞馬遜kindle還屬于市場炒作范疇，那么免費概念的提出，就屬于真正的刺刀見血了，而且在中國，跨國互聯網公司最怕的就是這一手，當然，更應該顫抖的是那些仍舊蹣跚在轉型路上的老書商們。
最后，呵呵，作為讀者，對中國電子閱讀界的一場免費大戰，還是蠻期待的。
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