摘要 : 目前來看，百度有渠道、有流量，有用戶，有技術(shù)，但缺了一款超級入口型的殺手級應(yīng)用，因此百度的收購與布局在不斷投資布局智能硬件、跨界領(lǐng)域公司等，前瞻性的落子，搶騰訊阿里之先，布下技術(shù)、人才的籌碼，對自身生態(tài)力量實現(xiàn)戰(zhàn)略補充。
2014年初，相對騰訊阿里在移動端的電商卡位戰(zhàn)，百度在投資及O2O領(lǐng)域的動作似乎顯得十分低調(diào),但2014年第三季度，百度公布其移動端搜索流量超越PC，移動營收占比達36%，在BAT三巨頭中,百度首家在移動端流量超PC端。
在日前的極客公園創(chuàng)新大會上,李彥宏分享了百度在移動端轉(zhuǎn)型成功三要素：“第一，對技術(shù)的信仰；第二，接地氣；第三，在錢上有決心。”作為百度移動轉(zhuǎn)型元年，2014年,百度究竟下了一盤怎樣的棋局？
早在2012年，百度開始全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)，進行了一系列業(yè)務(wù)的迅速整合、收購，搭建起了以移動搜索為核心的百度移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。在2014年，百度也開始有針對軟硬件結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈閉環(huán)的收購。年初完成全資整合糯米、并發(fā)布百度錢包，補齊移動支付短板試圖打通產(chǎn)品矩陣。此外百度在智能硬件的涉足頗多，比如開發(fā)的筷搜、小度WiFi、路由和小度TV等。
在人工智能與跨界、國際化路徑上，百度也在推進。總體而言，百度2014年棋局關(guān)鍵詞：協(xié)同效應(yīng)、補齊移動短板、占據(jù)流量或分發(fā)入口、布局O2O、低調(diào)卡位、跨界、人工智能。
百度移動端轉(zhuǎn)型背后的邏輯是什么？
2014年，騰訊阿里對掐，百度略顯冷清，但百度的移動收入占比卻在攀升，比如2014年10月30日 百度Q3財報移動營收占比突破36%，同期增長52%，另外，移動流量首超PC，連續(xù)第四個季度保持50%以上的增長加速。
據(jù)研究公司Upper-class稱，百度個人電腦用戶有90%已轉(zhuǎn)至移動應(yīng)用。另外，2014年第三季度，百度在移動端的搜索市場份額約為80%，超過了其在PC（70%）端流量。而騰訊和阿里巴巴在移動端流量也在快速增長，但兩者的PC端的流量占比要高于移動端流量。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT三家由于都在PC端業(yè)務(wù)過重，因此都將PC流量導(dǎo)入移動端謀求轉(zhuǎn)型，而移動流量超過PC端流量，某種程度已成為BAT秀戰(zhàn)績，凸顯移動轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志，也一定程度上影響到資本的預(yù)期，比如索羅斯等10家對沖基金巨頭增持百度。從數(shù)據(jù)來看，百度移動端處在突破的風(fēng)口。
日前在極客公園創(chuàng)新大會上，李彥宏總結(jié)說，過去兩年百度轉(zhuǎn)型的成功，是緣于對技術(shù)的追求。也因此“愿意砸錢、愿意投入。”“移動互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)不是變得不重要了，反而變得更重要了。”而百度移動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功背后的支撐力量與戰(zhàn)略邏輯是什么？事實上，這與百度在2014年“連接人與服務(wù)”戰(zhàn)略的推動相關(guān)。而基于百度搜索核心業(yè)務(wù)衍生出來的移動端的商業(yè)模式——直達號，則背負著連接人與服務(wù)的入口與框架模型。百度云、百度地圖、百度錢包以及大數(shù)據(jù)、百度大腦是直達號模式形成背后的支撐力量，但百度連接人與商家服務(wù)本質(zhì)依然是將流量針對傳統(tǒng)商家的進行直接分發(fā)一種慣性思維，百度后續(xù)要做的還包括打造平臺對于商家的粘性，并進而逐步培養(yǎng)用戶的消費習(xí)慣，完成入口、場景以及支付的閉環(huán)生態(tài)體系打造。
我們看到，2014年百度完成了對糯米網(wǎng)的全資收購并發(fā)布百度錢包。此外，百度在細分行業(yè)上進行了諸多合作，比如與北京動物園成立百度動物園、與萬科開啟戰(zhàn)略合作建立智能Mall，與餐飲企業(yè)、與旅游行業(yè)、與航空行業(yè)廣泛布局合作，在垂直行業(yè)進行布局，整合第三方服務(wù)，觸角伸向傳統(tǒng)行業(yè)滲透。百度移動轉(zhuǎn)型完成的基礎(chǔ)在于以“搜索、LBS、分發(fā)和視頻”四大戰(zhàn)略領(lǐng)域為核心流量矩陣已經(jīng)形成，通過導(dǎo)入PC端積累的商戶與用戶，將搜索移動化。另一方面，收購91無線之后, 夯實了移動分發(fā)優(yōu)勢。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)EnfoDesk易觀智庫發(fā)布《中國移動應(yīng)用分發(fā)市場季度監(jiān)測報告2014年第3季度》，百度系綜合分發(fā)能力市場份額占比達到41.8%，360系22.7%。另外，市場占有率達63.7%的百度地圖和百度錢包打通閉環(huán)的中間與最后的交易環(huán)節(jié)。自此百度打通了搜索——地圖——商家——支付，即O2O大餅圖的所有環(huán)節(jié)。
2014年，百度正在將移動搜索的流量與用戶滲透到旗下的10多款億級APP矩陣中，包括百度地圖、91助手、安卓等分發(fā)渠道、糯米團購等，在自身流量矩陣的上游積蓄了一級流量水壩。然后再將流量、信息數(shù)據(jù)、信息流廣告下發(fā)，滲透到二級廣告商戶與用戶；另外，O2O大餅圖打通支付環(huán)節(jié)，滲透到傳統(tǒng)行業(yè)帶來流量價值，某種程度上可以看到，百度通過技術(shù)構(gòu)建移動端流量價值，流量價值驅(qū)動商業(yè)模式的構(gòu)建。其內(nèi)在核心是連接人與服務(wù)的戰(zhàn)略驅(qū)動。
這與Facebook的移動端轉(zhuǎn)型有些類似。Facebook在移動端的收入模式是植入信息流中的原生廣告為主，通過將pc端時代積累的大量的廣告主導(dǎo)入移動端，F(xiàn)acebook在移動端醒來之后實現(xiàn)強勢反撲，在收購WhatsApp，更加穩(wěn)固了Facebook在移動端的護城河， Facebook 發(fā)布了App Links，簡化應(yīng)用程序的深層鏈接，寄希望該產(chǎn)品成為鏈接購物服務(wù)和社交分享生態(tài)的一個快捷通道，其本質(zhì)也是鏈接人與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
在過去一年，百度的國際化布局路徑隱現(xiàn)。比如投資芬蘭室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)服務(wù)公司IndoorAtlas 收購巴西最大的團購網(wǎng)站Peixe Urbano，天使投資以色列視頻捕捉技術(shù)開發(fā)商Pixellot，12月戰(zhàn)略投資全球打車應(yīng)用Uber等。對于百度而言，這是在尋求向國外鋪路尋求新的增長盈利空間的一種嘗試，也是對于自身生態(tài)力量的一種戰(zhàn)略補充。但目前來看，百度移動端增長很大程度在于對于用戶習(xí)慣培育與產(chǎn)品矩陣的成功以及移動廣告的點擊收入增長，但若要支撐百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺化戰(zhàn)略規(guī)劃落地，百度還需要時間將百度基于未來布局的技術(shù)勢能有效釋放。
滲透底層鏈接萬物 百度亟待思考將技術(shù)更好的轉(zhuǎn)化為盈利模式
BAT在2014年的投資布局基本上體現(xiàn)了三者在針對競爭對手進行卡位與產(chǎn)業(yè)鏈布防，擴張版圖爭奪現(xiàn)有市場。但另一方面，谷歌、Facebook、微軟等科技巨頭都在低調(diào)地瞄準(zhǔn)人工智能發(fā)力，放眼未來，基于跨界與前沿科技領(lǐng)域，BAT中，貌似百度比較積極，從百度的布局看，百度正在對標(biāo)Google,嘗試跨界不同領(lǐng)域?qū)で笸黄瓶凇?/p>
跨界一方面是傳統(tǒng)領(lǐng)域的滲透，一方面是未來前瞻性科技。傳統(tǒng)領(lǐng)域方面，比如教育作為剛性的需求領(lǐng)域，在2014年也成為BAT爭搶的一塊肥肉。百度在2014年在教育領(lǐng)域的投資出手頻頻。2014年4月投資在線教育平臺滬江網(wǎng)，2014年7月投資了在線教育培訓(xùn)機構(gòu)智課網(wǎng)，收購在線教育平臺傳課網(wǎng)，并投資線下培訓(xùn)機構(gòu)萬學(xué)教育，O2O教育領(lǐng)域可能是百度未來潛在的重要發(fā)力點。
業(yè)界均知，基于人工智能、車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，百度已經(jīng)在展開。2014年，百度Q3技術(shù)研發(fā)投入占比高達14%，涉足了人工智能、人機交互、深度學(xué)習(xí)、圖像識別、無人汽車、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的廣泛布局與滲透。今年5月17日，百度將人工智能領(lǐng)域最權(quán)威的學(xué)者之一——吳恩達(Andrew Ng)納入麾下，同期成立的北美研究中心，開始基于人工智能的前瞻性技術(shù)的研發(fā)。另外，今年在智能硬件峰會上推出了將用戶的智能手機與車載系統(tǒng)無縫結(jié)合車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品CarNet。2014年7月，百度也確認(rèn)正在研發(fā)國內(nèi)首款無人駕駛自行車項目，與寶馬合作車載搜索，百度框計算進入汽車市場等。
Facebook的人工智能小組在去年9月開始秘密實驗“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)，谷歌在2014年年初以4億美元的架構(gòu)收購了深度學(xué)習(xí)算法公司——DeepMind之后，開始涉足人工智能領(lǐng)域。百度將深度學(xué)習(xí)專家Andrew Ng（吳恩達）納入麾下之后，去年研發(fā)了“Deep Speech”深度學(xué)習(xí)技術(shù)的語音識別系統(tǒng)。基本上，百度在這一領(lǐng)域與國際巨頭谷歌、Facebook在同步邁進。基于Deep Speech，李彥宏提到：“未來5年，消費者使用語音和圖像表達需求的比例將超過50%”。
對圖形識別和語音識別能力的深度學(xué)習(xí)算法的研究，體現(xiàn)出百度的對未來趨勢的思考。在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，圖片、語音、視頻的需求與各種LBS場景關(guān)聯(lián)，人與信息交互的方式多樣化驅(qū)動搜索方式的多樣化，百度需要投入技術(shù)匹配未來的搜索需求，也是加固自身的流量水壩的必然之舉。另外，百度在核心業(yè)務(wù)上與谷歌的愿景與使命并無兩樣，即滲透數(shù)據(jù)底層進而鏈接萬物，因此如何將技術(shù)對接需求構(gòu)建更好的商業(yè)模式是百度內(nèi)在的驅(qū)動力。
百度基于前瞻性技術(shù)布局的意圖還在于，未來隨著移動搜索、智能硬件、人工智能的發(fā)展，在硬件信息底層會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)處理與反饋，百度的大數(shù)據(jù)與搜索能力需要向智能家居、自動駕駛、機器人、智能硬件等領(lǐng)域進行延伸與擴展，從底層滲透。人工智能與車聯(lián)網(wǎng)的背后的支撐是百度大腦和百度通過開放云、數(shù)據(jù)工廠、百度大腦構(gòu)成“大數(shù)據(jù)引擎”。根據(jù)相關(guān)資料顯示，大數(shù)據(jù)引擎可以將大數(shù)據(jù)存儲、分析和智能化處理等一整套核心能力通過平臺化、接口化的方式對外開放。這也是百度連接一切的愿景。總體來看，技術(shù)基因正在驅(qū)動百度深化人工智能底層技術(shù)的鋪墊。但與此同時，除了砸錢于研發(fā)之外，百度也亟待思考如何將技術(shù)更好的轉(zhuǎn)化為盈利模式。
總結(jié)
目前來看，百度有渠道、有流量，有用戶，有技術(shù)，但沒有一款類似微信的超級入口型的殺手級應(yīng)用，因此百度的收購與布局在不斷投資布局智能硬件、跨界領(lǐng)域公司等，穩(wěn)固地基，在前瞻性科技方面搶騰訊阿里之先，布下技術(shù)、人才的籌碼，也是對于自身生態(tài)的一種補充。
百度布局的思路在于穩(wěn)固核心基地之后，開始向外擴不斷擴殖，擴大疆域范圍與想象空間，同時梳理好各個孤島狀業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)。這與谷歌的步伐與戰(zhàn)略似乎殊途同歸，因此，百度目前執(zhí)著于打造的是一種開放生態(tài)，從前瞻性科技入手，這也是百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局后知后覺之后而形成的一種反脆弱性。
百度在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨之初反應(yīng)較慢，但醒悟過來之后，快速的低調(diào)的織網(wǎng)鋪路，構(gòu)建出以移動搜索為核心的生態(tài)系統(tǒng)與產(chǎn)品矩陣。用反脆弱一書的觀點來看：“殺不死我的，使我更強大。當(dāng)暴露在波動性、隨機性、風(fēng)險和不確定性下的時候，它反而能茁壯成長。”。百度體現(xiàn)出來的思路是一種從技術(shù)出發(fā)，再落地產(chǎn)品，繼而推動運營的戰(zhàn)略。
李彥宏表示，這兩年的研發(fā)投入對百度平穩(wěn)的過渡起了很大的作用。這與李彥宏本身工程師技術(shù)背景出身的謹(jǐn)慎與穩(wěn)打穩(wěn)扎性格相關(guān)，從百度目前的布局來看，在BAT當(dāng)中，百度會成為一個變量因素，從時間機器理論來看，國外的流行科技元素會晚幾年進入國內(nèi)爆發(fā)，百度這些棋局布下之后，尚有待進一步積累勢能支撐李彥宏的平臺化戰(zhàn)略落地。
2015年，BAT之間的戰(zhàn)略較力與暗戰(zhàn)還有的看。
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