在上市一周后,上周五阿里巴巴收報90.46%,較發行價上漲33%。此次IPO也吸引了約1700個機構參與認購,超額認購14倍,不少基金成為最大贏家。隨著阿里巴巴上市,未來熱錢流向何方?

就在阿里巴巴上市前2個月,網秦宣布收到野牛資本控股有限公司(Bison Capital Holding Company Limited)的非約束性私有化要約。野牛資本提議,收購網秦所有流通在外的普通股和美國存托憑證(每股美國存托憑證相當于5股普通股),按照每股美國存托憑證9.8美元的固定現金報酬交易。此舉被業界判斷認為,類似阿里巴巴這類平臺化科技公司或將在下一階段成為熱錢爭搶的“香餑餑” 。

阿里上市啟示錄

在整個阿里上市的過程中,最讓外界意外的,估計是馬云選擇不站上敲鐘的舞臺,而把機會給了8位客戶,分別代表來自阿里巴巴生態系統的參與者,如曾經的奧運冠軍,現在的淘寶店主勞麗詩、到邊送快遞邊為貧困地區收集舊衣舊書,建立兩座鄉村圖書館的快遞員竇立國。

縱觀阿里的生態系統,最初,以B2B和淘寶起家,建立其數據的土壤,并由此衍生出天貓、聚劃算等多個業務線,形成了買賣雙方、批發零售的交易關系,參與者百花齊放,優勝劣汰;外一層,由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里云等形成支持體系,從而形成資金流、物流、信息流的循環;再外一層,來自于阿里巴巴在過去一年瘋狂投資及收購的企業,如新浪微博、高德等,形成電商市場、平臺和生態系統,獲得更大的業務想象空間。其中,華數傳媒、銀泰商業集團、視頻通話、文化中國傳媒集團、新浪微博、高德地圖……均是近年來的大手筆投資。

從阿里的成功經驗中我們可以看到,平臺化也是其他互聯網企業的出路。中搜總裁陳沛接受媒體采訪時就表示,平臺化尤其是構建移動互聯網大平臺的好處在于發展模式的多樣化,企業基于核心產品之上進一步拓展更多的產品形態有助于獲取更多的用戶流量。

平臺化的兩條路

平臺化戰略固然能夠幫助公司獲得用戶資源、拓寬商業模式,但新興的科技公司該如何走?目前行業上比較普遍的有兩條平臺化之路:一是形成在具體一個垂直領域或是多個領域內的生態閉環,形成垂直領域的平臺化;二是找到巨頭未切入的市場,用高新技術建立接入門檻。

依靠移動安全起家的網秦近年來開始了平臺化的轉型之路,是第二條路的典范。網秦從2012年開始通過收購、投資多種產品與服務,布局安全類以外的移動互聯網領域,收購了移動游戲發行商飛流建設游戲發行平臺。同時還積極布局企業級市場,目前已嘗試給餐飲、金融行業提供IT服務。

例如國家統計局第三次全國經濟普查的超過50萬臺設備就成功部署了網秦子公司的MDM產品NQSky,這是中國迄今為止最大的MDM部署項目。。此外,網秦旗下的移動醫療平臺服務也應用在了成都華西醫院,能省去醫生從辦公室到病房的走動。據可靠消息,網秦還在秘密開發一些慢性病的康復遠程會診APP,用戶只需要按時輸入自己的情況,基本信息,通過APP將文字、照片、視頻上傳給自己選擇的某醫院的醫生就可以。

網秦執行副總裁李宇曾對外表示,公司布局的一些新領域事實上不少是大公司看不上的,小公司又沒法干的領域。

而在外界看來,這選擇顯然是正確的。有分析認為,網秦的平臺化戰略的目的并非是為了抗衡BAT,為了避開BAT的競爭,網秦自然有必要選擇一些有廣闊的行業前景但尚未被巨頭盯上的領域,比如上面提到的企業移動化,目前BAT的戰火尚未燒到這一領域,網秦提前布局,自然會樹立先發制人的優勢。