現(xiàn)在中國(guó)的社交應(yīng)用中，微博與微信是最大的兩個(gè)平臺(tái)。微博與阿里有著深厚的淵源，而微信，本身就是騰訊的。
對(duì)于一般消費(fèi)者來說，擁有兩個(gè)平臺(tái)的賬號(hào)，在兩個(gè)平臺(tái)之間跳轉(zhuǎn)，是一個(gè)常見的網(wǎng)絡(luò)行為。不過，遺憾的是，兩個(gè)平臺(tái)的開放性正在受到挑戰(zhàn)。
前不久，阿里系的快的打車對(duì)外發(fā)布了“關(guān)于遭騰訊微信封殺的聲明”，質(zhì)問微信平臺(tái)，同樣是在微信分享打車紅包，騰訊旗下某軟件可以暢通無阻，而快的打車卻被百般阻撓。對(duì)于快的打車的聲明，微信方面僅表示，快的“惡意營(yíng)銷”，稱快的紅包之所以無法在朋友圈分享，是由于涉及誘導(dǎo)分享。
稍微了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，快的有著濃重的阿里色彩，而滴滴則屬于騰訊系。兩家打車軟件在在線打車業(yè)務(wù)上有著較高重合度，共同占據(jù)了國(guó)內(nèi)打車軟件市場(chǎng)的九成以上份額。
騰訊的微信平臺(tái)可謂是其手中的“核武器”，它可以輕松地終止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在微信中的“戲份兒”，即便如阿里等互聯(lián)網(wǎng)大鱷也只能望“微”興嘆。
此次事件由紅包引發(fā)，紅包不過是之前補(bǔ)貼大戰(zhàn)的延續(xù)，反映了兩家對(duì)補(bǔ)貼的高度依賴。
實(shí)際上，這并不是好事情。對(duì)于打車軟件最好的情況是：隨著用戶越來越多地使用打車軟件，司機(jī)也跟隨使用，司機(jī)使用再度反過來促使更多的用戶使用，最后這種習(xí)慣固化下來，但是，這種模式并未徹底形成，當(dāng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)結(jié)束后，消費(fèi)者又恢復(fù)了街面攔招的方式。這也是在原有的出租車市場(chǎng)上，兩家離不開補(bǔ)貼的原因。
不過，在新興的約租車市場(chǎng)，由于需要事先聯(lián)系司機(jī)，打車軟件不但成為消費(fèi)者聯(lián)系約租車的最佳的方式，而且，這個(gè)新興市場(chǎng)也能為打車軟件帶來直接的現(xiàn)金流。但是，在這一市場(chǎng)，卻存在嚴(yán)重的壟斷既得利益的干擾，阻礙了運(yùn)力在這個(gè)市場(chǎng)的釋放。
所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，現(xiàn)在對(duì)于兩家重要的是，頂著壓力開拓市場(chǎng)。
記得當(dāng)初紅包大戰(zhàn)的時(shí)候，兩家競(jìng)爭(zhēng)激烈，但不僅是打車軟件用戶飆升，連帶移動(dòng)錢包用戶也飛速增加，所以，雖是燒錢補(bǔ)貼，但眼見著藍(lán)海市場(chǎng)的不斷開拓，兩家隔空交流時(shí)，也算其樂融融。由此可見，對(duì)于藍(lán)海市場(chǎng)的開拓，把蛋糕做大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于在紅海市場(chǎng)中廝殺。
開拓新市場(chǎng)的過程，就是一個(gè)反對(duì)壟斷，反對(duì)權(quán)力干擾市場(chǎng)的過程，在這個(gè)過程中，所有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者都會(huì)受益。不過，在這個(gè)過程中，還必然發(fā)生另外一些變化。
某種意義上看，今日中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在一種樸素自由與權(quán)力管制的雙重影響之下，一方面是權(quán)力管制的市場(chǎng)，在文化、出版、網(wǎng)絡(luò)、出租車等等行業(yè)中，管制無處不在，與此同時(shí)，在另一方面，勞動(dòng)保護(hù)、市場(chǎng)壟斷、工會(huì)等方面又處于一種非常原始的、樸素的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，野蠻而又生機(jī)勃勃地生長(zhǎng)著。
即便在有淘寶與天貓的情況下，蘇寧易購(gòu)、京東、易迅、1號(hào)店仍然不可阻擋地成長(zhǎng)起來，以至于馬云說要多培養(yǎng)京東這樣的企業(yè)。
但是，在今天，任何一個(gè)中國(guó)少年，當(dāng)他或她有了自己的社交圈子的時(shí)候，他與她就注定成為騰訊的用戶，這是唯一選擇，直到他與她徹底退出社交圈子。十歲到八十歲的漫長(zhǎng)歲月中，他們是騰訊的高黏性用戶。所以，在一個(gè)去操作系統(tǒng)化的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，社交應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)年的操作系統(tǒng)。
記得在歐洲關(guān)于微軟壟斷案的審理過程中，有律師請(qǐng)旁聽者中用intel的CPU的人舉手，大部分人舉了手，然后，律師再請(qǐng)用AMD的CPU的人舉手，另一小部分人舉手，最后律師請(qǐng)沒用windows的人舉手，當(dāng)年windows如日中天，還沒翻身，僅僅有數(shù)個(gè)人舉手。如果把這個(gè)場(chǎng)景放在今日的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)用戶中，不用騰訊的舉手？恐怕沒人能夠舉手。
應(yīng)該看到，一定程度上，正是這種樸素的自由市場(chǎng)造就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，但是，只要市場(chǎng)不斷發(fā)展下去，就必然需要法律來保護(hù)，需要靠法律來驅(qū)除權(quán)力，但與此同時(shí)，法治必然會(huì)影響樸素的自由市場(chǎng)。這就意味著在呼吁破除管制的時(shí)候，原有的原始的、樸素的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)也必然發(fā)生改變。
所以，微信的平臺(tái)性與市場(chǎng)地位，乃至騰訊的平臺(tái)性與市場(chǎng)地位，在不遠(yuǎn)的將來，注定會(huì)成為一個(gè)繞不過的市場(chǎng)話題、法律話題，甚至政治話題。這個(gè)話題什么時(shí)候出現(xiàn)，什么時(shí)候被人熱議，既取決于外部社會(huì)環(huán)境的變化，也取決于騰訊內(nèi)部對(duì)外界做出的反應(yīng)。
不過，公平地說，這種行為也并非僅出現(xiàn)在微信平臺(tái)上。
微博作為另一大社交平臺(tái)，從去年起，很多人就發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)擊微信上的淘寶鏈接已經(jīng)無法正常跳轉(zhuǎn)到淘寶店鋪中。對(duì)此，淘寶方面曾解釋稱這是因?yàn)榻拥讲簧儆脩舴从常ㄟ^微信朋友圈或者營(yíng)銷號(hào)發(fā)來的鏈接進(jìn)入偽造淘寶店，掉入錢物兩空的陷阱，出于安全考慮手機(jī)淘寶關(guān)閉微信通道。這一通道至今未重啟。
網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的攀比效應(yīng)，所謂攀比效應(yīng)，簡(jiǎn)單地說，當(dāng)越來越多的家庭裝了電話之后，電話的價(jià)值不是邊際遞減的，甚至是價(jià)值隨著電話總裝機(jī)數(shù)量的增加而增加。
對(duì)于兩個(gè)平臺(tái)而言，合則騰訊、阿里、消費(fèi)者三方得利，分則三方皆敗。兩家的商業(yè)利益自然由其自身決定，但是，消費(fèi)者的利益卻應(yīng)該受到法律的保護(hù)。當(dāng)有企業(yè)不正當(dāng)?shù)乩脡艛嗟匚坏臅r(shí)候，反壟斷法的存在，可以適度約束其行為。更重要的是，消費(fèi)者始終是一切商業(yè)利益的來源，為了短期的利益而無視消費(fèi)者體驗(yàn)的下降，最終，損害的會(huì)是自身的長(zhǎng)期利益。
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