以Google Glass為源頭的智能硬件，2012年發(fā)源、2013年醞釀、2014年爆發(fā)。《十大行業(yè)事件》收錄了我們認(rèn)為發(fā)生于2014年對(duì)智能硬件行業(yè)影響深遠(yuǎn)的大事件。
1、點(diǎn)名時(shí)間轉(zhuǎn)型，眾籌模式光環(huán)褪去
KickStarter、Indiegogo成為創(chuàng)新洼地，孕育了Oculus等明星智能硬件。到了中國(guó)眾籌平臺(tái)在智能硬件行業(yè)卻水土不服，最初模仿KS模式的點(diǎn)名時(shí)間經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型之后，已成為智能硬件新品限時(shí)特賣(mài)平臺(tái)。正如點(diǎn)名時(shí)間張佑所言，眾籌在中國(guó)水土不服，智能硬件去眾籌大都只是為了博一個(gè)宣傳噱頭，背離了籌錢(qián)做項(xiàng)目的初衷。盡管京東眾籌屢有項(xiàng)目破千萬(wàn)，淘寶眾籌宣稱(chēng)要在2015年超越KickStarter，但這個(gè)眾籌與KickStarter已經(jīng)是兩個(gè)不同概念了，披著眾籌做預(yù)售，成為智能硬件眾籌的本質(zhì)。這說(shuō)明一個(gè)道理：在中國(guó)，沒(méi)錢(qián)就別來(lái)做硬件。
2、小米手環(huán)銷(xiāo)售百萬(wàn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來(lái)
2014年做智能硬件的團(tuán)隊(duì)估計(jì)有上千家，賣(mài)得好的卻寥寥無(wú)幾。小米手環(huán)憑借著強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力和抄底的79元價(jià)格，賣(mài)出了100萬(wàn)臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的破百萬(wàn)的智能硬件產(chǎn)品之一（還有樂(lè)視TV在內(nèi)的幾款智能電視）。在小米之前有不少做手環(huán)的，小米手環(huán)并沒(méi)有什么特別的優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)等方面甚至還稍顯弱勢(shì)，唯一的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格。這讓智能硬件行業(yè)提前進(jìn)入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，對(duì)行業(yè)影響好壞皆有，智能硬件團(tuán)隊(duì)以后就得防小米了，避免與小米價(jià)格戰(zhàn)，才是出路。
3、360安全路由器調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)玩家做硬件遇阻
9月，周鴻祎在新書(shū)發(fā)布會(huì)上表示：“路由器產(chǎn)品不做了，項(xiàng)目打算停掉”。事后360公關(guān)出面辟謠表示，路由器還會(huì)繼續(xù)做，只是會(huì)在原來(lái)的版本上調(diào)整思路。這意味著第一版的路由器并沒(méi)有取得成功。與360類(lèi)似，百度曾先后推出百度音樂(lè)盒、小度WIFI等項(xiàng)目，天貓則推出了天貓魔盒、天貓魔盤(pán)，騰訊推出路寶等，但互聯(lián)網(wǎng)玩家做硬件，難免都會(huì)遇到坑。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們做獨(dú)立硬件，聲音大，成的卻鳳毛麟角。
4、OTT盒子政策管制，監(jiān)管底線(xiàn)浮出水面
2014年上半年OTT盒子和智能電視如火如荼，4K、內(nèi)容、游戲、價(jià)格，打得一塌糊涂。2014年下半年卻急轉(zhuǎn)直下，廣電政策一個(gè)接一個(gè)，以對(duì)內(nèi)容管制為由打壓電視盒子，頂峰時(shí)直接叫停了天貓魔盒在內(nèi)的電視盒子，OTT廠商噤若寒蟬。2014年對(duì)于智能電視和盒子廠商而言是真正意義的寒冬。還好，有人說(shuō)2015年OTT的春天又要來(lái)了。不過(guò)，這背后的問(wèn)題值得深思，智能硬件在高速發(fā)展之時(shí)，政策監(jiān)管的紅線(xiàn)、3C認(rèn)證要求、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，是不是都做到位了，值得考慮，尤其是有野心、有理想做大做強(qiáng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的智能硬件團(tuán)隊(duì)。
5、Apple Watch推出，老大哥出招了
可穿戴設(shè)備玩家們對(duì)蘋(píng)果可謂翹首以盼。“終于有的抄了”是說(shuō)著玩的笑話(huà)，但蘋(píng)果指引方向，教育市場(chǎng)的能力，在PC、播放器、手機(jī)和平板上都得到驗(yàn)證。可穿戴設(shè)備同樣需要蘋(píng)果這位老大哥表態(tài)。終于大家迎來(lái)了Apple Watch，這款產(chǎn)品重新定義了可穿戴設(shè)備，應(yīng)該回歸時(shí)尚、回歸產(chǎn)品本質(zhì)功能，而不是用工程師的思維想著去給用戶(hù)佩戴一些要收集所謂大數(shù)據(jù)，建立所謂入口的極客玩具型產(chǎn)品。Apple Watch2015年出貨量有望達(dá)到2400萬(wàn)臺(tái)（瑞銀訪(fǎng)問(wèn)調(diào)查數(shù)據(jù)），無(wú)疑會(huì)形成一個(gè)真正的智能手表生態(tài)，主打健康運(yùn)動(dòng)的大眾消費(fèi)手環(huán)前途堪憂(yōu)。
6、空氣凈化器抄襲事件，抄襲之爭(zhēng)層出不窮
2014年底百慕達(dá)與小米空氣凈化器的爭(zhēng)議成為熱點(diǎn)事件，在此之前智能硬件行業(yè)控訴抄襲的聲音就層出不窮。創(chuàng)業(yè)者控訴巨頭抄襲已是家常便發(fā)，巨頭之間互相抄襲時(shí)有發(fā)生，Apple高管就諷刺中國(guó)某公司抄襲，海外創(chuàng)業(yè)者又指控中國(guó)創(chuàng)業(yè)者盯著KickStarter、Indiegogo抄襲。硬件與硬件外觀相仿、功能和用戶(hù)群定義太過(guò)接近，總是繞不過(guò)去的坎，不少聲音甚至認(rèn)為硬件外觀相仿就冠之以抄襲之名實(shí)在是不合理。如何應(yīng)對(duì)抄襲，是形成自己特有的無(wú)法抄襲之處？還是在初期做好專(zhuān)利保護(hù)措施？這些似乎都比事發(fā)后跳出來(lái)哭訴靠譜一點(diǎn)。當(dāng)然，如果控訴抄襲的只是為了出名，一切就不重要了。
7、Nest被Google收購(gòu)，勝利曙光就在眼前
智能硬件在中國(guó)遲遲未有成功案例——對(duì)于科技項(xiàng)目而言，眾人眼中的階段成功大致有兩種，上市或者被收購(gòu)。在美國(guó)2014年發(fā)生了幾個(gè)時(shí)間，Nest30億美金被Google收購(gòu)、Dropcam又5.5億刀被Nest收購(gòu)、GoPro完成上市并且市值屢創(chuàng)新高，F(xiàn)itbit正在籌備來(lái)年IPO，這些消息無(wú)疑讓國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者看到勝利的曙光。于是，投資人揣著錢(qián)南下深圳找項(xiàng)目；于是，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始打著“中國(guó)的XXX”宣傳自己；于是，智能硬件從業(yè)者們開(kāi)始自我安慰，“中國(guó)的科技就比美國(guó)晚一兩年，PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)均是，有理由相信，智能硬件爆發(fā)在即。”
8、百度Inside平臺(tái)發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新思路
互聯(lián)網(wǎng)巨頭做硬件紛紛折戟，做平臺(tái)倒是一個(gè)好思路。百度Dulife智能健康設(shè)備平臺(tái)之后，百度又推出Inside平臺(tái)，整合了百度云、百度營(yíng)銷(xiāo)以及合作伙伴多方面的資源，吸引智能硬件團(tuán)隊(duì)加入，成為百度智能硬件生態(tài)的一員，這樣智能硬件的用戶(hù)、流量和數(shù)據(jù)都可與百度共享，百度則可以幫助智能硬件團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)低成本的智能化、幫助硬件團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的不足，幫助孤立的智能硬件們實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，與百度思路如出一轍的還有京東智能云平臺(tái)、阿里物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和機(jī)智云等。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自己不做硬件，而是去Power別人的硬件來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目的。
9、小米投資美的，智能家居的新模式
智能硬件大概有幾派玩家：互聯(lián)網(wǎng)巨頭派、傳統(tǒng)硬件派、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。小米相對(duì)特殊，兼具硬件和互聯(lián)網(wǎng)特性。即便如此為了啃下智能家居尤其是智能家電市場(chǎng)，小米還是12.66億元入股美的，成為“鯊魚(yú)與鯊魚(yú)”的聯(lián)合。這也是智能硬件的一種新玩法：互聯(lián)網(wǎng)玩家和傳統(tǒng)硬件玩家緊密結(jié)合，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，在資本和組織層面實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合。無(wú)獨(dú)有偶，360與酷派合資辦廠同樣顯示了這樣一個(gè)大趨勢(shì)。
10、京東推出JD+計(jì)劃，電商巨頭重視智能硬件
京東在年初推出了JD+計(jì)劃，此后相繼推出了超級(jí)App、智能云平臺(tái)等構(gòu)建智能硬件生態(tài)的業(yè)務(wù)。作為最大的3C電商渠道，京東在推動(dòng)智能硬件大眾化上可謂不遺余力，一方面推動(dòng)廠商做更有市場(chǎng)的智能硬件，另一方面則引導(dǎo)用戶(hù)知曉和購(gòu)買(mǎi)智能硬件。智能硬件在2014年依然還是自產(chǎn)自銷(xiāo)，圈內(nèi)人做了給業(yè)內(nèi)人玩的狀態(tài)，只有大眾化才有出路。要走向大眾化，就要靠京東、阿里這類(lèi)大眾電商渠道而不是眾籌平臺(tái)；要走向大眾化，就需要國(guó)美蘇寧這些通用線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)的支持而不只是電商平臺(tái)；要走向大眾化，最關(guān)鍵還是要滿(mǎn)足市場(chǎng)剛需突破工程師思維，做出接地氣、買(mǎi)得起、用得著的好產(chǎn)品。
2015年將是智能硬件大眾化的關(guān)鍵一年。大量的智能硬件會(huì)突破10萬(wàn)臺(tái)的分水嶺，不少智能硬件會(huì)進(jìn)入100萬(wàn)臺(tái)出貨量俱樂(lè)部，中國(guó)的明星智能硬件產(chǎn)品會(huì)在明年跑馬之中嶄露頭角，2014年是軟硬件和內(nèi)容的鐵人三項(xiàng)OK，2015年將進(jìn)入產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和渠道的多種較量階段，最終誰(shuí)能勝出？明年此時(shí)便見(jiàn)分曉。
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