摘要 :內容之爭依舊主導著行業發展，不同于以往的是這里的內容不僅服務于網站與品牌建設，還要服務于整個娛樂生態的構建，為多樣化的智能終端向外延伸提供不竭的動力。
把視線拉回到2013年年底的那段時光，各大視頻網站的內容爭奪戰不斷，《好聲音》、《爸爸去哪兒》等成功綜藝新一季講花落誰家成了行業討論的熱點，版權獨播費紀錄被不斷刷新，幾大關鍵詞也從各大營銷會上頻頻出現，力求有所創新的未來戰略中還是免不了圍繞內容為中心而攻城略地。
在內容之爭上，各大網站依舊熱情高漲，但這一年還發生了這許多的變故與風波讓身為局外人的筆者都不得不感嘆這一年視頻行業發展的確是一波三折。
一波：揮淚辭舊迎新 行業整合末班車
長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。
2014年再視頻網站中，不得不提及令人扼腕的快播，這個曾經的屌絲福利集中營最終還是走下了神壇，終究是敗給了版權，盡管此前也曾努力洗白，卻也回天無力了。
如果說2013年年底的那次服務器查扣是前戲，那么隨著王欣的被抓就徹底宣告著快播真的已經離開了我們，而留給競爭者更多的則是對內容的敬畏。
除了快播以外，版權的余威也波及了國內的字幕網站，國內最早創立、影響最大的字幕組人人影視以及中文字幕交流平臺射手網也都相繼上演著曲盡人散的戲碼。
對比關站后的門可羅雀，“賣身”或許還更體面些，還有可能可以重振旗鼓重獲轉機，但這只是可能。4年前，人人網8000萬美元收購56網，而4年后的今天，56網被作價1290萬美元賣給搜狐視頻，這是繼優酷并購土豆，愛奇藝并購PPS之后的行業內并購的又一個里程碑。人人網的業績單上可以看出，對于養活56網，人人網的社交紅利還是實力不夠。
猶記得年初的時候搜狐視頻掌門人張朝陽還曾對媒體稱，“搜狐視頻沒有并購計劃，會專注媒體娛樂的發展。”面對現實與企業發展的需要，打臉有時也是必要的。
就連以“逐夢者”自稱的盛大也將酷6 41%股份賣了，由語音視頻文字聊天工具iSpeak的創始人許旭東接盤，交易完成后盛大占股約30%。對于東家變化，酷6又將迎來新一輪人事變動。被賣身的消息一經公開，酷6的命運就更添了幾分多舛。
一直以來，視頻行業都是個讓企業愛恨交織的領域，至今盈利者寥寥無幾，即便是素有行業老大之稱的優土雖年初稱今年將實現盈利，卻也被現實打了臉。盡管如此，視頻網站的發展勢頭卻依舊不減，巨頭資本仍是對該領域青睞有加。
在這里，從來不缺少競爭者，只要你耐得住寂寞，守得住用戶，便可獲得一方天地。
五一假日來臨前的最后一天，阿里入股優土的消息徹底打響了互聯網BAT三巨頭在視頻行業的爭奪戰，盡管近年來阿里對于娛樂文化領域的投資從未停止過，但此次投資意味深遠，相信很多業內人士過了一個真正的“勞動節”。
一個是國內互聯網行業巨頭的代表，另一個是視頻行業的老大，兩者聯姻的話題性足以撐起視頻行業上半年的談資。交易細節方面，阿里和云鋒基金以12.2億美元購得優酷土豆18.5%的股份，阿里持股16.5%，并將委派其CEO陸兆禧加入優土董事會。估值近66億對于美股中市值僅40億的優土而言，自是喜不自勝，而這也側面表現了阿里尋找視頻突破口的急切心情。
背靠阿里的優土、有百度撐腰的愛奇藝以及騰訊座下的騰訊視頻，三方均是后臺實力雄厚，而視頻版權恰恰是最考驗資本運作的。
最近剛剛以獲得最新融資而在估值上成為國內僅次于BAT的小米也不甘示弱，挖角新浪總編輯陳彤，再加上10億美元的內容投資投入，也在業內引起了不小的熱議。如今投資已逐步落地，優土獲千萬美元，愛奇藝3億美元，剩下的資本將如何發揮其最大作用我們不得而知，但我們尚且可以猜出小米在繼3月2億投資迅雷之后對內容的攫取將以更快的步伐進行。
看著如今視頻行業也是三“巨頭”強勢出擊，其他幾家各自抱團，垂直于自己的品牌塑造也算是拼得一席之地，競爭還在繼續，但格局已是塵埃落定，未來能否還有新的黑馬，從行業的競爭壁壘而言，結果不言而喻。
一折：內容爭奪更深入 海外市場更吃香
去年的版權價格戰還依稀浮現在眼前，對于版權爭奪中未能如愿斬獲優秀資源的各家網站開始打著“自制元年”的旗號，大力發展自制劇。
據《中國網絡視聽產業白皮書》中數據顯示，2012年網絡自制劇的投入規模大約為6500萬元，預計2014年將達1億元。而事實上，優土古永鏘稱2014年將投入3億力捧自制節目、合作節目(PGC)和用戶原創(UGC)，并在2015年將制作成本增加到6億。愛奇藝、騰訊視頻也都紛紛提及自制投入及新推的自制內容。
雖說自制劇成本低，廣告收入可控強，卻也難掩其品牌度低，廣告價值不高利潤率低的特點，畢竟不是所有自制劇都能如神劇《屌絲男士》一般為網站帶來名利雙收，自制劇更多的結局是小眾的狂歡。
一面是自制劇難立品牌，一面是電視臺版權收緊獨播版權的費用飆高。這一年視頻網站經歷內容資源爭奪的大考，面對如此現狀，他們集體選擇了“曲線救國”新路徑。
作為娛樂節目輸出量較大的湖南衛視版權收緊，對于視頻網站而言無疑是個噩耗。為了擺脫對傳統電視臺版權的依賴，視頻網站將目光投向了版權上游——影視公司與國外資源。
優土成立合一影業電影公司;愛奇藝與華策影視聯合出資成立華策愛奇藝影視公司;樂視在美創立兩子公司，樂視影業斥資2億美元在洛杉磯成立子公司LeVision Pictures USA等等，一批注入互聯網基因的影視公司正如雨后春筍般崛起。
除了可以通過另一種“自制”方式獲取內容版權外，合作投資的制作風險顯得更小些，而對于節目質量也更有保障，只不過代價也相應提高不少。
優土CEO古永鏘牽手釜山國際電影節主席李庸啟動的“亞洲合作項目”，發力電影制作;百度與東方神起所在的韓國SM娛樂公司合作，將被授權在大陸地區播出SM娛樂正版音視頻，愛奇藝也將量身定制綜合娛樂節目;搜狐8961萬元收購韓國娛樂公司KeyEast6.4%的股份成第二大股東，并宣布將在未來獨家推出定制韓劇，而KeyEast正是年初最熱韓劇《星你》都教授所在的經紀公司，此前傳出騰訊也參與了這次合作談判，但終究還是搜狐入選。
無論是自立門戶還是大舉合作投資，亦或是內容從自制劇到大電影再到定制劇，這背后都需要強大的資本與決策支持，否則也只是巧婦難為無米之炊。
二折：硬件市場方興未艾 波折不斷
正當樂視模式以率先獲得盈利的良好態勢在業內刮起一陣智能硬件風潮，搜狐影棒、優土攜海爾華數推出互聯網電視，愛奇藝繼發布電視新品外又推出了視頻手機，一場視頻界的爆發期正在靠近，盒子電視風波如期而至，給這場高燒式的市場狂熱降了溫。
放眼整個廣電部門監管政策，2014年6月份開始的對互聯網電視的“史上最嚴厲監管”，對于互聯網企業的影響最大。
暴風雨來臨前夕，搜狐影棒已成型，內置搜狐視頻和暢游游戲類應用;愛奇藝聯合TCL發布9款電視，之后聯合100+發布視頻手機，提出“加友合伙人計劃”;樂視發布全球首款全體感智能電視UI系統等等;一切都如火如荼地進行著，誰都沒想到不久后的暴風雨竟如此兇猛。
6月23日，廣電總局發文點名要求互聯網電視牌照商華數和百視通進行整改，關閉其所有互聯網電視終端產品中各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯網瀏覽器軟件的下載通道。
7月9日，廣電總局要求“有線電視網絡公司大力開展TVOS1.0規模應用試驗”，同時要求有線網絡公司不得安裝除TVOS外的其他操作系統。
7月14日，廣電總局要求所有互聯網電視盒子必須停止提供電視節目時移和回看功能。
7月15日，廣電總局下達了一項盒子最嚴整改令：不僅要求境外引進影視劇、微電影必須在一周內下線，更表示未經批準的終端產品不允許推向市場。
8月20日，廣電總局在批評CNTV(中國網絡電視臺)旗下未來電視整改不力時，指出與之合作的小米、樂視的機頂盒UI違規。
國家新聞出版廣電總局表態，只有經過國家新聞出版廣電總局批準的廣播電視機構，才有資格開展互聯網電視內容平臺，而擁有這種資格的機構只有7家。7家分別為央視CNTV、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海百視通、杭州華數、南方傳媒、湖南廣電。
新規之下，視頻網站要想在互聯網電視播放上獲得權限，必須接入內容平臺，而非以單獨的電視端App形式出現。之后，優酷、土豆、愛奇藝、樂視等互聯網視頻企業的電視端App一一下線。
有眾多微博網友稱，樂視電視上的網絡TV應用已經完全陣亡了，當點擊進入的時候，有些會提示“停止服務”的公告，有些則是直接長時間黑屏無法響應，QQ和一些音樂軟件卻仍能夠正常使用。
除了對盒子與互聯網電視的愛之深責之切外，廣電總局對于海外劇境外劇也發下了相關通知，稱未取得《電影片公映許可證》或《電視劇發行許可證》的境外影視劇一律不得上網播放。而網站在播的境外劇須于2015年3月31日前按規定報新聞出版廣電行政部門登記。自2015年4月1日起，未經登記的境外影視劇不得上網播放。
而業內也爆出廣電總局對境外劇與與國產影視劇的播出數量也做了限制，做出的新限制：
1、明年引進影視劇數量為上一年度(2014年)上線國產劇數量的30%，且國別、題材類型要多樣化;
2、明年新上線境外劇必須拿到1季的全片并配好字幕交給北京局審核通過后，獲引進許可證號方可上線播出。
3、9月前上線的境外劇必須在明年4月1日前完成登記，在線播出內容協議到期后不可續簽，如續簽沿用新政策，占配額和審核內容。對于9月—12月上線的境外劇是否占用2015年引進計劃配額數還待政府部門研究決定。
內容被限，渠道受阻，視頻網站的硬件之路遇到了前所未有的發展瓶頸，而最新出現或是即將面世的那些智能設備們是否能幸免于難，不僅要看視頻網站如何抓住牌照方的心，還看是否能避開與廣電利益產生交集。如此看來，除電視盒子外的其他智能終端的發展可能性會更有希望。
三折：生態散射式發展 創新無極限
2014年最熱的詞莫過于“生態”，幾乎所有的互聯網公司都在提生態的概念，在視頻行業也不例外，而且樂視自創立以來就是以生態作為其發展代名詞的，盡管盒子電視在廣電禁令的連番打擊下遭受重創，但超級電視的生態效能已逐步顯現，令許多競爭者側目相看。
但基于視頻內容的多終端延伸構建的娛樂客廳生態已不再是視頻網站的最終目的了，更多新元素的加入，讓這個生態的外延被無限擴大，創新隨處可見。
新元素一：電商
阿里入股優土后遲遲未有新進展，而第一波便是在11月共同推進中國營銷領域的DT化進程，首先試水視頻電商業務。具體形式為：阿里旗下營銷平臺阿里媽媽將通過數據和技術支持優酷“邊看邊買”和土豆“玩貨”等新視頻營銷模式，同時幫助商家進行數據化運營，降低視頻投放成本，吸引更多中小企業營銷客戶的加入。
優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示：“優酷土豆和阿里的協同將文化娛樂消費行為與產品服務消費行為緊密結合。雙方將致力于實現‘屏幕即渠道、內容即店鋪’的暢想，在文化娛樂、商務和支付等方面產生強大的協同效應，合力打造O+O時代。”
不同于優土與阿里聯合推出的“邊看邊買”更具有娛樂氛圍，目前，像小米電視、天貓盒子里都整合了支付應用，用戶綁定銀行卡，拿起遙控器不僅可以實現網上購物，未來還將可以實現水煤電費的繳納，生活氣息也愈發濃重。
新元素二：移動端
移聯網的發展在2014年無疑是大勢所趨。微信、Line、Instagram等一系列高人氣社交應用占據著人們的移動生活，作為娛樂代表的視頻也有向移動端轉移的趨勢。
根據艾瑞網數據顯示，2014年8月在線視頻移動端用戶規模接近3億人，達2.9億人，較2013年8月同比增長高達89.2%，移動端使用時長份額接近40% 。2014年8月，在線視頻PC端月度覆蓋人數為在線視頻移動端月度覆蓋人數為的1.8倍，而2013年8月該比值為3.1倍，2013年1月更是高達4.3倍。
對于發展趨勢的敏銳嗅覺是激烈競爭的必備技能，移動端的延伸早已不是新聞。作為生態終端的一個重要角色，智能手機亦可成為一端。
繼愛奇藝聯合一加推出視頻手機后，土豆也和手機廠商朵唯聯合推出了智能手機品牌 “逆客”;而消息稱樂視手機也將于不久后面試，此前曾有魅族高管加盟樂視也預示著樂視的手機計劃已排上日程。
除了以上突出創新外，娛樂生態也隨著市場走向出現了更多發展新方向。其中在線真人秀場就已逐步展現商機。隨著9158上市，其代表的細分視頻產品“秀場”闖入公眾視野，在由9158和YY占領的領土上，優土、愛奇藝、樂視紛紛入場，在線真人秀場的地盤瓜分戰即將拉開序幕。
此外，彈幕技術、收費平臺、視頻自媒體、車聯網等新元素不斷豐富著視頻網站未來發展的藍圖，散射式發展的娛樂生態更趨近于生活平臺構建，為觀眾享受一個全方位的全屏智能未來生活帶來了無限可能。
2014年，視頻網站在經歷了快播關站、版權大戰、盒子電視風波以及影視劇內容播出限制等一系列波折后，仍獲得了阿里、小米等公司的資本青睞，這一場本就屬于資本較量的游戲在經歷了新一輪的新舊交替后，又呈現了一種多方割據的狀態，BAT攜愛將或是盟友各占一角，其他幾家繼續瓜分剩余市場。
就在2014年快要過去前的這幾天，傳統影視公司光線傳媒與360宣布成立互聯網視頻公司的消息再為這一年的視頻行業添上一個新人，付費點播的新模式探索是否能在未來開創一片新天地還等來年再議。
內容之爭依舊主導著行業發展，不同于以往的是這里的內容不僅服務于網站與品牌建設，還要服務于整個娛樂生態的構建，為多樣化的智能終端向外延伸提供不竭的動力。
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