O2O絕對不是簡簡單單把地面上的模式拿到互聯網上去搬一次，然后再在互聯網上O2O，做一次縱向的打通服務。O2O不是簡單實現線上線下打通的問題。
產品定位人群：
就是在垂直的細分人群上分布，叫做“細分人群的重度經營”。從人群來規劃自己的產品定位，營銷定位！傳統企業做O2O，一定要做減法，不要什么都做。
服務塑造口碑：
做O2O首要的事就是：把服務好變成口碑傳播，把渠道變成口碑。
第一個就是嘗試垂直在某一細分人群上，而不是垂直在某一個行業或產品上。細分客戶很重要，全力做細分客戶，這也是“約拍”聚焦在“孕媽媽、嬰兒、百天照”的預約拍攝上！
第二個是雷軍的模式，叫做專注、極致、口碑、快。互聯網社交網絡加上用戶的聲音就等于口碑。
隨著移動互聯網的到來，點對點的距離被迅速的縮短，原來點對點的距離可能中間需要報紙、媒體等等有很多的層面需要去滲透，但是現在沒有了，點對點的機會來了以后，其實帶來了消費者的聲量被無限制的放大，消費者想說什么就說什么。
廣泛媒介傳播：
口碑需要激活，能夠傳播起來！
傳統媒體不再成為唯一教育客戶、傳播理念的媒介，用戶成為媒體口碑傳播的驅動力！
媒體、渠道、用戶、統統都要口碑！用口碑傳播企業正能量（這才是營銷的能量）！
渠道就是媒體，媒體就是渠道，以前渠道和媒體是分開的。
企業即媒體，媒體即企業。企業要成為對用戶的媒體，這個很重要！我們企業需要自己的自媒體平臺！
因為這種移動互聯網的繁榮使得原來傳統媒體的渠道必然被打亂，所以后續方向應該是企業本身也具有企業和媒體的能力。企業可以透過移動互聯網可以直接到達用戶，這樣就有了替換掉中間的渠道和媒體的想法。
組織結構變化：
企業的組織結構需要適應這種變化，O2O催生其頁面內部組織結構的變革！
唯品會有130多個總監。它快速發展的時候是以業務原點發展一個節點。現在組織的控制能力很弱，所以在組織上做改變，做一套邏輯和商業規則、游戲規則，相當于投資各個事業群。
數據很值錢：
我們需要獲得數據，客戶數據、購買行為分析、交易的客單價等，都將成為做大做強的基礎數據！賺多少錢不重要。
結束語：
傳統企業轉型O2O，是一個趨勢，但對于O2O的理解，很多人太沖動，都期望通過O2O生意越來越好，其實自身的修煉、改變是必須的，不改變也許能活下去，改變卻付出很多，就看有沒有勇氣“欲練神功，必先自宮”。革命其實就是個自己的命！
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