摘要 : 羅永浩最后一次個人演講結束，作為一個還算坦誠的羅永浩，他也已經開始反省自己之前的犯下的錯誤。這些錯誤對正在創業的你我可能都很有借鑒意義。
12月6日，錘子手機CEO羅永浩在北京國家會議中心舉辦了其個人最后一場“個人演出”。
作為一家極具爭議的手機廠商，錘子手機這兩年來走的并不順利，截止目前，錘子手機共賣出十二萬臺左右，距離他自己此前透露的五十萬臺的目標還有不少距離。
作為一個還算坦誠的羅永浩，他也已經開始反省自己之前的犯下的錯誤。這些錯誤對正在創業的你我可能都很有借鑒意義。
一、不要盲目的樂觀
創業者在想到一個idea或者發現現有產品的問題時，經常會有一種錯覺——你看看這些糟糕的東西，要是我來做那還能不成嗎。
俗話說存在即合理，現有服務之所以變成現在這樣，很多時候是有其背后身層次的原因的。
當然，如果你真的能破除這些弊病，那么大多數時候真的能成個事。不過很多時候個人的力量是那么渺茫，做著做著變成隨波逐流的情況反而是常態。
從想法到現實，這中間的路很長。招人、融資、運營、管理，這里面坑很多。即使你把東西做出來了，從產品原型到生產線上生產，這條路還很長。
二、相信團隊的力量，專業的人做專業的事
創業者由于受一些創業故事的影響，常常有一種個人英雄主義情結，感覺自己應該是個什么都能干的全能型選手才是應該的。
這種想法是不切實際的也非常危險的。即使你是某一方面的各種能手，你也需要專業的團隊幫助你來完成相應的工作，不能每天被困在一些具體執行上。
羅永浩剛開始覺得媒體公關這事，完全在其個人掌控之下，他一人就頂千軍萬馬，后來發現并不是這樣。
首先羅永浩本身對公關本身的理解就有偏差，他認為公關就是媒體正面報道，此為不專業。第二、三拳難敵四手，當一大批媒體涌來，沒有專業的公關團隊，個人應付不過來，導致溝通不暢造成慘劇。
此后老羅組織了專業的公關團隊，知道了公關的關鍵在于溝通而不是單方面的宣傳。專業的團隊接管老羅的微博，還給他騰出來更多的時間做其他事。
三、錢真的還是很重要的
很多創業者認為，我的產品有很好的前景，我有改變世界的情懷，這就夠了，就足以打動有相同追求的人和我一起拼。
除了找合伙人以外，其實這一套價值觀的東西并不那么好用。每個人都有自己的生活，都要養家糊口，價值觀是重要，但合適的待遇真的也非常重要。
特別是在技術人員這一塊，一個成熟的技術人員，基本上是不愁找不到工作的，這時誘人的待遇比一切其他的都來得重要。
老羅說在去年初開完發布會，公司已經 “接近分崩離析的狀態”，而拯救這一切的是下一筆融資的到位。
雖然老羅渡過了這個難關，但也可以想見，如果下一筆融資沒有到位，錘子手機可能就不可能存在了。
在新一輪融資到位的情況下，錘子的一些其他核心成員也陸續加盟錘子手機，改變了原來一群娃娃兵的情況。所以情懷很重要，錢也是不能少的。
四、沉默是金
“企業和媒體面對面的時候，到底誰該謹慎？肯定是企業要謹慎，你做大眾消費品，你惹了媒體有什么好果子吃。”羅永浩在11月6日的發布會上如是說。
作為個人的羅永浩可以口無遮攔，左打方舟子，右斗西門子，腳踢王自如，用盡各種尖酸刻薄之語，不將對方干倒干趴下不罷休。
不過作為一個企業CEO，你的所有行為都影響著整個企業，影響著和你一起做事的人。這時候即使你再有肩膀，所有的事情都已經不是你一個人再抗，所以也不能再一個人任性了。
老羅在多次碰壁后明白了這個道理，所以以后老羅也會停辦已經辦了好幾年的”一個理想主義者的創業故事“系列演講，減少自己的公共發言。
五、相信墨菲定律，為最壞的情況作準備
墨菲定律的原文是“Anything that can go wrong will go wrong.”，即是說所有可能發生錯誤的事，都會出錯。
創業就業準備好和任何困難做斗爭的準備，沒有任何事情是會順理成章的照著你之前想象中的規劃藍圖發展的。
員工可能人心渙散、生產線會出問題、媒體會倒戈、發布會會場還可能莫名的被禁用，各種意想不到的事情都會發生。
面對種種困難，一方面你要兵來將擋、水來土掩，一招招接下來。而更重要的是，在事情發生之前，就做好最壞的打算，做好預案，以便到時候不要弄個措手不及。
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