ERP項(xiàng)目關(guān)鍵字列表
在意細(xì)節(jié)，ERP項(xiàng)目實(shí)施管理層應(yīng)這樣做！
沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，項(xiàng)目就不能順利推行。ERP項(xiàng)目失敗本質(zhì)在“人”，不能適應(yīng)公司ERP建設(shè)的應(yīng)當(dāng)讓賢，不論資歷職務(wù)和貢獻(xiàn)。記錄可以更方便更好的讓相關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督，跟進(jìn)問題，保證了項(xiàng)目踏實(shí)的推進(jìn)。
ERP項(xiàng)目失敗的四個(gè)非技術(shù)性陷阱
ERP項(xiàng)目的失敗，主要原因在于產(chǎn)品以外的因素，或稱之為非技術(shù)性因素。它主要由廠商無法獲得公道的利潤、軟件產(chǎn)品被無停止地修改、走馬燈換式的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和不斷流失的項(xiàng)目維護(hù)職員共同構(gòu)成。
ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一體，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
ERP項(xiàng)目治理需要深度標(biāo)準(zhǔn)化
自從上世紀(jì)80年代引進(jìn)ERP開始（確切講當(dāng)時(shí)應(yīng)該是MRPII），在中國已進(jìn)行了20多年的“普及”，但終極的結(jié)果卻不盡人意。
今天，我們就把這樣一個(gè)失敗的案例呈現(xiàn)給讀者，固然這個(gè)案例是幾年前事情，但是，就企業(yè)規(guī)模和信息化基礎(chǔ)來講，案例中的企業(yè)與今天的很多企業(yè)有相似之處
某公司三樓辦公室里，企業(yè)CIO成先生揉著太陽穴，盯著電腦看了一天，這會(huì)兒眼睛和大腦都累到了極點(diǎn)。圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識，這對于公司來說是一個(gè)不容忽視的問題。
ERP實(shí)施中的治理變革風(fēng)險(xiǎn)的控制
一項(xiàng)比較通用的治理變革公式是：變革功效=變革方案的質(zhì)量×(領(lǐng)導(dǎo)層的支持度+廣大成員的認(rèn)可程度)。盡管ERP項(xiàng)目并非都是組織高層治理職員提倡發(fā)起的，但是所有的成功項(xiàng)目都在一開始就得到了高層治理職員的支持和認(rèn)可。
要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，在實(shí)施ERP的過程中，應(yīng)該在以下幾個(gè)方面重視起來： 全面提高企業(yè)人力資源素質(zhì)。ERP的核心是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)用ERP與企業(yè)的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程，過程控制有著密切的關(guān)系，因而存在著許多不協(xié)調(diào)的問題。
為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施
企業(yè)上ERP項(xiàng)目應(yīng)注意的要素分析
由于實(shí)施時(shí)間緊迫，財(cái)務(wù)上線不等物流完全穩(wěn)定，就在各流程設(shè)計(jì)上做了一翻改正，使得物流人員抵觸情緒嚴(yán)重。3、由于實(shí)施時(shí)間緊迫，財(cái)務(wù)上線不等物流完全穩(wěn)定，就在各流程設(shè)計(jì)上做了一翻改正，使得物流人員抵觸情緒嚴(yán)重。
ERP項(xiàng)目管理，哪一環(huán)才是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。筆者認(rèn)為，首要的前提是對項(xiàng)目的目標(biāo) 需求范圍有一個(gè)清晰的界定，這是談項(xiàng)目實(shí)施高質(zhì)量的前提。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，以下簡稱ERP）的投資價(jià)值依然是大多數(shù)企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的一大挑戰(zhàn)。為了解決這一問題，您可以通過構(gòu)建業(yè)務(wù)案例、效益框架、效益模型和自下而上的評估 追蹤
企業(yè)資源規(guī)劃(簡稱ERP)系統(tǒng)負(fù)責(zé)將來自不同部門的軟件與服務(wù)整合為一套具有凝聚力的協(xié)作體系。考慮到云版本ERP系統(tǒng)仍然需要強(qiáng)大的內(nèi)部治理與支持作為配合，大家需要評估云遷移規(guī)劃的成本主張與假設(shè)。
ERP項(xiàng)目被正式提上企業(yè)的日程，尋找合格的實(shí)施組成員便是最關(guān)鍵的問題。為了保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)施組成員必須具有進(jìn)取心、自信心、責(zé)任心、細(xì)致心，四心合一，才能確保項(xiàng)目成功。
企業(yè)ERP實(shí)施中的“八大降險(xiǎn)原則”
大多數(shù)企業(yè)管理ERP項(xiàng)目的失敗不是發(fā)生在方案的設(shè)計(jì)階段，而是在于ERP的實(shí)施階段。本著簡單、有效、實(shí)用的原則，采取快速化的企業(yè)管理ERP系統(tǒng)實(shí)施方法和理念
【上線喜訊】恭祝斯凱力SAP ERP項(xiàng)目成功上線
2017年6月1日，海通安恒科技有限公司（以下簡稱“海通安恒”）攜手斯凱力流體工程技術(shù)（上海）有限公司（以下簡稱斯凱力）實(shí)施的“斯凱力SAP ERP項(xiàng)目”成功上線。
答案是肯定的，就是一個(gè)甲方目標(biāo)清晰，顧問給力、項(xiàng)目管控良好的ERP項(xiàng)目既能降低節(jié)省人力又能提升各項(xiàng)管理指標(biāo)。ERP系統(tǒng)中的一個(gè)MRP模塊就是做這項(xiàng)工作的工具
ERP項(xiàng)目管理失控的表現(xiàn)以及解決之道
實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)項(xiàng)目管理是ERP項(xiàng)目的核心，一般都強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目計(jì)劃、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源等幾大要素的良好控制與預(yù)防。
在中小型企業(yè)成功地實(shí)施ERP項(xiàng)目的研究
經(jīng)過3個(gè)月的跟蹤，各業(yè)務(wù)模塊流程順暢、系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，給企業(yè)的管理帶來切實(shí)可行的效率提升。縱觀廈工叉車有限公司成功的經(jīng)驗(yàn)，初步得出如下幾點(diǎn)： 1 高素質(zhì)的ERP操作與管理人才隊(duì)伍。
應(yīng)對深惡痛絕的ERP項(xiàng)目需求變更，教您六個(gè)小技巧！
對員工基礎(chǔ)的需求，不要一下子就全部滿足。筆者有朋友給一家企業(yè)實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)核算較簡單，就把應(yīng)付帳款流程省略了，直接從收貨單跳到總帳。實(shí)施顧問能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)客戶的需求，并不增大系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，就可以取得項(xiàng)目的成功和客戶的認(rèn)同。
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