2017年6月1日，海通安恒科技有限公司（以下簡稱“海通安恒”）攜手斯凱力流體工程技術(shù)（上海）有限公司（以下簡稱斯凱力）實施的“斯凱力SAP ERP項目”成功上線。海通安恒SAP項目團隊帶著客戶殷切期望，始終抱著一絲不茍的作風(fēng)和嚴謹細致的工作心態(tài)，乘風(fēng)破浪，最終在雙方的共同努力下，確保了項目圓滿上線。
斯凱力的高層領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注項目的目標，需要項目組能夠在充分考慮斯凱力產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售及售后服務(wù)等信息化需求的前提下，將現(xiàn)有速達ERP系統(tǒng)和財務(wù)金蝶K3系統(tǒng)更換為SAP ERP系統(tǒng)，同時借此信息化的機會，基于SAP ERP 管理理念，提升公司團隊人員業(yè)務(wù)及管理水平；在交付過程中緊抓客戶人才梯隊建設(shè)，嚴格規(guī)范公司各項業(yè)務(wù)按照流程化、標準化運作，為公司未來長期的業(yè)務(wù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
本次項目的組織范圍覆蓋斯凱力流體工程技術(shù)（上海）有限公司及盈柯、英柯三家公司，業(yè)務(wù)功能范圍涉及SAP 財務(wù)管理（FICO）、銷售管理（SD）、采購和倉儲管理（MM）、生產(chǎn)管理（PP）。該項目對斯凱力而言是一個挑戰(zhàn)，也是成長。本次實施特色如下：
1、在實施過程中，創(chuàng)新的使用了CRP+ASAP相結(jié)合的實施方法論，既提高業(yè)務(wù)部門參與度和對系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯的理解，又減少了顧問與關(guān)鍵客戶之間對業(yè)務(wù)和SAP系統(tǒng)的理解差異；
2、該項目的實施團隊雖然大多數(shù)第一次實施SAP S/4 HANA 1610，但是依舊攻克解決了在SAP S/4 HANA 1610產(chǎn)品使用中的技術(shù)難題；
3、雖然相關(guān)客戶方人員年齡偏大，但全程全精力投入項目中，與顧問充分溝通業(yè)務(wù)流程，為項目的順利推進盡心盡力。
4、整個項目實施過程中，將數(shù)據(jù)收集、流程優(yōu)化變革和客戶培訓(xùn)始終貫徹全程，提前發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險，為項目如期上線打好基礎(chǔ)。
5、正式上線后，顧問實時深入客戶一線，第一時間響應(yīng)客戶提出的問題，實時輔助客戶，獲得斯凱力公司管理層的高度評價和認可。
（斯凱力SAP ERP項目組全體成員）
（業(yè)務(wù)溝通交流會）
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