IT企業面臨轉型難題

從高速增長轉為穩定增長，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，IT產業正不斷優化升級……2015年，中國的IT市場進入了頗具意義的一年，也許我們回過頭來看，今年將是中國IT產業變革的一年。

對于中國IT廠商來說，經歷了前期的發展，如今市場上已經有了一定的影響力，成長了一批如華為、聯想、小米、華三等企業，這些企業不僅在國內市場取得了成功，同時他們也將業務發展到國外，是中國第一批走向國外的企業。

這些企業在走向全球的路上取得了非常不錯的成績，但是其更多的是憑借在單一領域取得成功，聯想的PC，華為的通信，小米的手機，等等，這些廠商在這些意見發展到行業巨頭的位置，但是如想再進一步，這些企業都面臨著轉型難點。

這些企業都面臨著轉型或者已經處在了轉型的路上，那么如何轉型呢？如何在轉型過程中不斷增強自身競爭力呢？這都是當前國內IT企業在轉型過程中面臨的難題。

通常情況下，企業尋求轉型，一般會從兩方面入手，一個就是研發方面，廠商加大技術研發，引領行業發展趨勢，從而在競爭中脫穎而出；另一方面，廠商則通過并購面對產業或市場的變化。那么這兩種方式有何利弊呢？今天我們就來談談。

企業在進行研發和系統性投資并購時，研發扮演的一般是領導者的角色，具有一定的前瞻性;企業在收購其他企業時，則是在響應市場變化，或者說是在適應市場變化。例如華為這家公司，研發部門的核心開發和所有研究工作對企業戰略具有重要的影響，甚至可以說引導了企業行業的戰略。聯想則是夠通過兩次收購，則是相應了當時市場上讀PC和服務器的需求變化。

企業需根據情況選擇方式

對于企業來說，他們在發展過程中，肯定會先觀察全球的IT發展趨勢，將研究資源和研發預算投入到自己看好的一些趨勢上，但是并不是所有的公司都能夠顧全所有的趨勢，他們只能關注一些主要的趨勢，但是仍有一些領域可能在發展中迸發出強大的潛能，這個時候如果再投入研發，在商用領域來說這個并不是明智的選擇。

技術驅動型企業通常是通過技術研發來盡可能降低對影響企業未來發展的風險的不確定性。但在IT產業轉向云計算和大數據時，我們看到擁有知名企業研究院的微軟、IBM依舊遭遇到很大的挑戰。與此形成對比的是，SAP卻在歐美等發達國家重新注重制造業時，抓住了空前的發展機遇。

歸根結底，驅動力還是來自于企業的業務模式，業務機會本身不會使你成為市場的領導者。你必須具備相應的技能和能力，并堅信自己的技術實力足以應對市場趨勢。如果你不具備研發的技術實力，那么即使你能夠發現宏觀趨勢，也無法有組織地應對這種趨勢。這時，你就只能從市場上收購其他企業。所以，最重要的是通過學習和培訓，確保軟件工程師和技術人員的能力與時俱進。否則，就需要投入大量資金，不斷收購其他企業。

而從目前全球經濟形勢來看，你必須支付非常高昂的收購成本。這些支出幾乎無法給你帶來任何收入，而如果利用這些資金收取利息，你多少還能獲得一些收入。現在市場上有價值的資產都具有很高的估值，因此，你只能收購少數幾個品牌，而不能僅僅通過收購來應對所有的產業趨勢。至少，這種單一的響應式戰略在我們所在的IT行業是行不通的，不能作為長久之計。

所以，對于中國的IT企業用戶來說，處在變革的十字路口，你需要謹慎選擇，你需要根據自己的業務需求去選擇是通過技術研發還是收購來進行布局。