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長安汽車吳勁浩:以數(shù)據(jù)貫通信息化之路

責(zé)任編輯:xhuang

作者:黃心怡

2016-05-20 14:56:46

來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

作為國內(nèi)知名汽車制造企業(yè),長安汽車在上月完成了國內(nèi)首個(gè)無人駕駛測(cè)試,真正成為中國首個(gè)實(shí)現(xiàn)長距離無人駕駛的汽車企業(yè),為中國汽車品牌在全球智能化領(lǐng)域?qū)懴铝藵饽夭实囊还P。長安汽車管理創(chuàng)新與IT中心副部長吳勁浩在接受記者采訪時(shí)表示,長安汽車一直致力于信息化與工業(yè)化的融合,在汽車智能化……

作為國內(nèi)知名汽車制造企業(yè),長安汽車在上月完成了國內(nèi)首個(gè)無人駕駛測(cè)試,真正成為中國首個(gè)實(shí)現(xiàn)長距離無人駕駛的汽車企業(yè),為中國汽車品牌在全球智能化領(lǐng)域?qū)懴铝藵饽夭实囊还P。長安汽車管理創(chuàng)新與IT中心副部長吳勁浩在接受記者采訪時(shí)表示,長安汽車一直致力于信息化與工業(yè)化的融合,在汽車智能化以及汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中,力爭成為行業(yè)標(biāo)桿。 

據(jù)悉,長安汽車是全國200家首批通過兩化融合管理體系評(píng)定的企業(yè),在去年更成為工信部“兩化融合”示范基地。

“我們長安汽車董事長徐留平對(duì)于信息化建設(shè)非常重視,對(duì)IT提出了三點(diǎn)要求,即IT是工具、IT是產(chǎn)品、IT是產(chǎn)業(yè)。” 吳勁浩表示。

IT是工具,也是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)

IT是工具,指的是傳統(tǒng)上企業(yè)對(duì)于IT的理解,即利用IT來解決流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的難題。而IT作為產(chǎn)品,甚至產(chǎn)業(yè),則是在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,讓IT與業(yè)務(wù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合,來促進(jìn)企業(yè)營收增長和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

“落實(shí)到長安汽車自身來看,在產(chǎn)品層面,我們即將在6月份推出的Incall 4.0 ,就是一款完全由IT部門自主研發(fā)的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。同時(shí),我們也在針對(duì)車載驅(qū)動(dòng)軟件系統(tǒng)進(jìn)行自主開發(fā),讓IT產(chǎn)品與企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)融合是當(dāng)下我們正在努力的方向。”

長安汽車自建的電商平臺(tái)長安商城和個(gè)性化定制系統(tǒng)已在4月初上線,截至目前,商城的銷售量已經(jīng)超過1500臺(tái)。用戶可以通過訪問商城進(jìn)行個(gè)性化定制,按照個(gè)人需求來定制自己愛車的配置、外觀、內(nèi)飾等。長安商城的上線,不僅為長安汽車打通線上和線下的銷售渠道,也在運(yùn)營層面上為長安汽車的運(yùn)營轉(zhuǎn)型和研發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐。

從研發(fā)到生產(chǎn),挖掘數(shù)據(jù)潛力

“用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營以及技術(shù)研發(fā),是目前我們正致力于探索的方向。當(dāng)用戶訪問長安商城時(shí),我們就可以了解到用戶想要什么樣的車。然后把這些平臺(tái)數(shù)據(jù)傳遞給研發(fā)部門,研發(fā)人員可以根據(jù)用戶的需求來調(diào)整汽車的設(shè)計(jì)。之后研發(fā)還可以把相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、供應(yīng)商等幾大塊的數(shù)據(jù)下貫到制造部門。”

吳勁浩表示,過去研發(fā)與制造、銷售之間相互孤立的。而如今,通過構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái),打通研發(fā)、制造與銷售之間的信息壁壘,從而更好地支撐企業(yè)的發(fā)展。此外,長安內(nèi)部已經(jīng)形成了涉及“五國七地”龐大研發(fā)體系,如何更好地實(shí)現(xiàn)全球范圍的研發(fā)數(shù)據(jù)協(xié)同,也是長安汽車正在推進(jìn)的工作。

除了為研發(fā)提供支撐,在生產(chǎn)運(yùn)營方面,IT系統(tǒng)還能充當(dāng)醫(yī)生的角色,給企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)做“CT檢查”。企業(yè)相關(guān)人員能及時(shí)獲取企業(yè)信息化的“診斷”數(shù)據(jù),進(jìn)行決策判斷,了解哪些方面可以進(jìn)一步改善。

“比如長安汽車已經(jīng)構(gòu)建完成的OTD系統(tǒng),貫穿了訂單交付的整條供應(yīng)鏈。各個(gè)部門所分管的內(nèi)容,都能通過數(shù)據(jù)進(jìn)行量化指標(biāo)。同時(shí),供應(yīng)鏈上車輛也通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可視化和透明化。”

信息化建設(shè)是持久戰(zhàn)

目前火熱的云計(jì)算,長安汽車也早有涉及。在2012年,長安汽車就已經(jīng)開始構(gòu)建虛擬化云平臺(tái),采用了Vmware虛擬化和Citrix 桌面云等解決方案。

在移動(dòng)信息化方面,長安汽車發(fā)布“ichangan”App,作為企業(yè)內(nèi)部移動(dòng)門戶入口,目前有將近兩萬員工在使用。

此外,長安汽車還在積極推進(jìn)與騰訊合作,力圖通過微信公眾號(hào)等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商的協(xié)同。

吳勁浩指出,國外汽車巨頭都對(duì)于信息化非常重視,一些企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)甚至能達(dá)到8000人以上的規(guī)模,而長安汽車也會(huì)持續(xù)在IT進(jìn)行投入。

“我們的計(jì)劃是,2017年在重慶建成一萬多平米的數(shù)據(jù)中心,用以支撐內(nèi)外部的協(xié)同,無人駕駛汽車以及其他IT創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。” 吳勁浩最后表示。

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