對于在公共部門工作的IT領(lǐng)導(dǎo)者來說，將簡歷調(diào)整以適應(yīng)私營部門的機(jī)會可能具有挑戰(zhàn)性，這正是Christina Sewell(化名)，一位政府機(jī)構(gòu)CIO，在考慮職業(yè)發(fā)展時所遇到的問題。
擁有二十多年技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的Sewell，對自己的技能和經(jīng)驗?zāi)軌蝽樌^渡到私營領(lǐng)域充滿信心，但她擔(dān)心自己的簡歷在公共部門以外的行業(yè)中無法脫穎而出。她的目標(biāo)是將自己的簡歷從一份基于聯(lián)邦術(shù)語的“功能型簡歷”改造成一份“標(biāo)準(zhǔn)的、以行業(yè)為驅(qū)動的簡歷，包含關(guān)鍵指標(biāo)和亮點”。
為此，我們?yōu)樗业搅薙tephen Van Vreede，ITtechExec.com的總裁、執(zhí)行簡歷撰寫專家兼教練，幫助她打造一份能夠準(zhǔn)確反映她作為CIO的經(jīng)驗和專業(yè)能力，同時在公共部門以外的領(lǐng)域也具有廣泛吸引力的簡歷。
Van Vreede與Sewell共同努力，確定了她簡歷中最相關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷，重點轉(zhuǎn)向更能與非政府行業(yè)產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容，并為她制作了一份獨立的高管簡介文件，突出她作為領(lǐng)導(dǎo)者的成就。
簡歷精簡：壓縮數(shù)十年的工作經(jīng)驗
作為IT高管，撰寫簡歷時，長度往往是一個大挑戰(zhàn)。職業(yè)生涯早期，可能很難將經(jīng)驗擴(kuò)展到一整頁，但隨著經(jīng)驗的增長，保持簡歷在兩頁以內(nèi)又變得困難。Sewell的原始簡歷長達(dá)三頁，這讓她覺得難以讓招聘高管快速找到她作為領(lǐng)導(dǎo)者和職能專家的“關(guān)鍵特質(zhì)”。
盡管她曾參考過一份之前的高管簡歷改造案例來優(yōu)化自己的簡歷，但她仍難以將其縮短到三頁以內(nèi)，不知道該刪除哪些內(nèi)容，保留哪些內(nèi)容，這是許多高管常見的挑戰(zhàn)。要真正客觀地回顧自己的職業(yè)路徑，一雙新鮮的眼睛會有很大幫助。
Van Vreede贊同Sewell的看法，他指出她的原始簡歷“包含了一些不錯的內(nèi)容”，但呈現(xiàn)方式是“一長串的要點列表，混雜了強(qiáng)有力的成就和基礎(chǔ)的工作職責(zé)”。為精簡她的高管簡歷，Van Vreede著手將Sewell的經(jīng)驗和成就濃縮成更易于理解的部分，使招聘人員能更快了解Sewell作為領(lǐng)導(dǎo)者的形象，簡歷也被壓縮到了兩頁以內(nèi)。
除了在高管經(jīng)驗部分整合Sewell的經(jīng)歷外，Van Vreede還在最終簡歷中加粗了某些成就，以幫助讀者在瀏覽時快速識別出她職業(yè)生涯中最相關(guān)的經(jīng)驗和亮點，吸引他們進(jìn)一步了解她的資格。
此外，Van Vreede在Sewell的經(jīng)驗部分頂部，以灰色突出顯示了她每個職位的頭銜和主要職責(zé)，這有助于吸引讀者，提供一些高級別的關(guān)鍵點，使招聘人員能迅速識別她是否適合某個職位。
在她的簡歷底部，將不屬于CIO主職生涯路徑的經(jīng)驗合并在一個名為“精選顧問、戰(zhàn)略咨詢和銷售高管經(jīng)驗”的部分中，招聘人員可以看到那些早期幫助Sewell在技術(shù)領(lǐng)域起步的經(jīng)驗，而不會占用簡歷過多篇幅。
高管簡介的重要性
Van Vreede 通過引入一份獨立的“高管簡介”文件，幫助精簡了Sewell的簡歷。在這份一頁的文件中，Van Vreede撰寫了一份個性化的Sewell專業(yè)簡介，并用視覺化方式展示了她的職業(yè)發(fā)展軌跡，這份高管簡介本質(zhì)上是她簡歷的概覽，快速突出她的資格和優(yōu)勢。
Van Vreede在頁面頂部設(shè)計了一個時間軸圖表，包含了Sewell每個職業(yè)階段的雇主標(biāo)志，不僅以視覺形式展示了她的職業(yè)發(fā)展，還幫助說明她已經(jīng)成功從私營部門轉(zhuǎn)向公共部門，且具備再度轉(zhuǎn)回私營領(lǐng)域的能力。
在Sewell的高管簡介右側(cè)的一個突出框中，Van Vreede強(qiáng)調(diào)了Sewell職業(yè)生涯中的亮點，例如她的領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)、以往領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的范圍以及她在領(lǐng)導(dǎo)角色中直接帶來的成果。簡介本身則詳細(xì)解釋了Sewell如何晉升到CIO職位的過程，包括她迅速晉升的經(jīng)歷，以及她在私營部門的經(jīng)驗如何幫助她勝任當(dāng)前的公共部門角色。
這份高管簡介提供了一個關(guān)于Sewell當(dāng)前職業(yè)狀況的最新畫像，展示了她是如何到達(dá)現(xiàn)在的職位，以及所有使她成為未來職位候選人的相關(guān)知識和經(jīng)驗。無論招聘人員先查看高管簡介還是簡歷，他們都能清晰了解Sewell的領(lǐng)導(dǎo)身份以及她的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何為公司帶來價值。
面向新行業(yè)創(chuàng)建文檔
盡管她的大部分經(jīng)驗來自政府職位，但Sewell在私營部門也有著豐富的經(jīng)驗，突出這些私營部門的經(jīng)驗，展示她能夠?qū)⒆约旱闹R和專業(yè)能力轉(zhuǎn)移到新行業(yè)中，對她再度轉(zhuǎn)型至私營部門至關(guān)重要。
回顧她的原始簡歷，Sewell表示她陷入了行業(yè)特定簡歷的常見陷阱，包含了“太多技術(shù)術(shù)語或難以從行業(yè)間轉(zhuǎn)譯的縮寫”。這是技術(shù)簡歷中的常見問題——具有技術(shù)經(jīng)驗的候選人往往不考慮為非技術(shù)招聘人員或可能閱讀簡歷的CEO調(diào)整語言。
確保簡歷能夠被任何讀者輕松理解非常重要，尤其是在招聘人員通常是第一關(guān)審閱簡歷時。因此，你需要注意使用的措辭，確保不會在早期階段就讓簡歷的讀者感到困惑或疏遠(yuǎn)。
Van Vreede幫助Sewell“翻譯”了簡歷，聚焦于包括能夠“吸引招聘人員注意”的內(nèi)容，同時保持簡潔，她說。與其列出諸如“應(yīng)用開發(fā)、IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)現(xiàn)代化、企業(yè)架構(gòu)”等技術(shù)術(shù)語，Van Vreede更專注于結(jié)果。
在最終的簡歷中，Van Vreede強(qiáng)調(diào)了Sewell如何利用這些技能驅(qū)動了實際成果——如通過多云策略實現(xiàn)成本節(jié)約，最終簽訂了價值30億美元的數(shù)據(jù)現(xiàn)代化合同，并通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型為公司節(jié)省了數(shù)十億美元的成本。另一個例子是Sewell在疫情期間迅速擴(kuò)展了團(tuán)隊，實現(xiàn)完全遠(yuǎn)程和混合工作模式，并為超過26000名員工提供24/7全天候服務(wù)。
她所取得的直接成果清楚地展示了她具備完成工作的正確技能和專業(yè)知識。與其簡單地以要點形式列出技能，Van Vreede 通過聚焦她的成就和由這些技能帶來的直接業(yè)務(wù)成果來展現(xiàn)她的能力，這是一種讓簡歷更具親和力的好方法，同時避免了技術(shù)術(shù)語的堆砌，清晰地展示了她在職位中的專業(yè)能力。
最終成果
除了壓縮Sewell的簡歷并引入獨立的高管簡介外，Van Vreede還對Sewell的簡歷美學(xué)進(jìn)行了改造，打造了一份簡潔且中立的文檔，使人眼能集中注意到文檔中最關(guān)鍵信息。找到適合簡歷的美學(xué)和格式在職業(yè)生涯的高管階段同樣至關(guān)重要。
在格式方面，Sewell的原始簡歷已經(jīng)有了不錯的起步，采用了標(biāo)題和項目符號列表，但需要更好的組織，以反映她作為CIO能夠帶來的可執(zhí)行成果，減少對她技術(shù)和硬技能的過度關(guān)注。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，展示通過業(yè)務(wù)成果體現(xiàn)的技能至關(guān)重要，這有助于突出你作為領(lǐng)導(dǎo)者的成功。
“新簡歷首先關(guān)注的是業(yè)務(wù)影響。大多數(shù)CEO并不關(guān)心你能否制定三年的網(wǎng)絡(luò)安全計劃或五年的IT戰(zhàn)略，而是關(guān)心你執(zhí)行這些戰(zhàn)略的能力，以及為企業(yè)帶來的價值。”Van Vreede 說。
Sewell認(rèn)為Van Vreede“非常有互動性和支持性”，并且在僅憑她簡要描述的基礎(chǔ)上就提供了有用的建議，幫助轉(zhuǎn)變她的簡歷。Sewell最終認(rèn)為這是一個非常有價值的過程，并建議任何領(lǐng)導(dǎo)者都可以考慮使用專家的幫助。簡歷專家能夠幫助你理清思路，識別你的優(yōu)勢，并將簡歷轉(zhuǎn)化為有助于你獲得理想職位的工具。
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