我們現(xiàn)在處于一個動蕩的時代，作為數(shù)字原生代，Z世代在新技術(shù)滲透到日常生活中的環(huán)境中成長。再加上全球持續(xù)蔓延的新冠疫情，需要遠程教育和在家工作，以及云計算和企業(yè)應(yīng)用程序的開發(fā)。IT專家的格局已經(jīng)變得全新。
對于IT領(lǐng)導(dǎo)者來說，擁有對未來IT世界的愿景至關(guān)重要。為了滿足當(dāng)今IT部門的需求，首席信息官應(yīng)與人力資源主管合作，確定支持現(xiàn)代企業(yè)所需的技術(shù)技能、管理遠程工作的勞動力以及滿足Z世代在就業(yè)方面的需求。
招聘和留住Z世代IT人才的三個技巧
培養(yǎng)一支滿足當(dāng)今世界和未來需求的IT專業(yè)人員團隊，有三個技巧。
(1)專注于未來的技術(shù)技能
要為未來的成功奠定基礎(chǔ)，首先要有針對IT未來發(fā)展的愿景。多年前，誰會想到企業(yè)應(yīng)用程序會通過云平臺交付?隨著技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)格局的變化，企業(yè)的IT團隊必須包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、安全專家以及云計算和虛擬化專家等人員組合。
由于有如此多的企業(yè)正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IT領(lǐng)導(dǎo)者必須建立了解不同系統(tǒng)之間互連性的團隊。同時，了解如何解鎖數(shù)據(jù)孤島、構(gòu)建系統(tǒng)、利用有遠見的分析專家?guī)椭髽I(yè)脫穎而出。
(2)接受混合勞動力的動態(tài)
新冠疫情可能會永遠改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞健＿h程工作模式取得了成功，當(dāng)管理者和他們的團隊成員不在一起工作時，生產(chǎn)力并不一定會降低。這對Z世代來說是一個福音，因為這一代人在科技氛圍下長大。
創(chuàng)建一個讓IT員工能夠靈活地進行遠程工作的環(huán)境為企業(yè)的全球員工隊伍打開了大門。結(jié)合數(shù)字技術(shù)的進步，人們看到了就業(yè)方式的快速無縫轉(zhuǎn)變。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過改變員工需要工作的地方的要求，為許多企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境。從視頻會議到物聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新的新技術(shù)已將重點從員工的位置轉(zhuǎn)移到他們的能力上。由于可以遠程訪問信息和管理龐大的計算機網(wǎng)絡(luò)，因此員工所在的位置已經(jīng)成為一個小問題。
在此給出的一個警告是：首席信息官需要繼續(xù)加強安全系統(tǒng)。人們都看到了有關(guān)安全漏洞的頭條新聞，這會影響企業(yè)的聲譽及其財務(wù)狀況。IT領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷考慮新出現(xiàn)的漏洞，并制定策略以確保其網(wǎng)絡(luò)安全。
(3)適應(yīng)Z世代不斷變化的優(yōu)先事項
建立包括來自不同國家和具有不同教育背景的員工的團隊可能具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)應(yīng)聘者在應(yīng)聘職位也有不同的激勵因素時，這會增加招聘過程的復(fù)雜性。
在Z世代成長之際，氣候變化正在改變我們的世界，而經(jīng)濟利益并不一定是這一代應(yīng)聘者的主要目標(biāo)。他們對環(huán)境、社會和治理(ESG)事業(yè)的日益重視，使人們對員工及其所代表的公司如何影響所有人有了新的認識。
例如對Teleperformance公司來說，認識到需要專門針對Z世代IT員工的需求、愿望和動機。該公司最近與其招聘團隊的合作促成了員工價值主張(EVP)的發(fā)展。
一些企業(yè)致力于開發(fā)簡單的員工價值主張(EVP)，以在企業(yè)內(nèi)部促進IT的明確身份。遠程工作、創(chuàng)新會議上的發(fā)言、與管理層的公開對話，以及推動更大的變革運動都是企業(yè)高管職責(zé)的一部分。除了圍繞薪酬和福利的傳統(tǒng)主張之外，它還能夠吸引來自世界上一些科技公司的人才。
企業(yè)吸引新人才的主要渠道之一是短視頻。通過“我的典型一天”、“涼爽的辦公環(huán)境”、“在家中的辦公桌設(shè)置”和“工作/娛樂平衡”視頻展示價值主張，已經(jīng)證明能有效激發(fā)潛在Z世代應(yīng)聘者的熱情。
最后，鼓勵任命千禧一代執(zhí)行IT團隊，因為更深入地了解Z世代IT員工對企業(yè)來說是一項重要的戰(zhàn)略舉措。
IT領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層占有一席之地
在前幾代人中，IT部門被視為一個孤立的群體。在當(dāng)今快節(jié)奏、Twitter化的世界中， IT領(lǐng)導(dǎo)者需要在企業(yè)管理層占有一席之地。
為了使企業(yè)走向成功，如今的首席信息官必須利用Z世代的觀點，并將企業(yè)未來與年輕一代的需求相匹配。利用IT部門Z世代員工的才能和視角，將幫助首席信息官為他們的公司規(guī)劃更美好的未來，并使其更容易適應(yīng)不斷變化的就業(yè)環(huán)境。
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